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1.
三炼钢厂是个新厂,是个蓬勃向上,即将对公司生产经营产生重大影响的新厂。厂长余志辉在去年的行政报告中就提出了把三炼钢厂建成一流企业的目标,体现在:一流的生产指标,一流的产品质量,一流的工厂环境和一流的精神风貌。今年又提出具体目标:一投产就要用一流的管理指导工作,确保一次拉坯成功并迅速达产,迎头赶上国际一流水平!在实现目标过程中,思想政治工作如何为生产发展提供精神动力和思想保证呢?我们选择了以规范职工行为作突破口。规范人的行为往往是与人的习惯势力作斗争,是一项"低标准、高难度"的要求。实际推进中,我们不是找几个"笔杆子"绞尽脑汁写出书面文字,然后  相似文献   

2.
今年以来,股份公司第一炼钢厂结合公司"质量管理年"的要求和该厂生产、技改同步进行的实际,以上工序为下工序服务为重点,深化"三满意"活动,较好地促进了生产、技改的顺利进行。一、开展工序走访和持续改进活动,做到上工序为下工序服务。2007年是一炼钢厂改革发展的关键时期。  相似文献   

3.
不久前,长江日报报道,我公司第一炼钢厂将"淘汰制"逐步升级:竞争上岗由原来的工人扩展到工段长等一般干部,后来又由工段长等一般干部扩展到中层干部,不管张三李四,统统优者上岗,劣者淘汰。这张报纸还说,随着竞争上岗的逐步升级,一炼钢厂的生产也因此而逐步升级:工人的生产积极性得到了最充分的调动,一批炼钢能手脱颖而出;工厂的管理水平也大大提高;生产力也大幅度地增长。比如今年前五个月,该厂的生产接连创下日产23炉钢(1万吨)的高水平。一炼钢厂的实践告诉我们:只要我们认真地浇灌竞争之树,让竞争之树常青,企业就可以出人才,出干劲,出效益,从此便可走向辉煌。  相似文献   

4.
今年以来,一炼钢厂连铸车间在开展"居安思危,转变观念"大讨论、推进凝聚工程活动中,做到四个加强,四个到位,用四种力凝聚人心,充分调动了职工的积极性,创出了新的成绩,铸机和钢水罐系统分别创出了82天和30个月不漏钢的全国同行业最好水平。一、加强思想建设,宣传教育到位,用号召力凝聚人心为动员职工围绕实现公司和一炼钢厂今年的各项生产经营目标而奋斗,连铸车间采取多种形式,广泛开展了形势任务教育活动,通过实现生产经营任务,提高经济效益凝聚人心。  相似文献   

5.
人才是推动企业发展的战略资源。无数事实表明,人才兴则企业兴,人才衰则企业弱。今年以来,三炼钢厂针对近几年人才出走的现状,大力加强凝聚工程建设,突出抓好人才工作,在凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量、促进生产方面取得了积极成效。一、提高认识,稳定人才尊重职工意愿,以理服人是凝聚人才的基础条件。针对少数职工离厂出走的实际,我们不回避问题,而是主动将客观事实摆在职工面前,并从尊重职工的角度出发,开明处事,不强制留人。同时,大力开展理性择业宣传教育活动,帮助  相似文献   

6.
第一炼钢厂在发展中不断建设企业文化,不断给它注入新的内涵。一、打造与市场经济相适应的理念文化一炼钢厂运用了三种方式打造品牌文化。一是通过探索提炼,创新理念文化。通过开展大讨论,促进干部职工观念的转变,并在实践中逐步探索与提炼文化理念,在职工中树立起"创建全国第一的精品名牌方坯基地"的企业发展观;"上工序不合格绝不流入下工序"的工序质量观;"8小时工作与24小时责任"的岗位责任观;"一天做到天天做到、一次做到次次做到、一人做到人人做到"的行为规范观;"绿化、美化、净化"的环境效益观。这些文化理念构成了"追求第一、永创  相似文献   

7.
在河南省济源市中原特钢股份有限公司炼钢厂,有一群开天车的女工,由于她们的出色工作,被公司和职工誉为"铁娘子军"。炼钢厂是中原特钢的龙头生产单位。而天车工段13台天车在这个龙头生产过程中犹如根根神经,牵一发而动全身。面对每月炼钢的生产计划,从原材料入炉、出钢到浇钢,每一道工序、每一个环节都离不开天车,离不开她们的积极配合,精细操作。提到炼钢厂天车  相似文献   

