“四大组件”助力 农发行风险管理质效提升

<正>新一代信贷管理系统是总行党委谋划的“两弹一星”工程，是重构与再造全行办贷管贷理念、制度、模式、流程的系统工程，随着新信贷系统为期两年的集中建设工作圆满收官，风险管理部如期完成系统建设任务。一、高度重视，统筹部署系统建设风险管理部高度重视信息系统建设，将其列为农发行风险管理工具体系三大核心要素之一，     

开篇的话

<正>数字经济时代,科技是助力金融业改革创新、推动经济高质量发展的关键力量,数字化转型是银行业变革的必然要求。总行党委高度重视科技强行工作,在农发行现代化建设和高质量发展的关键时期,作出建设新一代信贷管理系统的战略部署。作为农发行“两弹一星”工程中的“氢弹”工程,新一代信贷管理系统是对全行办贷管贷理念、制度、模式、流程的重构与再造,对于提升农发行治理能力和治理水平现代化,具有重大而深远的意义。全行上下立足农业政策性银行经营发展特色,以科技创新赋能价值创造,以机制变革驱动效能提升,     

切实做好CM2006新系统的上线运行和应用管理工作

<正>经过两年多的艰苦努力,CM2006系统升级二期版本本月就要在全行正式上线运行了。这是全行信贷电子化建设的一件大事,标志着我行信贷电子化平台框架基本形成,我行信贷管理系统迈上了新台阶。新系统的上线运行,对进一步强化和规范信贷基础管理,提高风险防控水平,提升办贷效率,促进信贷业务有效发展,意义重大。     

信贷管理系统的重大革新——农发行CM2006系统升级一期版本在全行正式上线之即专访信贷管理部总经理王明刚

2010年初,农发行总行党委审时度势,做出了对CM2006系统进行升级的重大举措.系统升级一期将于2011年11月初在全行正式上线.新系统的上线,将对全行的办贷理念、办贷流程、风险控制、服务功能带来新的变化,对于全行进一步强化信贷基础管理,促进业务又好又快发展具有重要意义为便于全行了解系统升级的内容、意义,本刊记者在系统上线之即专访了农发行信贷管理部王明刚总经理.     

以“加减乘除”强化ACMS在基层一线的应用

<正>“自主创新是企业的生命，更是爬坡过坎、发展壮大的根本”。新一代信贷管理系统（ACMS）是农发行总行党委谋划的“两弹一星”工程，既是对原有系统的全面革新，更是对全行办贷管贷理念、制度、模式、流程的重构与再造。农发行河南省卫辉市支行作为基层一线分支机构，对系统的应用更为频繁，感受更为直观，感悟较为深刻。     

做好“十一字”文章 为新一代信贷管理系统上线保驾护航

<正>新一代信贷管理系统是推进信贷管理体系改革的重要抓手。农发行陕西省分行坚决落实总行要求，科学谋划，统筹协调，扎实推进系统上线与推广应用，促进信贷业务高质量发展行稳致远。一、聚焦新要求，落实新任务，抓好新系统上线筹备工作新一代信贷管理系统上线关系全行发展大局，陕西分行科学谋划，贯通协调，确保上线工作平稳有序。一是工作责任“实”。     

同心协力推进系统研发和上线投产——访信贷管理部总经理李卫娥、副总经理李龙

<正>主持人：新一代信贷管理系统是农发行“两弹一星”工程中的“氢弹”工程,是对全行办贷理念、制度、模式、流程的重构与再造。请问为什么要在现阶段启动新一代信贷管理系统建设？李卫娥：成长治之业,着眼长远谋发展。一是立足新阶段,着力服务改革发展新战略的需要。总行党委制定“十四五”时期发展规划,对有效履职提出新的更高要求。     

充分认识CM2006二期意义着力建设农发行风险信息系统

引进工商银行信贷管理系统,建设农发行CM2006系统,是总行党委从全行改革发展的战略高度做出的重要决策,也是打造现代银行,提升农发行信贷与风险管理水平的重要举措。CM2006系统作为全行业务基础平台和生产系统,有效地提升了农发行信贷     

深化项目储备库科技赋能 推动重点项目工程行稳致远

<正>新一代信贷管理系统是农发行“两弹一星”重要工程，基础设施部高度重视参与系统开发建设，聚焦落实总行党委重点项目工程决策部署，牵头积极推进项目储备库系统建设和管理，并与新一代信贷管理系统深度融合，坚持科技赋能、科学谋划，着眼源头管理、合规发展。项目储备库目前已经过前后近10次优化升级，系统流程化、智能化和数字化水平不断提升，重点项目工程的“储能站”作用更加凸显，为全行业务高质量发展提供有力保障。     

