增收是百货业利润增长的首选

任何行业的利润增长空间．着眼点无非就是增收和节支这两个渠道。国内百货业大多为传统百货企业．目前的综合毛利率基本在17％-21％．而其费用率却大多高达18％-20％，行业利润率普遍只有1-3％．全国范围内百货店经营亏损的数量几乎超过了经营盈利的数量（包括无尚使用经营场地的企业）。从表面看．费用偏高是造成目前国内百货业利润率偏低的主要原因，有人也许就会简单地认为节支是目前百货业利润增长的首选。但我认为．目前百货业要想维持长久的利润增长．增收是首选。这是因为．     

应将造假的房地产企业曝光

据国家财政部最近发布的一份公报显示：2005年财政部组织检查了59家房地产开发企业，共查出不实资产95亿元，不实收入84亿元．不实利润55亿元．59家房地产企业会计报表反映的平均销售利润率仅为12，22％，而实际利润率高达26．79％。但财政部并未给出利润造假的59家房地产开发企业具体名单。     

中国制造业企业利润决定机制研究——基于异质性生产率的视角

基于异质性生产率角度提出决定企业利润的数量模型,使用中国制造业企业样本数据研究企业的利润状况,并且提出衡量企业利润状况的两种利润率,即销售利润率与投资利润率,最后实证检验生产率对企业利润的决定作用。研究结论显示:中国制造业企业的投资利润率具有逐渐提高的趋势,而销售利润率却具有逐渐下降的趋势;企业生产率与其利润规模呈显著的正相关关系,并且具有相同生产率的企业选择进入出口市场会获得更高的利润。     

谈成本预算控制——以建筑单位为例

企业是以获取利润为目的的经济实体，因此如何以最小的投入获得最大的利润，是建筑单位面临的重要问题。目前，许多建筑施工单位工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段建筑单位工程成本预算的控制作一简述。     

施工企业计划成本问题研究

近年来,随着我国物价水平不断的飞速上涨,建筑施工企业用工及用料成本也呈飞速上涨之势。由于建筑施工企业之间竞争的加剧,企业利润空间也被压缩的越来越小。合理控制成本成了施工企业新的利润增长点,企业要想在成本中找效益,做好成本计划在整个施工项目中就显的尤为重要。文章分别从四个方面分析了建筑施工企业计划成本在成本管理控制工作中所起的作用,并就制定项目施工成本计划提出了三点看法。     

根除银行业暴利之“葵花宝典”

银行业最暴利 根据银监会的统计数据，仅2011年前三个季度，我国商业银行累计实现利润8173亿元，同比增长了35．4％，利润接近于2010年全年的税后净利润，平均资本利润率高达22．1％，营业成本：~[J2085亿元，人均利润近40万元。而中国规模以上工业企业去年前三个季度实现利润3．68万亿元，     

中小型建筑施工企业成本核算模式的探讨

我国加入WTO过渡期即将结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。而中小型施工企业无论是在质资、资金、技术等方面，与大中型建筑企业特别是上市公司都存在着较大差距。中小型建筑施工企业往往都是以分包或联营的方式取得工程项目，这就使得中小型建筑施工企业的利润就更为有限。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，对企业财务提出了更高的要求：如何建立科学、有效的成本核算模式，达到成本分析与控制的目的。     

利润最大化别议

如今 ,走到哪个企业 ,都会听到异口同声、铿锵有力的陈词 :利润最大化。相对于不问效益、不讲利润、无视投入产出率的旧经济观 ,利润最大化是一个历史性进步。也因为过去粗放式经营过度消耗资源 ,利润率太低 ,因为曾经仅按个别人意志办企业、仅以当地市场为导向上项目的经营理念没有效益 ,因为盲目上项目、随意办企业、一窝蜂地搞开发区等无视经济规律而使利润擦肩而过 ,因为竞相杀价、过度竞争、你死我活的俗套使利润最大化成为奢望 ,提高经济效益就成了老少咸宜、耳熟能详、众望所归的口号和追求。从不讲效益的年代走来 ,谁对经济效益不是…     