8.
2001年,第一炼钢厂党委围绕"第二个品种质量年",不断加强与改进党建和思想政治工作,为完成钢厂各项生产任务起到了强有力的保证作用。厂党委被公司评为"党风廉政建设先进单位"、钢厂在被评为2000年公司"红旗单位"的基础上,又获武汉市"五一"劳动奖状;厂工会被武汉市授予"模范职工之家"称号;厂团委被公司授予"红旗团委"称号。抓两级中心组学习,突出观念上的创新厂党委认真组织两级中心组成员和全厂党员干部学习贯彻江总书记"七一"重要讲话和党的十五届五中、六中全会精神,以"三个代表"的重要思想为指导,不断推进钢厂改革发展。在理论学习上,把实践"三个代表"与"创建全国第一"的目标相结合,与落实公司改革举措相结合,与实现全年生产目标相结合,力求在解决实际问题上下功夫。党委始终突出"创建全国第一条材精品名牌基地"这个主题,围绕"安全品种质量环境效益"这条主线,明确"双高"产品在钢厂发展中的定位。始终把观念创新贯穿于第二个  相似文献   

9.
公司于1998年3月决定在一炼钢厂实施"平改转"工程,这给我们一炼钢人带来了新的生存空间和新的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。作为直接参与淘汰落后平炉生产工艺和承接转炉生产新工艺的炼钢车间党总支,充分发挥党的思想政治工作优势,调动一切积极因素,带领全体职工稳步实现了淘汰平炉落后生产工艺及转炉新工艺投产顺行的目标。一、认清形势,超前培训,教育职工转变观念1998年3月20日,"平改转"工程破土动工后,作为直接承担转炉生产的炼钢车间深感时间紧、任务重、压力大。一是要在年底彻底淘汰落后的平炉生产工艺;二是虽然在年底淘汰平炉但仍然有年产100万吨钢的硬指标任务;三是要做好全面承接转炉新工艺的投产工  相似文献   

10.
第二炼钢厂炼钢车间是武钢集团公司有限责任公司下属的一个主体生产车间,主要承担公司十七大系列、四百多个品种钢的生产任务2001-2002年度,炼钢车间党总支以"三个代表"重要思想为指导,突出基层党建工作创新,充分发挥车间党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,团结带领全体职工直面困难,迎接挑战,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,尤其是纯净钢的成功开发冶炼,大大缩小了我国钢铁产品与世界先进水平的差距。同时,2#转炉经过1191天安全运行于12月2日再创复吹炉龄29942新的世界纪录,为贯彻党的十六大精神、加快武钢发展献上了一份厚礼。一、以发展为第一要务,将管理目标牢牢锁  相似文献   

11.
第一炼钢厂党委认真贯彻落实党的十六大精神和江泽民同志"三个代表"的重要思想,紧紧围绕钢厂生产经营和品种质量这条主线,狠抓党风廉政建设责任制的落实,狠抓党风廉政教育,狠抓"三管六外"人员的严格管理,取得了显著成效。2002年,实现了全厂党员干部和职工重大违纪、违法犯罪率为零,厂党委分别被公司授予"先进党委"、"党风廉政建设先进单位"、"纪检监察工作先进单位"和"双文明"红旗工厂,通过了湖北省"文明单位"的检查验收。我们的主要做法是:一、狠抓党风廉政建设责任制的落实党风廉政建设责任制是加强党风廉政建设和反腐倡廉工作的根本制度,它从制度上明确界定了领导干部所担负的党风廉政建设和反腐倡廉工作的领导职责。江泽民同志明确指出,"作风  相似文献   

12.
第一炼钢厂经过“平改转”工程的技术改造,整体工艺技术装备达到20世纪90年代国际先进水平,面对日益激烈的竞争市场,钢厂确立了“创建全国第一的精品名牌条材基地”目标,要实现这一目标,就得有人才作保证。为此,我们实施人才培养工程,确立人才战略规划,加快人才培养与储备,满足企业快速发展的需求,为钢厂新一轮发展提供智力支持。  相似文献   

