改进企业绩效管理的对策

中国石化确定了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标。打造世界一流企业，需要一流的管理。绩效管理作为一种保障企业生产经营目标完成的重要管理手段，对提高企业管理水平具有重要意义。     

突出审计重点 注重管理创新

一流的企业必须有一流的管理，一流的管理必须有一流的审计监督作保证。肥城矿业集团白庄煤矿内部审计工作紧紧围绕全矿的重点工作，从维护企业经营安全、防范经营风险入手，以经济效益为中心，注重工作创新，突出审计重点，强化审计监督，积极探索新形势下内部审计新模式，在队伍建设，制度建设、审计方式方法、审计范围等方面进行了有效的探索，取得了较好的成绩。     

雄县彩乐胶印有限公司搏击市场事争一流

雄县彩乐胶印有限公司在长期的经营实践中,认识到要想在激烈的市场竞争中永立不败之地,必须树立事争一流的经营理念,掌握一流的先进技术,保证产品一流的质量,才能占领市场制高点,永葆企业蓬勃向上发展势头.     

电网贵在经营

要经营好供电企业．首先要经营好电网，电网需要经营，电网贵在经营。这是甘肃省民勤县供电公司在长期的一流建设和同业对标过程中对电网越来越深刻的认识。也正是基于这种认识．近年来，公司紧紧抓住电网建设、可靠性管理、电压合格率等关键环节，精心经营电网，使电网管理水平有效提高。     

天宇:无敌炮

聚一流人才 造一流产品 建一流企业 树一流形象 　　湖南天宇农药化工集团股份有限公司是以原国有大型企业衡阳市湘华化工厂和国家二级企业衡阳市金雁化工厂为主体改制而成，拥有自营进出口权，是目前湖南省最大的农药生产经营企业。 　　近年来，在全国农药市场持续低迷、经济不景气的情况下，天宇集团在生产经营上继续保持了良好的发展态势，企业的主要经济指标位列全省同行业前茅。企业技术开发中心被评为省级技术开发中心；新产品开发取得重大突破，完成了取代甲胺磷的最佳产品嘧啶磷的项目中试；成功地兼并了衡阳三佳生化分公司，并成…     

强化工程审计管理提高投资效益的新思路

当前，国家电力体制改革不断深入，为了尽快适应市场要求，与国际先进管理水平接轨，我公司在创建一流企业中，不断深化改革，加强管理，促进发展。公司的审计工作也按照整体发展战略目标和经营目标，在审计理念、审计方法、审计质量、审计队伍等方面向国际一流靠拢，努力创建一流的电力公司审计。本文仅就如何强化工程审计管理，提高工程投资效益，提出自己的想法和思路，供大家参考。     

瞄准目标 共同努力——实施精益管理建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上，中国核工业集团公司明确了“集团运作、专业经营，科技兴核、人才强企，精益管理、双资推进”的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段，为实现“做强做优，世界一流”愿景目标而实施的重大经营战略转变，是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式的重要举措。     

深圳华尔泰:实施名牌战略创造竞争优势

东莞华尔泰装饰材料有限公司是广东矿冶局与外方合资的民品企业。多年来，公司始终把打造中国一流铝塑板品牌作为企业运作的主线，坚持实施名牌战略，努力创造竞争优势，走出了一条名牌兴企的发展之路。打造质量一流的产品。名牌战略。首先是名牌产品。华尔泰公司确定走高端产品的路线，在生产经营中严格按照标准要求开展工作，并持续改进，产品质量稳步提高。     

徐乐江：“自主治理”保证决策有效性

自2000年成立并成功上市以来，宝钢股份在走向一流跨国企业和国际市场公众化公司的目标路途上，严格按照法律法规的要求，规范治理架构、严格经营运作，以透明充分的信息披露、良好互动的投资者关系，严格有效的内部控制和风险控制体系，诚信经营，透明管理，建立了较为完善的公司法人治理结构。     

科技创新是电厂发展的动力

芜湖发电厂建厂已40余年，目前装有4台12.5万千瓦机组，总容量50万千瓦，其中两台为集资机组、两台为中外合资机组。八个投资方，四家公司经营，两个董事会领导，一个厂，形成关系较为复杂的“8421”管理体制。我们不因厂老负担重、机组容量小而停步不前，而是把握企业发展的关键环节，以科技创新为灵魂，以技术改造为起点，以一流的设备、一流的指标、一流的效益为目标，使企业相继实现“双达标”、“双文明”，并于1999年在省内率先荣获国电公司一流火电厂称号。我们体会到科技创新是企业发展的根本动力，具体做法是：　　一、瞄准同类机…     