业技融合谱新篇 乘势扬帆再起航——以新一代信贷管理系统赋能全行高质量发展

<正>新一代信贷管理系统是农发行的“两弹一星”工程，是实现高质量发展的重要支撑。在总行党委的坚强领导下，遵循“高起点规划、高标准建设、高效率研发、高水平营运”的总体要求，按照“生产+智控+决策”的定位，全行上下精心组织、科学实施，推动新信贷系统如期建成投产，实现了农发行全面高效履职和科技基础设施“软硬”实力双提升，为全行深化改革和高质量发展提供新动能。     

特别的坚守

<正>看着电脑里新一代信贷管理系统文件夹里的内容越来越丰富，作为一名二级分行的系统管理员，我的内心，也如同这个文件夹一样，充实、踏实，因为这些都是我帮助全行信贷人员解决信贷系统问题的法宝，也是我作为管理员的底气。     

加强基层行信贷队伍建设

正加强基层行信贷队伍建设,打造一支高素质的信贷队伍,对推动农发行高质量发展至关重要。农发行基层行信贷队伍处于业务发展前沿,在贷前、贷中、贷后都发挥着重要作用,加强基层行信贷队伍建设对推动全行高质量发展至关重要。本文以四川省达州市分行为例,就如何全面加强基层行信贷队伍建设,打造一支高素质的信贷队伍提出几点浅见。一、当前基层行信贷队伍建设存在的主要问题(一)青年思想亟需引导。近年来,随     

如何提升信贷合规管理水平

<正>近年来,农发行陕西省分行按照"稳中求进、进中求好、好中求快"的工作总基调,谋发展、降不良、严管理、改作风,信贷业务取得了长足发展,有效支持了地方经济的快速发展。特别是2014年深入开展信贷基础管理年活动,查问题、抓整改、强机制、利长远,为全行改革发展创造了良好的内部环境和外部条件。但在近期内外部检查中发现,个别行信贷合规管理尤其是贷后监     

磨砻砥砺功日新

<正>2023年8月26日，新一代信贷管理系统二期项目在西安、珠海两地顺利上线，标志着为期一年的开发优化项目圆满收官和农发行信贷信息化工作进入到一个新的阶段。移动办贷项目作为新信贷二期的一个重要子系统，以手机为服务载体、基于农发智勤平台，     

新平台 新起点——就农发行CM2006系统升级二期上线访总行信贷管理部总经理王明刚

继2011年11月CM2006系统升级一期版本上线之后,经过近10个月的努力,CM2006系统升级二期版本将于2012年9月底在全行正式上线。这是全行信贷经营管理的一件大事,总行党委对此高度重视。二期版本有哪些主要功能模块?将给全行的办贷管贷带来哪些变化?二期版本上线的主要作用和意义是什么?全行所有信贷从业人员包括各级领导需要做好哪些准备?带着这些问题,记者在二期上线之际专访了总行信贷管理部王明刚总经理。     

充分认识引进CM2002系统的重大意义切实加强推广CM2006系统的组织领导

引进工商银行CM2002信贷管理系统,建设农发行的CM2006信贷管理系统,是总行党委根据全行发展改革的需要做出的重要决策,是农发行信贷管理的技术革命,也是促进我行信贷管理跨越式发展的一项重要举措。它必将对农发行的改革与发展产生深远而重要的影响。     

优化办贷管贷体制及流程

正优化办贷管贷体制及流程需要优化信贷前台分工,提高专业化水平;优化信贷制度办法,保障业务健康发展;优化CM2006系统功能,提升信贷管理水平;优化绩效考核办法,强化激励机制。从农发行广东省湛江市分行在办贷管贷过程中遇到的难点及问题入手,笔者深入分析其对办贷管贷工作的影响,提出优化办贷管贷机制和流程的几点对策和建议。     

如何构建科学办贷管贷机制

信贷作为金融资源配置的主要方式,在全行经营管理中居于基础和核心地位.构建科学的办贷管贷机制,是农发行提高信贷资源配置效率、有效发挥职能作用、实现可持续发展的前提和关键.本文结合山东省分行实际,就构建农发行科学的办贷管贷机制问题谈点浅见.     

新阶段农发行信息科技的创新优先方向

近年来,农发行初步建成了以综合业务系统和信贷管理系统为业务经营核心、综合前置系统为系统接入核心、数据交换平台为数据应用核心的现代银行IT架构雏形,与先进银行的差距大幅缩小。全行已处在信息技术大规模应用和科技生产力大幅度提升的技术新起点上,需要充分运用已搭建的信息科技平台和人才队伍,提升全行业务发展的信息化、电子化水平,提升在农村金融中的骨干支柱作用。本文     

科技创新赋能业务发展——访软件开发中心总经理毛林涛、副总经理郭伟

<正>主持人：作为一项系统性的工程,新一代信贷管理系统的建设以全行战略为导向,业务、技术统筹规划、全面融合、协同推进,增强了科技基础设施的硬实力和全面高效履职的软实力。请问农发行是在怎样的背景下启动新一代信贷管理系统建设？毛林涛：新信贷系统建设项目是助力农发行全面落实党中央、国务院关于扎实稳住经济决策部署的重要举措,是农发行落实中央巡视整改的重要任务,