企业财务管理目标如何实现？

一、财务管理目标的几种观点企业财务管理目标取决于企业生存的目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式、体制和企业所采用的组织制度。根据现代企业财务管理理论和实践，财务管理目标主要有以下几种观点：（一）利润最大化，即假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。（二）资本利润率最大化或每股利润最大化，资本利润率是净利润与资本额的比率，每股利润是净利润与普通股股数的比值。     

“资本金利润率”指标初析

“资本金利润率”指标初析吴迺郑一、目前企业资本全利润率现状资本金利润率亦称资本收益率，是指企业利润总额同资本金总额的比率。该指标反映企业投资人投入资本的获利能力，即每投入百元资本金能获得多少利润。比率越高，说明资本获利能力越大，投资人承担的投资风险越...     

强化物资管理 实现最佳效益

文章提出在新的形势下,我们要做好物资管理,就必须要有科学的管理依据.只有做到合理的安排,形成规范的制度,才能使建筑施工企业实现利润最大化.     

施工项目管理与项目成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.     

复地曲折上市

今年7月份《复星人》报的一篇文章认为，资金平台的安全建设需要构筑合理的产业框架，“兼顾利润与现金流的平衡，即在总体框架内，既要有利润率高的企业，又要有现金流大的企业。”     

建筑施工企业会计信息化建设分析

随着国家经济的发展，我国进入一个高速发展的时代，这期间建筑业成为我国经济建设的中流砥柱，建筑施工企业的发展状况对国民经济水平有着很大程度的影响，要提高建筑施工企业的发展，就必须在建筑企业的内部管理方面进行企业会计信息化管理，只有这样才能加强企业内部的管理水平，增强对施工成本的控制，并提高企业的利润空间。企业合理运用以信息化带动产业发展的管理机制，把施工的成本控制在科学、合理、高效的范畴内，才能取得相应的收益。     

G乳业公司盈利模式及财务绩效研究

近年来，随着经济增速的放缓和国外品牌的冲击，国内乳品行业被迫经历一系列改革及技术的创新。G公司成立于1949年，是一家以生产乳制品为主的综合性食品工业企业。本文以G公司为研究对象，主要从利润点、利润源、利润对象、利润杠杆和利润屏障这几个方面来分析G公司的盈利模式，然后通过营业收入的构成及变化、成本费用利润率、销售利润率来分析G公司的财务绩效并得出结论。     

谈成本预算控制——以建筑单位为例

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是建筑单位面临的重要问题。目前,许多建筑施工单位工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文仅就施工阶段建筑单位工程成本预算的控制作一简述。     

谈成本预算控制--以建筑单位为例

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是建筑单位面临的重要问题.目前,许多建筑施工单位工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文仅就施工阶段建筑单位工程成本预算的控制作一简述.     

中国经济“症状”（下）

据报道，外商在上海的投资回报率平均在25％左右。2001年上海的2万多家外商投资企业共实现利润233亿元人民币，比2000年增长7％，其中贝尔和通用汽车两家公司的利润分别超过9亿元和8亿元。当年上海外企共缴纳税款192亿元，比上年增长21％。2000年，在沪的463家已赢利外企工业大企业平均投资利润率[利润总额除以实到注册资本]达到了24．7％，远远高于全市工业13．3％的平均水平。这意味着463家大型外企仅需4年多一点就可以收回全部投资。     

施工企业资金支付筹划对现金流的影响

现金流指标是衡量建筑施工企业实际经营的一个重要指标,为了保证建筑施工企业经营的稳健运行,应当要重点加强施工企业的现金流管理。文章重点分析施工企业在资金支付过程中,由于筹划不到位,前后期支付比例不均衡,从而导致工期延长、成本增高、现金流收紧、利润率降低等问题,并且针对当前资金支付过程中存在的问题,针对性提出应对措施。     

提高建筑企业成本管理水平 增强建筑企业市场竞争力

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业成本支出过大，效益低下，必须走集约化经营的道路，通过降低成本来实现利润，加强成本管理是建筑施工企业增强企业竞争力的必由之路。