应用尖峰能量诊断滚动轴承松动故障

上海石化股份有限公司化工二厂某离心泵自由端滚动轴承曾多次严重磨损,常规振动监测和测轴承温     

运用计算机技术实现装置成本管理

运用计算机技术　实现装置成本管理上海石化涤纶二厂短丝分厂为了挖掘装置的生产潜力，寻找利润增长点，涤纶二厂短丝分厂根据公司模拟市场目标利润责任制的要求，立足于优化生产要素，有计划地致力于计算机技术的开发和运用，探索出一种生产装置以成本为中心的管理模式。...     

建立成本中心 实现降耗增效

建立成本中心实现降耗增效上海石化股份有限公司腈纶厂南纺车间南纺车间是睛纶厂主要生产车间之一，现有职工５３７人，固定资产净值１．８２亿元，年产纤维３．４万吨。１９９４年，公司实行模拟市场目标利润责任制，厂部开展成本管理，建立“厂内银行”核算机制。为此，...     

强化管理 苦练内功 搞活企业

强化管理苦练内功搞活企业徐洪恩上海石化股份有限公司化工一厂是一家老企业，近年来，我们积极围绕提高经济效益这个中心，强化现场管理，优化组合生产，努力提高产品收率，取得了明显的效果。实践使我们深刻体会到，要搞活企业，根本出路在于深化改革，强化管理，苦练内...     

“新世纪ERP”在沧井化工成功运用纪实

一、沧井化学工业股份有限公司概况沧井化工全称沧井化学工业股份有限公司，是沧化集团和日本三井物产株式会社合资兴建的PVC工程，位于河北省黄骅大港附近，总投资１０亿元，下属EVCM厂、AVCM厂、PVC厂、公用工程厂、热电厂、维护厂等，生产能力为：VCM２４万吨／年、PVC树脂２３万吨／年、水泥３９万吨／年。全部生产技术与关键设备由国外引进，具备当今世界先进水平。二、选择华夏新达ERP在ERP产品定型前，沧井化工的项目选型组详细地考察了类似企业的ERP实施和应用情况，分析了国内外大量的软件，甚至对部分软件实施模拟，…     

加强动力消耗定额 管理降低炼焦成本

本溪(钢铁集团公司)焦化厂，是以煤为主要原料以生产焦炭和煤气为主的公司二级厂。在生产过程中煤炭成本约占生产成本的75％，同时由于焦炭和化工副产品的生产均需要高温、干馏过程，每年所消耗的焦炉煤气、高炉煤气、蒸汽等成本在2亿元左右，约占成本总额的20％。近几年通过加强对原料煤的入厂计量、化验、库存和消耗管理工作，使我厂每年的     

加强领导班子和干部全面考核的实践

抚顺石油二厂现有炼油化工生产装置32套,现生产10大类35种产品;现有员工4500余人,企业中层以上领导干部300多人。2006年以来,石油二厂党委紧紧围绕企业安全生产和＂千万吨炼油＂生产基地建设,按照实事求是、客观公正、民主公开的原则,     

中石油化工板块产量上升成本下降

中国石油集团化工板块以科学发展观统领全局，科学组织生产，灵活应对市场变化．生产经营呈现持续高效发展的良好势头。上半年．化工板块在实现产量602万t，同比增长5．9％．产品销量692万t，同比增长14．4％的同时．成本消耗持续下降，吨产品现金加工费比同期下降60元，节水940万t，节能折合标煤12万t     

中国石化上海石油化工股份有限公司

中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）是中国石油化工股份有限公司的控股子公司，位于上海市金山区，是中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一，也是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业。     

大庆化工研究中心开发出聚丙烯球型催化剂

大庆华科股份有限公司聚丙烯二厂采用中国石油天然气股份有限公司大庆化工研究中心开发研制的聚丙烯球形催化剂,在间歇本体装置上工业试产聚丙烯成功,试产的两个批次,共5．62吨聚丙烯产品全部合格。     

提价和裁员：化工巨头应对成本上涨

能源、运输和原材料成本出现持续上涨，这给化工生产商的赢利带来了非常大的压力。迫不得已，全球化工巨头们纷纷祭出提价和裁员两大“杀手锏”来应对当前严峻的市场困境。对于一些市场需求良好，向市场转嫁成本较为容易的产品，化工生产商们纷纷选择了提价这一捷径，但是对一些市场供应过剩、需求疲软的化工产品，生产商没有能力向消费者转嫁生产成本。     