13.
在第一炼钢厂,有一位被职工敬重的老政工干部。他,就是厂纪委书记熊静年。几年来,他主管的纪委监察室,连续三年被武钢纪委监察室授予先进单位称号,1992年受到武汉市纪委通报表彰。他本人先后荣获武钢公司标兵、先进纪检监察工作者和优秀党员称号,今年3月被授予市"纪检监察系统先进工作者"光荣称号。(一)"抓党风廉政建设一定要从制度建设做起"。在他刚走上纪委书记岗位不久,他就接到11件职工举报的信访件,面对错综复杂的问题,他不是急于去处理,而是根  相似文献   

14.
武钢第二炼钢厂炼钢车间在长期生产经营管理与改革发展过程中,始终坚持以"三个代表"重要思想为指导,坚持以人为本、思想领先和管理创新,通过建立利益共同体和共识价值观以凝聚职工,追求车间管理目标与广大职工个人愿望的完美统一,采取积极有效的激励手段,最大限度地激发职工参与热情和内在潜能,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,连续三年三破复吹炉龄世界纪录,成功地实现对外技术开发和输出,数次派出炼钢"海外兵团"帮助涟钢、湘钢、川威、宣化等钢厂开工投产和推广溅渣护炉技术,为公司抢占市场,创收增  相似文献   

15.
推进企业文化建设 提高企业竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
袁波 《化工管理》2002,(7):54-55
巴陵石化公司岳阳石化总厂烯烃厂,自建厂以来经历了制度治厂到文化治厂的过程,在培育职工共有的价值观念过程中,职工以共有的价值观念为准则来自觉监督和调控生产活动,使工厂在加强企业的内部控制,强化企业的内聚力、向心力和能动力等方面取得实效。培养企业核心价值观过去企业以追求利润为目的,而中石化“两个最大化”则要求企业以价值为目标。为了建立职工认同的共有价值观,达到让职工服从、同化、内化的效果,工厂围绕价值观建立一套完善的规章制度,包括工作标准、管理制度、职工守则、操作规程、工作流程图,将企业价值观贯穿和…  相似文献   

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条材总厂大型分厂党总支坚持党建三融入工作要求,以创建四个一流示范工厂,实现轨梁线技改达产、达效、创一流和三年三步跨越为目标,加快实施人才强企战略,创建了8+1+2职工培训模式,有效解决了生产线倒班作业职工开展培训难题,构建了职工与技术人员和厂领导交流沟通的平台,在最大限度降低培训成本的同时,实现了产线四个一流和职工自我发展的双赢。  相似文献   

17.
武钢设备维修中心是2001年武钢"债转股"改革中新组建的一个设备维修保产单位,由驻工业港、炼铁厂、烧结厂、一炼钢厂、二炼钢厂、大型厂、轧板厂、热轧厂8个维修车间和中心机关组成,有职工约1500人。作为一个为8个主体厂提供设备维修保产服务的新单位,从起步运转开始就应高要求、高起点,要以全社会呼唤诚信回归为契机,狠抓诚信建设,用诚信铸就中心的基业,这是中心人在市场转型期间着眼于企业的长远发展需作出的郑重选择。一、诚信是企业赖以存在和发展的基础就设备维修中心而言,狠抓诚信建设,主要基于以下三点考虑:首先,诚信是中心干好工作的前提。设备维修离不开职工的积极参与,职工素质的高低在很大程度上决定着维修质量的高低。只有具备品质高尚、诚信明礼素质的职工,才能提供高质量的维修服务。而高质量的维修服务往往折射着中  相似文献   

18.
二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情,职工们的市场意  相似文献   

19.
武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。  相似文献   

20.
今年以来,一炼钢厂运行车间党支部针对煤气风机运行周期短、时常给转炉全连铸生产造成影响的生产难题,把"延长煤气风机叶轮使用周期"作为党员责任区活动课题,带领职工积极攻关,使煤气风机使用寿命由过去8天左右提高到20天以上,创国内同类风机运行周期先进水平,收到了良好的经济和社会效应。煤气风机是一炼钢厂全连铸生产的重要设备,其主要作用是将15000C以上的转炉高温烟气及时地从转炉中抽出经过洗涤、除尘、降温后进行回收(煤气)或放散(燃烧),以实现生产安全顺行、降低工序能耗。钢厂从1999年开始回收转  相似文献   

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