人力资源盘活中的管理创新

优化人力资源配置，确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要，是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。为有效支撑企业发展，湖南邮政在2006年全面实施了以“三个替代三个优化”为重点的盘活企业人力资源工作，促进了企业的健康、持续发展     

邮政精细化管理从全面预算开始

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它通过业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合,明确适度的分权、授权和业绩评价,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。2004 年年初,国家局下发了《邮政企业实施全面预算管理的若干意见》,开始在部分省市进行试点。笔者认为,全面预算管理将逐步引导邮政企业从规模型发展转向规模效益型发展,从粗放管理走向内涵式精细化管理,从而不断提升邮政整体实力和核心竞争能力。 一、邮政实施全面…     

企业管理六创新

管理理念的创新 管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断。在工业经济时期,人类的管理目标是实现社会财富的极大丰富,因此管理理念是以追求产量和规模为特征的数量规模型理念。在数量规模型理念的支配下,企业和个人财富急剧增加,社会资源与环境遭到极大的破坏。进入21世纪,实现人类社会的可持续发展成为所有管理者刻不容缓的责任。     

人力资源也需精细化管理

＂精细化管理＂是来源于发达国家的一种管理理念,最初主要出现在汽车、家用电器等大规模的制造业,近几年也逐渐引入到服务行业,极大地提高了企业的综合实力。精细化管理强调的是目标的细化、准确和落实,措施的预见、规范和有效,其重心在管理过程之中。企业的每个业务流程形成一个个紧密相联的管理闭环,在这些环环相扣的闭环之间,来寻找和把握精细化管理的重点。     

用数字说话--湖北移动实施分析型管理

2003年,湖北移动为顺利实现“三年滚动规划”,从加强企业管理入手,通过对市场、网络、投资、财务等管理流程的变革,果断地从经验型管理的模式中跳出来,建立并实行了系统化、精细化的分析型管理模式,坚持用数字分析说话,用数字分析决策,对企业外部环境、发展战略、业务发展规划、网络建设、投资效益等实行全方位的分析管理,使企业走上一条稳定发展之路。     

基于ARPCI的电信运营商采购归口管理

随着电信运营商深化价值采购要求的提高以及企业间竞争的日趋激烈,迫切需要与低成本高效运作的网络发展相匹配的企业管理模式,以提升集中、规范运作能力。以不同物资或服务为对象的采购归口管理是企业深化价值采购的基础和保障,更是提升集约化、精细化运营的必经之路。     

青岛：助力构建“信息港”

融合重组以来，中国联通山东各地市分公司将科学管理作为企业进步的第一要素，以效率和效益为中心，实施管理流程优化、管理模式创新和管理资源重组，推动企业价值增值。形成了自己的特色与优势。     

精细化管理十大工作待改进

近年来,电信运营企业在加强企业管理方面进行了有益探索,涌现出许多管理创新经验,但随着企业内外部环境和市场发展形势的变化。企业的管理工作还显得比较粗放。要打造一流的企业,需要在新的管理思维和新的发展观基础上,使管理工作进一步精细化,促进管理产生质的飞跃。为了进一步了解电信运营企业实施精细化管理的现状,笔者对部分电信运营企业员工进行了访谈和问卷调查。通过对调查结果进行总结与分析,笔者认为,电信运营企业实施精细化管理亟待改进以下10个方面的工作。     

江苏高能集团从产品经营到资本经营

一、企业发展有两种重要途径 企业经营和发展有两种重要途径:一个是通过改善内部经营管理,提高企业资源优化配置来增强企业在市场中的竞争能力,即内部管理型战略;另一个是通过资本市场寻求企业重组和扩张,这是更大范围、更高层次的资源重新配置,即外部交易型战略。     

全面预算管理打造卓越模式

全面预算管理作为现代企业的管理创新模式,在运营商长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显,为企业中、长期发展规划提供了具体的财务预算基础,引导企业稳步向前,实现发展预期目标.同时,通过全面预算对运营商经营目标进行全方位的预测、协调和控制,切实提升了运营管理水平和战略执行能力;在提高管理效率的基础上,以更优的发展质量、更有效的资源配置来实现战略目标,从而在根本上提升了企业的核心竞争力.     

走出精细化的误区 精细化不等于量化

“精细化管理”来源于发达国家的一种管理理念，最初主要出现在大规模制造业如汽车、家用电器等，近几年也逐渐引入到服务行业，极大地提高了企业的综合实力。从电信业发展来看，电信企业实施精确化管理已经显得相当必要。本刊特邀信息产业部电信研究院企业管理研究所就企业管理中人力资源、财务、服务几个重要的方面如何实行精细化管理撰文，希望对读者有所启迪。     

两化管理:企业进步的阶梯

近年来，河北省高碑店电信局以 重组为契机，围绕观念创新、管理创新、机制创新，积极探索，勇于改革，坚持走公司化管理和集约化经营的路子，使企业持续、健康、稳定发展。 实行公司化管理，谋求企业长远发展 为适应建立现代企业制度的需要，最大限度地调动每个员工的积极性，营造一个良好的企业发展环境，这个局在不断深化企业改革的过程中，大胆迈出了关键一步：改革体制，实行公司化管理。 第一，将所有生产一线、营销末梢单位改为公司，成立了负责全市电信业务经营服务的营业服务公司；负责全市交换、电力、传输等设备运行维护的设备运…     