技术创新孵出的硕果——上海石化多纶油剂发展有限公司获“2000年度上海市高新技术企业”称号

“２０００年度上海市高新技术企业”认定结果于最近揭晓。上海石化多纶油剂发展有限公司榜上有名，成为上海石化股份有限公司（以下简称上海石化）下属子公司中第一家获此殊荣的企业，也是上海石化实施技术进步战略孵化出的第一个硕果，起到了良好的示范作用。他们坚持以技术创新为中心，以建立适应市场发展需要的运作机制为立足点，通过发挥专业优势，推进科研成果产业化，在企业内部建立符合市场运作规律的新机制，有力地推进了多纶公司主导产品──油剂、助剂、表面活性剂产品的升级，以优异的科研成果和良好的经营业绩通过了上海市高新…     

实行成本否决 向管理要效益

实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中，从本企业的实际情况出发，紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，在降低成本上做文章，有力地促进了生产的发展，取得了较好的经济效益。上半年，共...     

中国石化上海石油化工股份有限公司化工研究所

中国石化上海石油化工股份有限公司化工研究所位于上海市金山区金三路888号,占地面积14．80 hm~2,主要业务有C分离及综合利用技术的开发、上海石化各生产装置产品及中间产品的质量检测分析。     

装置综合达标管理系统在大庆石化公司的应用

中国石油大庆石化分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料的地区分公司，是从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司现有六个生产厂，分别是炼油厂、化肥厂、化工一厂、化工二厂、塑料厂、腈纶厂；两个辅助生产厂分别是热电厂、水气厂；一个作为中国科学院与中国石油合作的天然气化工中试基地的研究院以及一个倒调运输所有液体产品及试剂的储运公司。     

加强班组核算 实现成本目标

大板坯工段是二炼钢厂的主要生产工段之一，现有职工189人，下设9个生产大组，主要设备是一台年设计能力24万吨的超低头板坯连铸机和与之配套的两座25吨LF精炼炉，担负着二钢厂近一半的浇钢任务。几年来，按照公司和厂的要求，不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”机制，下大力气抓班组核算，推行“日核算、旬分析、月总结”制度，使钢坯成本不断降低。1992共生产大板坯24万吨，实现了连铸机的达产目标，吨坯可比成本比1991年降低9．91元，全年降低成本额238万元；1993～1996年，生产大板坯27．81万吨、39．01万吨、47．96万吨、51.…     

构建标准成本体系 提升成本管理水平

<正>酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司(简称宏兴股份公司)作为上市公司,将成本视为"立企之本",产品成本控制水平决定了公司竞争能力的优劣,采用计划成本法,成本信息相对滞后,生产过程受控程度不高,成本受库存及进料影响波动较大,不利于产品定价决策及经营管理水平提升。特别是钢铁行业属于资本密集型企业,需要大规模资金投入,成本事前预测缺乏准度,导致成本不在受控范围,生产经营伴生风险将不断聚集,也不利于员工提高成本意识,不利于准确评     

转换机制闯市场 加强管理创效益──上海石化公司推行“模拟市场目标利润责任制”调查报告

转换机制闯市场加强管理创效益──上海石化公司推行“模拟市场目标利润责任制”调查报告上海石化股份有限公司企管部一、“模拟市场目标利润责任制”产生的背景上海石油化工股份有限公司是我国７０年代初建立的集炼油、化工、化纤和塑料于一体的特大型石油化工联合企业。...     

北京红狮涂料公司──中国涂料工业的重要基地

北京红狮涂料公司──中国涂料工业的重要基地北京红狮涂料公司是中华人民共和国大型、综合性的涂料生产经营集团，下设北京油漆厂、北京制漆厂、北京油漆二厂、北京化工制桶厂和北京涂料研究所第五个生产和科研单位，年产各种涂料４万多吨、树脂２万多吨、金属包装容器２...     

“向先进水平挑战”信息化建设首当其冲——访上海石化信息中心主任任家华

中国石化上海石油化工股份有限公司，是目前我国规模最大的集油、化、纤、塑石化产品生产经营于一体的高度综合的现代化石油化工企业之一，是中国发展现代石油化工工业的重要基地。近年来，上海石化为实现其“创国内一流，争国际先进”的战略发展目标，加大信息化建设投入力度，使公司的信息化建设取得骄人成绩，而在这辉煌背后，凝聚着一位年轻的信息化主管的辛勤汗水。本刊记者特此采访了上海石化股份有限公司的信息化主管——任家华。[编者按]