企业供应链建设采购数字化转型研究

为贯彻落实国务院国资委《国有企业改革三年行动方案》《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求,推动企业供应链建设是参与市场竞争的必然要求,是对标行业一流的必然要求,是内控体系建设的内在需要,是企业实现高质量发展的必然之路,加快推进业务体系的标准化、制度化、合规化和高效化,建立与企业经营和未来改革发展相匹配的采购供应管理体系。     

供应链中的采购管理

把企业的采购环节,作为供应链的组成部分,受到越来越多的关注。加强采购环节的管理,要充分重视两个方面:对内而言,转变采购职能,将其纳入企业的整体战略;对外而言,细分外购物品,对不同的物品采取不同的采购策略。     

供应链管理在企业项目采购中的应用

随着我国社会经济的快速发展,为了能够确保工程项目整体的建设质量,必须要优先选择信誉良好、值得信赖的企业。采购是企业提高经营活动效率的非常重要的起点。通过实施供应链管理来优化企业的采购环节,才能够更好地适应市场的发展,使企业自身的采购管理水平得到有效增强,从而提高企业的竞争力和竞争水平。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

供应链管理在工程建设项目采购中的应用

本文根据工作实践,介绍了在工程建设项目的采购过程中,如何融合、利用供应链管理思想,降低采购成本,提高采购效率。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

期权与供应链采购

该文回顾了供应链采购领域若干问题的理论及研究现状,对当前期权的采购策略机制、期权机制在供应链采购中的种类、期权机制引入对供应链的影响进行分析和讨论,并进一步分析了期权合同的作用。     

供应链管理中的准时采购战略

供应链管理环境下，企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略，可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。     

金融科技:从数字化供应链到数字化供应链金融

随着科学技术的日新月异和不断发展,我们迎来了数字化时代。 在产业互联网浪潮和金融科技的赋能下,为传统的供应链金融注入了创新的血液,这在很大程度上加快了科技金融向数字化转型升级的发展速度。 数字供应链金融主要是以“金融+科技+场景”作为主要的发展导向,这在很大程度上颠覆式地创新与重构了商业模式,并且将供应链金融朝着供给主体多元化、服务方式智能化、服务对象宽泛化、商业模式平台化的方向发展。 文章将对数字化供应链到数字供应链金融的发展进行梳理,同时结合国内外数字化演进升级的实践内容,提出系统化推进数字供应链金融发展的策略。     

供应链重复采购中的博弈分析

本文运用博弈论的观点,通过对无限次重复采购过程中交易双方的博弈分析,并建立出一般模型,进而具体分析影响交易双方合作动机的因素,提出相应的解决思路,以使交易双方整体收益最大化。     

采购组合拍卖在装备竞争性采购中的应用

采购(反)拍卖给企业带来了巨大的经济效益,也大大提高了企业采购的管理水平。在装备竞争性采购中引入采购组合拍卖机制,能够为我军装备采购价格管理工作提供有益借鉴。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。     

采购管理在供应链体系中的作用与影响

人类社会的进步和科学技术的推进,使企业的运营模式发生了改变,并由原来的纵向向横向发展,使企业间供应链的竞争越来越激烈。采购管理是供应链体系中的重要程序,所以需要采购管理不断的进行优化设计。本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响,包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用,提出了采购管理在供应链体系中的优化方案,以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

供应链采购管理中的博弈的分析

论文通过对一次性采购和无限次重复采购过程中交易双方的博弈分析,并分别建立出一般模型,进而具体分析影响交易双方合作动机的条件和因素,提出激励双方积极合作的解决方法,以使交易双方整体收益最大化。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

浅谈供应链环境下的采购策略

一个企业的采购策略对成本的影响非常明显,随着供应链采购关键的逐渐深入,它的优势越来越明显,本文对比分析了传统采购模式和供应链采购模式的优缺点。对现代企业实施供应链采购有一定借鉴意义。