中国农资流通企业构建诚信农资的营销盘点

本文对农资流通企业信任缺失的现状和成因进行了分析,揭示了新农资流通业态打造农资流通企业的经营品牌的营销思路,主张在新的历史条件下,供销合作社系统仍需要发挥农资流通企业的优势,为建立新的流通秩序,使农资流通企业重新回到农资流通主渠道而努力。     

农资连锁经营:希望与问题并存——浙江省供销社系统农资连锁经营研究

2007年底，浙江省供销社系统农资连锁经营企业经营面积442069平方米，农资连锁经营总额36．99亿元，其中有8家农资连锁经营企业的经营总额在亿元以上。通过联合、兼并、重组、控股、参股和网络整合，全省供销社系统培育出了一批具有一定经营规模、带动能力强、在区域内具有竞争优势的农资连锁经营骨干企业，一批企业已在全国和区域内树立了良好的品牌形象。     

牵手专业合作社 农资企业优化升级的新路标

在现代农业不断发展,农村改革不断深入的背景下,农资行业如何找准未来行业发展之路、把脉市场成为企业重点考虑的内容。对比过去一家一户小农生产模式．农村土地流转和专业合作社的发展让农资行业看到未来企业产品的销售对象正在发生重大变化,农资企业牵手专业合作社、农资经销商转型为合作社,这些无疑都是农资企业在主动适应农业新业态．积极寻求突破发展方面的重要举措。     

关于农资企业提升竞争力的若干问题探讨

我国农资企业市场风险日益扩大,如何在当前市场环境下提升农资企业的竞争力,是每一个企业都必须面对的现实问题.其中产品创新能力是企业保持持续竞争力的关键;连锁经营是渠道经营模式变革的方向;品牌营销是现阶段农资企业长大成人的必然选择.     

农资企业在农业科技推广中的SWOT定量分析——以惠多利农资有限公司为例

文章以惠多利农资有限公司为例,运用SWOT定量分析法,对农资企业在农业科技推广中的战略选择进行分析,最终确定了惠多利农资有限公司在农业科技推广中的发展战略,并由此建立了农资企业在农业科技推广中的分析模型,将对其他农资公司在农业科技推广中的战略选择有很好的借鉴作用。     

买方市场下农资企业的出路

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和化工工业生产的发展,农资市场供求关系已发生根本性的变化,从供不应求转向供大于求,形成了买方市场,市场竞争日益激烈。由于竞争的需要,大多数企业不得不实行薄利多销占领市场的营销策略。化肥、农药价格持续下跌,毛利率大幅下降,直接影响了农资企业的效益。与百货商业一样,农资商品市场也已进     

农资企业的路子怎样走——对诸城市农资公司的调查

由计划到市场，农资企业的路子该怎样走?带着这个问题，我们调查了诸城市农业生产资料公司。这个公司原有资产不过700万元，年经营额2000万元左右。但仅仅几年时间，这个公司一跃发展成为拥有5个分公司，20处乡镇批发部，总资产超过5000万元，年经营额突破亿元的大型农资流通企业，以其骄人的业绩破解了农资企业由计划到市场的难题。     

农资打假半年为农民找回8亿多

上半年，全国农业系统检查农资企业37万家，整顿农资市场11万个，查获假劣农资4．7万吨，货值3亿多元。为农民挽回直接经济损失8．53亿元。     

建设农资质量追溯体系的现实意义探究

以农资配送、连锁为主要经营形式的新型业态在全国范围内迅速发展。据全国供销合作总社统计,2009年供销合作社系统开展连锁经营的企业2107家,连锁门店25.59万个,年销售额2063亿元。     

论农资连锁经营物流管理系统中的供需匹配

发展农资连锁经营首先必须解决物流配送问题,本文着重分析了农资连锁企业农资配送的组织形式,农资供需匹配问题,并对农资连锁企业物流配送中心信息系统进行了框架结构设计。     

加快建立新型农资流通组织

浙江省金华市是农业大市，全市年化肥使用量在45万吨以上。据统计，现在金华市农资批发企业43家，零售网点有1190余家(其中供销社系统866家，占72．7％)。平均每个乡(镇)6．6家，大的集镇达十几家，但在农资流通中，经营企业抗风险能力普遍较弱，农资市场竞争无序，行业管理缺位，一些个体经营者销售假冒伪劣商品时有发生；服务体系失而未建。金华市供销社在认真调研的基础上向市府呈送调查报告，针对现状和问题提出建议和对策，     

