上线新系统 开启新征程

<正>强决心，上下谋划定部署。新信贷系统是总行党委谋划的“两弹一星”工程，更是我们每个基层员工期待已久的梦想。按照总行安排部署，各级行、各条线把新信贷系统投产上线工作作为“一把手”工程。我所在的分行领导深入一线、靠前指挥，积极动员，鼓舞了大家准备上线工作的决心，一丝不苟做好上线各项工作。     

做好“十一字”文章 为新一代信贷管理系统上线保驾护航

<正>新一代信贷管理系统是推进信贷管理体系改革的重要抓手。农发行陕西省分行坚决落实总行要求，科学谋划，统筹协调，扎实推进系统上线与推广应用，促进信贷业务高质量发展行稳致远。一、聚焦新要求，落实新任务，抓好新系统上线筹备工作新一代信贷管理系统上线关系全行发展大局，陕西分行科学谋划，贯通协调，确保上线工作平稳有序。一是工作责任“实”。     

信贷管理系统的重大革新——农发行CM2006系统升级一期版本在全行正式上线之即专访信贷管理部总经理王明刚

2010年初,农发行总行党委审时度势,做出了对CM2006系统进行升级的重大举措.系统升级一期将于2011年11月初在全行正式上线.新系统的上线,将对全行的办贷理念、办贷流程、风险控制、服务功能带来新的变化,对于全行进一步强化信贷基础管理,促进业务又好又快发展具有重要意义为便于全行了解系统升级的内容、意义,本刊记者在系统上线之即专访了农发行信贷管理部王明刚总经理.     

打造新信贷系统推广应用“聚能环”

<正>目前新一代信贷管理系统二期四版圆满上线后，集中建设收官，新系统不仅对原有信贷管理系统进行了全面革新，更是对全行办贷管贷理念、制度、模式、流程的重构与再造。农发行河北省分行紧紧围绕总行党委部署，推动党建与业务工作深入融合，多措并举将系统推广好、应用好、维护好，积极投入、主动嵌入、高度融入全行高质量发展工作大局，为全行信贷业务发展保驾护航。     

特别的坚守

<正>看着电脑里新一代信贷管理系统文件夹里的内容越来越丰富，作为一名二级分行的系统管理员，我的内心，也如同这个文件夹一样，充实、踏实，因为这些都是我帮助全行信贷人员解决信贷系统问题的法宝，也是我作为管理员的底气。     

农发行江苏省分行积极落实与江宁区政府签约项目

农发行江苏省分行将政府关切、农民关心、社会关注的大型项厨，作为信贷支持重点，积极支持以太湖治理为龙头的新农村建设骨干项目。该行新介入支持的信贷总额达14亿元的吴江东太湖综合整治一期工程项目建成后，将一次清退东太湖吴江市范围内51790亩围网。     

新一枚“行之重器”起航——农发行新一代信贷管理系统上线走笔

<正>2022年8月26日,秋阳敛烈,暑热未消。农发行总行大楼三层繁忙热络,近百台机器以舳舻蔽水之势高速运转,身穿红蓝制服的工作人员像移动的光点,穿梭于数网交织的科技空间,门口的倒计时牌将时间定格为“就在今天”。这里是农发行新一代信贷管理系统（以下简称新信贷系统）上线运行维护中心和投产上线指挥中心,全体同志正在为农发行新一枚“行之重器”上线投产作最后的准备。     

磨砻砥砺功日新

<正>2023年8月26日，新一代信贷管理系统二期项目在西安、珠海两地顺利上线，标志着为期一年的开发优化项目圆满收官和农发行信贷信息化工作进入到一个新的阶段。移动办贷项目作为新信贷二期的一个重要子系统，以手机为服务载体、基于农发智勤平台，     

切实做好CM2006新系统的上线运行和应用管理工作

<正>经过两年多的艰苦努力,CM2006系统升级二期版本本月就要在全行正式上线运行了。这是全行信贷电子化建设的一件大事,标志着我行信贷电子化平台框架基本形成,我行信贷管理系统迈上了新台阶。新系统的上线运行,对进一步强化和规范信贷基础管理,提高风险防控水平,提升办贷效率,促进信贷业务有效发展,意义重大。     

聚焦自主掌控 推动科技创新 全力提升新信贷系统科技赋能业务水平

<正>2023年8月26日，农发行新一代信贷管理系统项目二期四版本的成功上线，标志我行“两弹一星”工程全面落地见效。在项目研发的两年时间里，项目组全体人员众志成城、同心共力，以严实细的工作作风和积极饱满的工作热情，全身心投入到新信贷项目一、二期5个版本的建设工作中。新信贷系统每一版本的成功投产，都实现了农发行信贷系统的一次飞跃，同时也是对项目组全体技术、业务人员的一次历练与成长。本文从党建引领、项目管理、     

信贷起航 筑梦农发

<正>我于2022年毕业加入农发行，作为新信贷系统建设的亲历者之一，在新信贷项目组工作的一年中，让我经历了无数的挑战和成长。依稀记得当初获得研究生录取通知书的那一刻，内心涌起的激动和自豪。在研究生阶段，我接触了最新的学术研究和技术发展，深入了解了计算机行业的动态和前沿科技。这一切都让我充满信心，相信自己在职场上能够做出一番成就。     