普写建设世界一流能源化工公司新篇章

1月20日，集团公司2013年度工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记傅成玉作题为《深化改革，转型发展，从严管理，谱写建设世界一流能源化工公司新篇章》的主题报告、此次会议总结了2013年的工作，分析了面临的形势和存在的问题，部署了2014年生产经营、改革发展、企业管理、党的建设等工作任务，动员广大干部员工，全方位深化改革，促进转型发展，强化从严管理，谱写建设世界一流能源化工公司新篇章。会议期间，与会代表围绕主题报告、生产经营报告进行了热烈讨论。本期杂志对年度工作会议主要精神进行解读报道，以期提纲挈领地帮助广大干部员工深入领会会议精神。     

加强过程质量控制不断提高质量管理水平

2005年,吐哈石油勘探开发指挥部紧密围绕“三大战略”(市场开发战略、国际化经营战略、凝聚人心战略)、“强精特优”和“五个一流”(文化一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流)的发展目标,坚持“质量第一”和“质量兴企”的质量工作方针,建立健全岗位责任制,大力推行I     

一流模式：—山东省烟台市牟平区电业局创一流县电力企业的调查（下）

一流的效益是关键 近 5年来，牟平电业局自筹资金 4 800万元用于电网建设和企业科技进步，他们的钱是从哪里来的呢 ?调查中我们得出结论：是一流的经济效益，为牟平电业局的发展和实现创一流企业目标提供了坚实的经济后盾。 体制创新出效益。在农电企业，经营模式陈旧和管理粗放是影响经济效益的主要原因，牟平电业局先行一步，较早走出了政企不分和计划经济体制的阴影，实现了体制创新，通过改革建立了现代企业制度。 牟平电业局的体制创新可以用 5句话来概括：集团化改组、多元化发展、商业化运营、集约化经营、制度化管理。 体制创新…     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

低成本运营提高竞争力

北仑发电厂紧紧围绕建设“示范型、效益型、现代化、国际一流”的经营发展战略目标，坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以人为本，依靠科技进步，运用现代化管理手段，实施低成本运营，取得了良好的经营业绩。2001年，全厂共发电179．54亿千瓦时，实现销售收入52．81亿元。我们的主要做法是     

培育一流的国际化人才

在国际经营的实践中,我们始终认为：培育世界一流的企业必须培育世界一流的人才,建立世界一流的人才团队.企业必须根据自身的发展战略和经营策略,形成国际商务、金融、法律、技术等方面的职业化人才群体,培养我们自己的营销专家和管理专家,造就一支有开拓精神,有经营头脑,有专业特长,一专多能的经营管理者队伍.在一定意义上说,人才决定着公司的命运,人才决定着公司国际化经营的成败.正反两个方面的经验教训告诉我们,没有人才,一切工作的战略、规划、计划、设想都是一句空话.     

电力营销中应注意的法律问题

一、小水（火）电税收及自供区问题　　小水力发电企业税收。开发小水电是我国当前扶持和帮助贫困地区的一项重要政策，这在《电力法》、《水法》等法律、法规中已经明确。在这项政策中，为鼓励开发小水电，规定小水电企业的电力并网后，其增值税按小规模纳税人缴纳，即以6％缴纳。但是增值税的缴纳是可以互相抵扣的，前一流通阶段缴纳后，后一流通阶段不再缴纳，仅对增值部分缴纳。而供电企业却是按一般纳税人缴纳增值税的，即按17％缴纳增值税。由此产生了一个税差问题，相差11％，需要由电网经营企业来补交。以一个地（市）电网经营企…     

从“龙电”到“华源”

纵观电力行业上市公司．绝大部分是由电厂改制而成．他们在生产经营方面颇为擅长，但在市场经营、资本运营方面缺乏经验，缺乏博弈证券市场的人才。前身为黑龙江电力股份有限公司的华电能源股份有限公司(以下简称“华电能源”）走出了一条披业内人士称为“龙电模式”的资本运作之路。他们凭借一流的资本运营经验跻身蓝筹股之列，其运作履历富有研究价值。     

中共中央组织部副部长王尔乘同志贺词

热烈祝贺武钢投产五十周年!五十年来，武钢广大干部员工艰苦创业、顽强拼搏，在生产经营、改革发展和党的建设的各个方面都取得了优异成绩，为国家发展和民族工业振兴作出了重要贡献。希望你们深入贯彻落实科学发展观．再接再厉．开拓创新，为建设世界一流钢铁企业集团继续奋斗，再创佳绩!     

中西公司在Isp中独领风骚

自国际互联网进入中国以来国内相继出现了许多Jsp，据说仅北京就有39家之多但是几年下来，Isp的经营并不景气,经营Isp的老总们无不在叹息日子不好过都在苦撑着这片天地，许多Isp都在收缩经营，而中西公司以其国际领先的一流技术优质的服务在Isp如中独领风骚生意做得非常火爆，仅最近就在北京、天津、重庆等地开设了多家分公司，天津分公司仅开业短短一个多月的时间就开创了新局面，业务开展得红红火火。中西公司以其先进的技术优质的服务灵活的经营，在所有Isp中显出了自己的实力走出了一条中国发展之路中西公司在Isp中独领风骚@姜丽珍…