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2005年空调行业前四强(海尔、美的、格力、志高)的市场占有率分别为16.22%,13.21%、9.30%、7.28%,合起来占据近半壁江山,这是寡头市场的明显标志;同年,空调行业经历了一次大洗牌,空调品牌的数量从2004年的104个下滑到了24个,这是同质化竞争的结局。不言而喻,2006年,大部分企业为了生存而战,行业竞争必将更加激烈。而纵览各空调厂家2006年的竞争策略,空调行业仍未走出战略的迷雾。 相似文献
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随着2005冷冻年度的过去,2006冷冻年度即将到来,各大厂商已经开始规划下一年度的工作,在这个时间笔者大胆的猜想2006年度的中国空调行业几个大的看点。主题一:中等程度的价格竞争回顾今年的空调市场,由于原材料的涨价造成了空调生产成本的提高,使 相似文献
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<正>2006年,已经悄悄的落下了帷幕,即将迎来一个新的葡萄酒消费年度,不由得需要我们对过去一年中行业所发生或者出现的一些主流事件作一些“拆解”和“推敲”,以为日后的“扎实”工作提供有益的探索。在已经过去的2006年度,中国葡萄酒行业可以说在企业的共同努力下, 相似文献
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从90年代中期开始,我国市场格局发生了重要变化,长期以来以短缺为特征的卖方市场逐步向买方市场转变,目前,主要商品已由卖方市场全部转变为买方市场,进入物质产品相对地剩的经济时代,相对过剩引发了众多领域企业之间一轮又一轮的“价格大战”、“广告大战”,各种名目的促销式样不断翻新,传统的促销方式受到挑战,营销方式的创新已成为企业和营销学界所面临的一项迫切任务,在2000年10月召开的海尔全国商务合作交易会上,海尔集团推出了空调、冰箱等58个门类9200多种基本产品类型,加上提供的上千种“佐料”(基本功能模块)供经销商自由选择,经销商可以根据消费者群体的需求,有针对性地进行产品功能重新组合设计,定制顾客喜爱的海尔产品并可以独家经营这种产品,因此,海尔空调新产品受到众商家和消费者的追捧,使海尔空调2001制冷年度的答约达到157亿元,比上年度增长45%,创造了我国空调行业新产品定货之最,这种营销方式就是被美国著名市场营销学专家菲利普.科特勒誉为21世纪市场营销最新领域之一的“定制营销”。事实表明,定制营销能更好地满足顾客个性化消费的需求,是买方市场条件下企业变被动为主动的一种很有发展前景的营销方式,这些企业推出的“定制营销”不仅使企业摆脱了营销困境,而且开辟了我国营销方式创新的先河。 相似文献
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2005年,空调行业演绎了残酷的精彩,77%的品牌淘汰率成为市场最热闹的话题。2005年毫无疑问是“剩”者为王的洗牌时代。
2006年空调行业将上演怎样的精彩大戏?洗牌,也许洗无可洗,毕竟剩下的只有24个品牌。
有专家戏称,2006年将是发牌的时代,是二三线品牌绝地反击的时代。规模是洗牌的核武器.技术、渠道、创新,三者都可能成为发牌的新式武器。最大的危机就是最大的转机,2006年将是二三线品牌翻本的时代。
2006,强弱对决,意外的精彩。[编者按] 相似文献