新平台 新起点——就农发行CM2006系统升级二期上线访总行信贷管理部总经理王明刚

继2011年11月CM2006系统升级一期版本上线之后,经过近10个月的努力,CM2006系统升级二期版本将于2012年9月底在全行正式上线。这是全行信贷经营管理的一件大事,总行党委对此高度重视。二期版本有哪些主要功能模块?将给全行的办贷管贷带来哪些变化?二期版本上线的主要作用和意义是什么?全行所有信贷从业人员包括各级领导需要做好哪些准备?带着这些问题,记者在二期上线之际专访了总行信贷管理部王明刚总经理。     

认真做好会计代理业务迁移工作确保CM2006系统试运行成功

四川省凉山州分行是总行确定的CM2006系统无机构县信贷、结算业务上线运行试点行。在总行的关心、支持和具体指导下,试点行于2007年1月20日完成了代理行贷款业务上收和数据迁移,2007年1月30日完成了存量业务数据和欠息录入工作,对实时业务按流程在系统中进行了操作。通过试点,初步实     

刘梅生同志在中国农业发展银行信息技术专业会议上的讲话(摘要)

一、2008年工作回顾 (一)迎难而上开拓创新,项目建设实现重大跨越.2008年我行信息化先后在建项目有16项.在时间紧、工作量大以及技术人员不足的情况下,信息技术部门挖掘潜力,周密组织,日夜奋战,项目建设快速推进,实现了重大突破:一是综合业务系统改造项目一期如期上线;二是人力资源管理系统研发顺利完成:三是网络视频会议系统成功开通:四是完成了省级分行机房预警监控系统和内部语音电话系统建设.     

黑龙江粮食信贷发展之路

<正>农发行成立20年了。回首这段历程,粮食信贷业务一直是农发行黑龙江省分行的立行之本、发展之基、强盛之魂。20年来,农发行黑龙江省分行始终坚持履行政策职能,践行政治承诺,承担社会责任,探索管理规律,粮食信贷闯出了一条充满生机的康庄大道。一、粮食信贷的历史逻辑     

构建全覆盖多维度的考核体系

正云南分行遵循三个原则,构建"三个机制",形成了围绕中心、正向激励、激发活力的多层级多方位考核体系,真正营造"人人有岗位、岗位有职责、职责有考核、考核必从严"的良好工作氛围。2017年11月6日至12日,根据总行专家委员会2017年第四季度调研工作安排,第五调研组先后赴云南、广东分行和总行信贷管理部开展专题调研。调研期间,笔者发现云南分行在考核体系的建立和实施中取得一定的成绩,认为其有些经验和做法值得学习和借鉴。一、考核体系的建立遵循三个原则云南分行新一届领导班子到任后,通过深入调研,认为分行存在"五个不相适应"的问题,即:贷款规模与云南实际需     

山东威海市分行车艳艳:建立CM2006系统专项辅导员制度

<正>近年来,CM2006系统不断升级改造,系统功能逐步完善,已成为农发行办贷管贷及集所有信贷电子化资料、统计数据于一身的综合性信贷基础管理应用系统。同时,系统功能的不断开发升级,对系统操作提出了更高的要求。为了进一步提高CM2006系统操作和应用水平,夯实信贷基础管理,切实防范操作风险,有效落实信贷基础管理年活动有关要求,建议在市分行范围内建立CM2006系统专项辅导员制度。基本思路为:专项辅导员以规范操作、夯实基础管理、提高信贷管理水平为目的,由市分行     

调整粮油信贷结构势在必行

<正>湖北省分行主动作为、积极应对,努力维护和巩固市场化条件下粮食信贷主体地位,为确保全域粮食安全发挥了关键性作用。农发行如何适应市场化改革,巩固和提升粮食信贷主导银行地位,更好发挥服务和保障国家粮食安全作用,总行专家委第二调研组在对湖北省分行调研的基础上,进行了分析总结和思考,提出了市场化条件下做好粮棉油信贷工作的对策和建议。     

管好信贷档案 护航风险防控

<正>信贷档案管理是信贷基础管理的重要环节,也是银行档案管理体系的重要组成部分。广东省分行高度重视信贷档案管理工作,2007年根据总行相关办法和该省实际制定了《中国农业发展银行广东省分行信贷档案管理实施细则》,按照"分级分类、部门立卷、定期移交、统一保管、综合利用"的原则实行全流程标准化管理。其后又根据业务实际和CM2006系统要求多次修订,经过几年持续努力,对外维权的法律文本和对内尽职的流程资料已全部纳入信贷     

以档为媒 提升自我

<正>信贷档案是农发行重要的业务类档案。信贷档案管理是一项具体又系统的工作,需要认真、细心和耐心,需要年复一年、日复一日地坚持。大凡从事档案工作的多为女性,很少有男性参与其中。但笔者认为,男性从事档案工作有女性所不具备的优势:勇气、力量以及化繁为简的能力。我于1997年参加工作,是湖北省分行系统成立后首批入行的大学生。参加工作至今,有15年时间与信贷档案为伴:在县级支行从事信贷档案管理工作的6年间,我除了兼任信贷综合员,还担任客户经理,每年负责