房产信息

九城市房价涨幅超10％房价增长过快酝酿金融风险 京郊市场升温突显 金地格林春晓生活馆：开启南翔商业薪时代 成都房产“销售十强”活动闭幕 18亿巨资并购南都子公司万科成功落地杭州     

楼市八卦

万科金地双枪挑万达随着万科、金地等传统的住宅开发商相继涉足商业地产,万达独大的商业地产领域即将出现翻天覆地的变化。面对强劲的对手,万达相关负责人十分从容:在中国,没有人在商业上能赶上万达。因为商业和住宅不同,选点非常重要。我们已经布好了局,抢占了各个合适的点,其他人基本没有空间了。     

万保招金迈拐——2008房地产风向标：拐点？起点？

一叶落而知天下秋。不管是拐点，还是起点，狂奔十年的中国房地产业已经到了一个巨变的临界点，众多企业仓皇四顾。关注行业领袖万科、保利、招商地产、金地的应对策略，从中或可辨别风向。     

万科有密码

在北京大学光华管理学院举办的“中国MBA实战案例万科研讨会”上，主持人黄铁鹰先生提出三个问题，一，万科为什么选择房地产业？二，万科当年为什么要买那块最贵的地？三，万科为什么异地作战？这几个问题有些意思，但我不认为对理解万科有多么重要。     

为了股东

读了“胜诉不是万科的目的”，心中略有不安，胜诉都不是万科的目的了，万科的目的是什么呢?因此有些话实在是不吐不快。     

与利润保持适度距离——万科的平衡计分卡实践

万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25％的利润不做”，郁亮则说，做事情一定要赚钱，但是为了客户利益，万科有时宁可“少赚一点点”。     

五粮液可释放的发展空间在哪

万科的总经理郁亮在上一期的《哈佛商业评论》上说：“万科要向制造业转变”，“要想实现1000亿的目标，未来的万科不是一个房地产开发商”，万科董事长王石也在思考“万科现在的文化能否支持未来的成功？”。牛根生最近刚刚在日本考察完毕，但是“一到宾馆想起人家管理的精细程度，就睡不着觉”；要向海尔学习流程再造，可张瑞敏说海尔从根本上说现在还是一个“大游击队”，他说未来全球只有两种企业：全球化的控制型企业．以及为它打工的企业……     

万科做好两手准备

2009年，万科（000002．SZ）仍然是地产界的龙头老大，但外界注意到，与自己激进的2007年相比，万科慢下来了；与保利地产等新贵们相比，万科也慢了下来。过去的一年，万科做的最重要工作，是推进公司从“规模速度型”向“质量效益型”增长的转变。     

万科的救赎

2008年12月30日。南京万科光明城市的业主王先生收到一封万科公司的来函。这份函件中称：万科考虑到对大家的歉意．向每户业主提供价值2万元的“伙伴卡”。该卡在购买万科房子时可以折抵现金2万元．使用期限截止到2010年12月31日。同时．万科公司要求业主必须回复函件，表示“同意”或“不同意”。若业主同意此方案．万科将给予业主2万元的现金折抵卡．但是业主则要放弃价格争议。     

万科尴尬保级

近来时常听到“万科踏空”、“老大地位不保”的说法．房地产“百亿俱乐部”也开始人头攒动，中海、保利更是节节上攻，万科难道真会自弃王座？     

万科怎么了?

最近一段时间，媒体上关于王石和他掌舵的万科的消息纷乱异常首先，是在已初现惨淡苗头的房市中，万科毅然决然地领头降价，也因此招致部分同行和前期购房者的抗议，更有甚者砸办公室、集体散步、威胁“退房”：一波未平，一波又起，网络上流传的一篇“松山湖会议”讲稿再次将万科置于舆论的漩涡，这篇文章以万科高管的口吻称万科将“降价杀底”、     

万科 必须建立抗震墙

在王石时代，“万科”成为一个客户高度认同的品牌；在郁亮时代，“万科”正力图成为一个客户高度忠诚的品牌。     

新湖地产：借力资本做大主业

很多人，认识新湖集团，其实是从其赞助的浙江围棋队开始的，由此，逐步了解到新湖中宝、哈高科、新湖创业等三家上市公司是构成”新湖系“在资本市场上的”三驾马车”。但今年以来，新湖集团开始在全国房地产行业名声大振了，从去年底至今年8月．集团在资本市场的收宫妙棋．将自己名正言顺地推上了国内”房产大鳄”的位置，使自身的行业地位直逼万科、保利、金地等巨头，跻身国内上市房产企业十强的中游．令浙江众多土生土长的”同门”房企大跌眼镜。经营企业如同围棋博弈．讲个厚势和收宫，十年多的谋篇布局。诞生了今天的新湖地产。[第一段]     

万科：得失之间

王石的尴尬在于当着运动员，却“不小心”坐在了教练员席位。身兼双重身份的万科企业，在敏感时期又将如何现身说法？     

成长的品质——成长：从速度到品质

一贯以稳健见长的万科，2005年提出了“颠覆”的口号；一贯以速度著称的顺驰，2005年不提“速度”，而以“美誉度”取而代之。难道它们仅仅是为了摘取1000亿这个数字?     

万科之困

一直以来，万科是一家理想主义色彩很浓重的公司。但是，从房产企业“好榜样”（冯仑语）的交口称赞到对今天万科的众说纷纭、争议四起，万科在2008年栽进了舆论的漩涡。     

新经济席卷楼市

据悉，现代城、京城房产“阳光100”和“万科新园”正在作触网的准备。万科新园要创造国内首家房商网上开盘模式。     

2006我的进步企业公民不是一顶礼帽

我清楚地记得，两年前我到北京首次领取“企业公民”奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲“企业公民”这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对“企业公民”还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。     

万科降价：一石三鸟

在新的商业环境下，现金为王虽然是万科实实在在的追求，但在这一“幌子”之下，万科的降价还有着多重的战略目标。     

中国商业地产联盟携手安家 共倡商业地产“品质·责任·理性”发展新主题——第七届中国商业地产行业年会暨年度颁奖典礼圆满落幕——《安家》杂志与中国商业地产联盟达成战略合作伙伴协议

在住宅地产再遇客观调控的时下,众多品牌开发商在坚守阵地的同时,已经共同着力寻找下一个地产行业的发展契机。随着万科、金地等企业负责人纷纷表示将把商业地产作为未来企业持续发展的新动力后,业内外人士也将更多关注的目光投向了商业地产。