当心精细化管理的陷阱

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。“精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。然而,任何事物都是相对的,企业在实施精细化管理的同时,也应清醒地认识到,精细化不是抽象化,否则将掉入陷阱。一是数字陷阱。精细化更多的是要用数字说话,但沉溺于数字,往往会被数字假象所迷惑,而导致战略决策的失误。企业决策并不是一个透明的过程,必…     

GIS技术实现企业管理创新的应用探析

应用新技术驱动管理创新，推动企业转型发展，成为现阶段邮政企业的主要战略举措。而GIS技术在促进邮政企业资源管理、客户管理、经营决策等系统的深度融合上有着广泛的应用价值。文章以河南邮政为例，探讨了基于GIS技术的邮政资源管理平台系统的建设和应用，以期为企业规划和管理决策提供支撑。     

精确化管理的突破性进展——西安电信首创收入目标认购制成效显著

2004年11月，王晓初总经理提出了：“促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的战略构想，并同时强调，中国电信必须实行与战略构想极具关联性的精确化管理。随后，有专家评论：中国电信转型的主要风险不是来自于不可预知的未来和无法掌控的外部世界，直接的挑战其实来自于公司内部是否具备了协调战略目标的能力。因为，如果把转型看作是一种自我期许的激励或者约束的话，那么，优化资源就成为更为实际的执行战略。而精确化则是落实优化资源的基本手段。由此，实现各项管理工作和业务定位的“数字化管理”便成为中国电信各级公司追求的目标， 西安电信，作为收入占据陕西省近一半的最大的本地网，在实践集团转型战略和精确化管理过程中，摸索出一条适应本地网发展的创新道路。他们经过近两年的艰苦探索，获得了——[编者按]     

精细管理:引入新工具 促资源配置优化

面对经济新常态,邮储银行要提升精细化管理水平。把成本作为重要资源来管理,加快建立以效益为导向的成本配置机制,按照贡献和发展战略来配置成本。建立和完善经济资本管理体制,将风险资本化,将资本成本概念引入绩效考核,量化产品经济资本回报率,强化资本约束,让经营者更清醒地权衡经营风险及回报,实现收益、风险和成本的统一,扭转重规模轻管理的经营思想。建立全面的产品利率管理体系,在价格底线管理的基础上,建立价格协商机     

向差异化管理要效益

当前,电信企业的产品和竞争越来越趋向同质化,价格竞争的空间日见逼仄,价格与非价格的全方位竞争逐渐浮出水面。著名竞争战略大师迈克尔·波特指出:“所谓的竞争战略就是创造差异性。换句话说,即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。”企业需要通过为消费者提供“与众不同的质量、独树一帜的服务、创新的设计、技术的潜在能力或者是杰出的品牌形象”,来创建差异化的可持续竞争优势。因此,电信企业需要根据电信业的特点和差异化战略的内在要求,通过相应的差异化管理,在“独特”上做文章,见人所未见,为人所未为,方能出奇制胜,形成竞争对手难以模仿的核心能力。在持续创新的前提下,差异化管理旨在为企业创造差异化优势,即面对众多的竞争者和不规范的竞争,避开正面较量,暗渡陈仓,打造企业独特的内功,从而为消费者提供独特的服务。实施差异化管理不是权宜之计,而是立足眼前、放眼未来,形成相对于竞争者的非对称优势。三年来,青岛网通在市场份额占有率不降低的情况下,又创造了利润每年平均增长43.28%的骄人业绩,靠的就是差异化管理。     

财务精细化管理讲求三个概念

随着社会的不断发展、竞争的不断加剧，精细化管理将成为邮政企业生存和发展的基本条件。而财务是企业精细化管理的核心，因此加强财务精细化管理是提升企业竞争力的必要途径。在当前严峻经济形势的大背景下，如何进行财务精细化管理，推进增收节支工作的有效开展是邮政企业需要研究的主要问题。从本质上讲，精细化管理反映了一种企业态度，一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理思维，     

源头活水 永不枯竭——辽宁邮政管理创新的探索与实践

辽宁邮政在１９９９年实现顺利开局之后 ,又在大力发展业务、加快能力建设及深化企业各项改革的过程中 ,积极探索建立适应邮政独立运营新体制的邮政企业管理新机制 ,通过管理创新 ,为全局工作的正常运转提供了可靠的制度保证 ,促进了邮政业务持续快速发展和企业经济效益的稳步提高。一、树立与邮政独立运营新体制相适应的全新管理理念独立运营后 ,邮政面临的外部环境是垄断经营领域不断缩小 ,市场竞争日趋激烈 ;内部条件的变化则更大 ,企业亏损严重 ,债务负担沉重 ,缺乏有效的市场营销机制 ,网络作业组织及人力资源的配置仍然是生产型的而不…     

邮政农村电子商务管理组织体系与人才配置研究

文章针对中国邮政在发展农村电子商务过程中面临的人才短缺、组织管理体系不规范问题,对比分析了不同业务模式的管理组织与各层级的职能定位,提出了管理组织设计优化方案与人才配置改进措施,以保障邮政农村电子商务业务快速发展。