方兴未艾的我市农资连锁经营——唐山市供销社系统从服务“三农”出发全面普及农资连锁经营

农资是农业生产的必须物资，是关系农民利益的重点商品。近年来，随着市场经济的发展和农资流通体制的改革，供销社传统的农资商品流通渠道已经打破，多元化经营日显凸起，农资质量难以保障。虽然每年有关部门投入大量精力整顿农资市场，但是，假冒伪劣农资坑农害农案件时有发生。对此，市供销社从去年开始，积极推广了滦南县社的经验，在全市大力普及农资连锁经营，并取得较好成效。目前，全市供销社系统有农资经营公司15个，     

从实际出发改善农资连锁模式

随着农资流通体制改革的不断深入,不同的主体开始进入农资流通领域,竞争的加剧促使农资流通企业开始注重网络的开拓和控制,而农资连锁作为一个市场化程度较高的发展模式开始为农资行业所重视。但总体来说,农     

以农为本是农资经营的生命线

近几年来，费县农资公司在参与市场竞争中，坚持以农为本的经营宗旨，把为农业、农村、农民服务作为企业生存发展的生命线，实行“内强素质，外拓市场”的经营策略，有力地推动了企业发展。从 1993年仅有几十名职工、年销售额不足 1000万元、利润不足 10万元的企业，到目前公司员工达到 1500余人，拥有固定资产 1.8亿元，商品经营额 2亿多元，利税 500万元，被原国家内贸部授予“全国农资系统先进企业”，被中华全国供销总社评为“全国农资管理联系点”。通过多年来的工作，我们有这样几点体会： 　　一、建设好队伍是企业发展壮大的支撑点 …     

农资企业社会责任与企业价值的关系

在当前的经济社会中,企业的社会责任被看作是企业与社会之间一种重要联系。之前有关社会责任的研究主要集中在企业承担社会责任对财务绩效的影响方面,较少涉及农资企业社会责任的研究。为此,以利益相关者理论为基础,选取46家化肥、农药、种子上市公司为样本,使用SPSS和AMOS软件对相关指标进行分析。实证结果显示,农资企业承担对股东、债权人、消费者和政府的社会责任有助于企业价值的提升。     

发挥农资集团优势 实行农资连锁经营

随着社会主义市场经济体系的逐步建立，改革开放的进一步深入，农业生产资料市场竞争越来越激烈。为了继续发挥供销社农资经营主渠道作用，更好地为“三农”服务，提高供销企业农贸经营的总体效益，祁阳县供销合作社联社从1992年11月起，采取“五统一”的办法实行农资连锁经营，取得了政府、农民、企业三满意的好成绩。一、统一组织管理。由县联社牵头，成立二由县农资公司和基层供销社组成的农资集团公司，由县联社副主任兼任农资集团公司总经理，农资公司经理和基层社代表任副总经理。实行以农资公司为龙头，各基层供销社为阵地的农资经营…     

建立顺畅高效的农资物流体系——安徽辉隆农资集团股份有限公司发展物流体系建设经验

在我国,由于农业生产特点和原材料资源地理分布不均,农资商品具有季节性强、产消区域跨度大、物流成本高等特点,因而做好物流管理对于农资流通企业来说具有十分重要的意义。近年来,安徽辉隆农资集团股份有限公司(简称辉隆股份)大力开展农资连锁经营,在全国15个省(市、自治区)建立了分支机构,在省内外设有79个配送中心,发展加盟店2800多家,连锁网络覆盖安徽、辐射周边,初步建立起了顺畅高效的农资物流体系。     

中国农资连锁经营的现状与发展对策

农资连锁经营作为一种新兴的零售业态,深刻反映了中国经济的变革,适应了先进生产力发展的要求。然而,在迅猛发展的同时,它也面临着农资产品和连锁经营业态自身的内在问题和市场混乱、外资冲击带来的外部市场环境的发展困难,这些困难和问题如不加以重视和解决,势必影响农资连锁经营的健康发展。要解决上述发展中的困难和问题,既需要依靠政府等相关部门的规范、引导和支持,但关键的是企业应积极发挥主观能动性,及时对市场进行深入的调查和分析,充分发挥自身的优势,增强品牌意识,做好内功,做大作强,在竞争中谋求发展。     

农资市场烽火四起

农民的大部分收入都投在了生产上，农资市场便成了一个庞大而充满机会的市场；随着供销社在农资市场一统天下的局面开始土崩瓦解，各路资金纷纷开始抢占农资市场……     

农资连锁经营的发展探索

农资连锁经营起步于本世纪初，在服务“三农”，促进城乡经济发展过程中起到了不可替代的作用。本文就农资连锁经营过程中遇到的问题和今后的发展思路提出了探索性的建议。