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企业是管理者和员工成就希望与梦想的乐园。客观地说,组成企业的群体,无论是领导或职工,其智慧与聪明程度不会相差很大,更重要的,他们都不是机器,也不是缺乏个性的齿轮,作为企业管理,应充分发挥每个齿轮的作用,而一般地,往往因为管理的原因只发挥了部分“齿轮”的作用,导致人力资源浪费,工作效率低下。 相似文献
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“科学技术是第一生产力”已为人们熟知,科技同时也是企业发展的原动力,是企业在现代市场条件下提升竞争力的资本。只有不断创新科技,并借助科技不断转化为现实的生产力,企业的生产和经营活动才会得到不断提高,才能得到长足发展。为此,我们应该在哪些方面下功夫呢? 相似文献
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企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。 相似文献
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在日益激烈的市场竞争中,现代企业的人力资本正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分,对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。[编者按] 相似文献
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在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。 相似文献
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<正>随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛(Six Sigma)管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高赢利的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。 相似文献
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煤矿企业管理是一项系统工程.需要各级管理者的尽心尽责.全体员工的广泛参与.更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。淮北刘东煤矿作为新光集团的骨干矿井.近年来呈现出令人欣喜的发展走势.三个文明建设跃上了良性互动的平台.至2010年已连续安全生产五年.这些成绩和荣誉的取得源于刘东煤矿的精细化管理。 相似文献
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核心竞争力与人力资源管理 总被引:2,自引:0,他引:2
中国一旦加入WTO ,就要遵循世贸组织的基本原则 ,取消非关税壁垒和市场准入的限制 ,并进行关税减让 ,跨国公司必然会携带资本、技术和产品蜂拥而入 ,在抓住利用外资等有利机遇的同时 ,失去国家原有政策“屏障”保护的石油石化企业如何面对国际强手的挑战 ?只有追求利润最大化 ,实现企业价值增值。要创造价值 ,首先需要发现价值驱动因素 --提高企业的核心竞争力。而核心竞争力的关键因素是人力资源管理。一、企业核心能力核心能力理论是美国经济管理学家普拉霍莱德和G·哈米尔在《公司的核心能力》中首次提出来的 ,它是企业特有的 ,能为… 相似文献
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“人本”管理是企业管理的灵魂。以人为本的管理思路,其核心就是调动广大员工的积极性,同心同德奋斗。近年来,大庆油田采油工程研究院不断研究探索企业管理的新思路、新方法,在人本管理上形成了独具特色做法。[编者按] 相似文献
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人性化管理,如同大禹治水,用疏导的办法对人与生俱来的欲望、惰性、趋利避害等本性加以正确的引导,既不是强行遏止,也不是放任自流,而是通过充分满足人的各种合理需求,充分调动人的积极性和创造性,将每个人的潜能最大限度地激发出来。 相似文献
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徐州矿务集团旗山煤矿 《中国煤炭工业》2004,(2):41-43
当时代的脚步迈入2004年,具有开采46年历史的徐矿集团旗山煤矿呈现出令人欣喜的发展走势,三个文明建设跃上了良性互动的新平台,江苏省文明单位、全国煤炭系统文明煤矿、全国产品质量·售后服务信誉双保障企业、企务公开管理体系在全国第一家通过ISO9001:2000国际质量认证,至2004年2月6日已连续安全生产1666天......,成绩和荣誉的取得源于旗山矿的精细化管理。一、注重整合,构建以责任为中心的管理模式在旗山,“精细化,高绩效”的管理理念深入人心。也许有人认为,煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品,并无管理文化、制度文化而言。而旗… 相似文献
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所谓"人性化管理",是指企业通过激励手段,开发人的潜能,尊重人的劳动,满足人更高层次的要求,而使员工对企业产生归属感,积极性得到充分发挥,从而以主动的心态为企业工作.传统管理强调的是物质以及规章制度的突出地位和作用,而人性化管理强调的是人的突出地位和作用. 相似文献
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企业组织在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务等方面的创新都非常容易被竞争对手模仿 ,只有在人力资源开发管理方面的创新很难如法炮制。因此 ,企业要想培育核心竞争力 ,与竞争对手拉开差距 ,保持持续快速成长 ,最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。 相似文献
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建立以人才管理为中心的管理机制 1.实施以战略为牵引的绩效管理制度。为解决企业运行中责任主体缺位、考核成本偏大、考核印象偏重的不科学的做法,该院于2002年引入了以KPI绩效考核指标为核心的绩效管理方法,并将其作为院的战略管理工具,帮助管理者理清思路,使院的管理形成闭环。 绩效管理以院的发展方向和战略目标为依据,对院的各个部门和产业公司进行分析,按照各个部门或公司的不同情况设置不同的 相似文献