活力 全新的管理挑战

生物体的活力来自于新陈代谢,企业的活力来源于什么?活力管理已经深深触动了施工企业管理者的神经——■拿什么去激发施工企业的活力?■施工企业员工的活力能管理吗?■施工企业的活力都有哪些表现?■员工活力缺乏会出现哪些症状?■影响企业活力的因素有哪些呢?     

激励员工爱岗敬业的有效实践

人文关怀是思想政治工作的有效方法,创新平台是员工实现自身价值的动力。大港油田勘探开发研究院开展形式多样的思想教育活动,鼓舞员工奋发进取,为员工搭建实现自身价值的平台,激发员工创造活力,并通过实施暖心工程,激励员工奋发进取,充分调动了科研人员创新创效的积极性。     

如何激发企业活力

古语云“流水不腐,户枢不蠹”,说明活力对于组织至关重要。东阳建工以企业文化建设为基础,通过提升员工的责任心和洞察力,激发企业活力,使企业在竞争中不断发展壮大。     

“阳光绩效管理”走出供电企业绩效管理新路子

以增强透明度作为推动绩效管理发挥功效的核心措施,进一步加强绩效考核体系建立、绩效计划、绩效辅导、绩效考核等流程的透明度,深化员工对绩效管理的理解、参与和认同,最终激发员工活力、提升工作效能。     

以人为本关注员工思想动态

<正>构建和谐加油站,关键在以人为本。企业要及时把握员工的思想状况,倾听员工的心声,有的放矢地开展工作,真正让加油站成为员工的第二个家。实现加油站内部和谐,形成员工与员工、员工与加油站、员工与顾客的良性互动,进一步优化经营管理,激发员工活力,促进企业健康和谐发展。当前基层员工思想状况及成因目前加油站员工思想状况总体是积极向上的,但也有部分员工存     

幸福学的奥秘

财富不能增加幸福感,快乐员工才能激发企业永续活力,从而最终达到构建和谐社会的目标。快乐指数和幸福员工在企业文化建设当中的应用,渐渐提升了企业无形的价值,同时也为企业注入可持续发展的生命力。因此“,幸福员工构建和谐企业”成为电力企业现代化管理的又一新的课题。     

刍议工分计酬绩效考核机制

<正>文章以电力企业为例，聚焦工分计酬绩效考核模式应用的困境，探讨如何找到创新优化的突破口，以实现工分计酬优势的发挥，激发员工干事创新热情，真正提升企业内部发展活力和员工凝聚力。     

农电团队绩效管理实践

近年来,国网江苏电力盐城市大丰区供电公司探索建立了农电团队绩效管理机制,用经济杠杆化解缺员矛盾,充分发挥激励导向作用,实行薪酬分配向"用人少、业绩好、贡献大"的供电所和农电员工倾斜,有效激发了农电员工队伍的生机和活力,切实提升了管理业绩。     

三项举措探索供服员工育才路径

国网山东电力胶州市供电公司为贯彻省公司打造人才新高地的工作部署,将市县一体“同质、同效、同标准”人才培养要求深入落实到基层,立足供电服务员工自身发展和多途径成长,结合数字化供电所建设需求,持续激发供电服务员工队伍活力,取得良好成效。     

对加油站员工绩效考核与分配的探索

如何将员工的劳动报酬同绩效挂钩，考核到人，分配兑现到人，最大限度地激发每个员工的工作积极性，是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前线的石化销售企业来说，加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题。近年来，许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了     

借鉴社会文化优长激发企业文化活力

<正>企业文化作为社会文化的重要组成部分,是富有浓郁特色的"员工"文化。激发企业文化活力,拥抱企业文化生机,就要积极广泛借助社会文化的优长,取其精华,用其所需,努力打造富有时代特点、企业特色、地域风格、员工喜爱的企业先进文化。     

文化激发潜力 拼搏铸就辉煌——记山东省兖州市大统矿业有限公司

兖州大统矿业有限公司的前身杨庄煤矿是一家地方国营煤炭企业,在资不抵债、濒临倒闭的情况下,通过改制挖掘企业的管理精髓,打造大统特色的企业文化,激发干部员工的活力与生机,迅速发展成为一     

员工知行合一 文化落地生根

正在国企改革不断深化、电力建设市场竞争日趋激烈的环境下,电建企业要在持续推进企业文化建设的过程中,高度重视员工的主体作用,激发全员创造活力和工作热情,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一,为实现"具有全球竞争力的一流企业"的目标增添动力。     

如何激发团队内部的良性冲突

当企业和其成员进入固化思维状态的时候,如果企业不对自身的发展进行一次梳理总结和注入活力,激发员工的创新意识和危机意识,企业将集体进入"平庸"而被市场淘汰。     

打破CEO经验法则

激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则” (empirical rule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会     

福永供电所:“五福五度”抓实供电所管理

作为最基层的供电服务单位,福永供电所高度重视管理效能,聚焦解放和发展生产力,发扬高度向心力的“五福”文化及高质量发展的“五度”模式,激发基层员工活力,提升工作效率,不断夯实经营管理。     

深化班组建设 助推企业发展

班组是企业的"细胞","细胞"有活力,企业发展才有动力。多年来,中国电建集团核电工程公司在班组建设上清晰定位、求真务实,始终把班组作为企业发展的奠基石、一线员工的"加油站"和精品工程建设的先锋队,通过强化班组队伍建设,激发班组内在活力,促进企业健康、快速发展。     

实行班组建设现场量化考评

为增强企业班组活力,结合企业班组工作情况,厦工集团三明重型机器有限公司班组建设实行现场量化考评,突破原先班组建设管理框架,改变了以往班组建设考评形式.原先只针对各班组考评,员工个人的表现无法以量化的方式予以体现,实行现场班组合格员工、合格班组考评公布制度,使考评现场合格员工与考评合格班组同步进行.无形中激发了员工争先向上心理,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.     

用员工心灵熔铸国企宏基——宝鸡石油钢管有限责任公司物建企业精神动力体系追踪

宝鸡石油钢管有限责任公司(以下简称宝管公司)坚持科学发展观,认真落实集团公司《基层建设纲要》,以抓基础建设为重点,突出人本管理,激发基层活力,积极构建。精神动力体系"。所谓精神动力体系,即精神激励体系,具体指通过满足员工的心理需要和精神需求来激发员工的精神力量,如主观能动性、工作热情、进取意识、承压能力等一整套精神激励措施。宝管公司党委下定决心在建立企业精神动力体系上下力气,用员工的心灵筑起企业发展的宏伟基础。他们像指挥员在战前分析战情、谋划如何取得胜利     

培训托起梦想

华北电网培训中心为了建设传播优秀文化窗口,用先进的文化凝聚人心、激发活力,要求每个部门,每个员工都迅速强化素质,提高能力,以老带新,互相帮助,以交流促进步,以比赛促提高,迅速提升工作水平。