乍暖还寒共话中国物流软件市场

信息化是现代物流的核心。目前我们面临的尴尬则是，中小物流企业的信息化程度偏低需要大量的物流软件来武装，而物流软件企业却茫然四顾找不到买家；标准化的物流软件没有人要，个性化的软件价太高；软件企业为生存计，用低价抓市场，从长远看，饮鸩止渴自断前程国外大的软件企业一个一个地进来，中国软件企业一个一个地分化……这一年，中国物流软件企业过得并不轻松。相对于两年前的市场虚火，2005年的物流软件业正在感受春天到来前的寒冷。     

透视中国物流软件行业

紧跟中国物流业的发展脚步,物流软件市场规模不断扩大.一些物流软件企业找到了适于自己的发展道路,逐渐确立了在行业中的领先地位;但众多企业却由于定位不准,最终被市场所抛弃.在当前中国物流业快速发展之际,经历了迷茫、摸索、挫折与坎坷之后,物流软件企业开始了寒冬之后的暖春之行.     

保税物流软件市场有待成熟——访上海超算并行软件有限公司产品部经理吴猛

近年来，随着中国在全球经济地位的提升和与各国贸易往来的急速增加，我国保税物流区域飞速发展，信息化建设受到越来越多的保税区域物流企业的重视。作为保税物流软件开发商的上海超算并行软件有限公司（下称“上海超算”），是由上海超级计算中心、上海互联网经济咨询中心投资成立的高科技企业，注册资金1000万元人民币。一直以来，上海超算以物流与供应链为核心，致力于企业管理、并行计算等领域的产品开发、规划咨询与项目实施，依托行业经验以及对最佳物流实践的充分理解，形成了基于开放式体系结构、以客户为中心的物流与供应链产品体系，并积累了大量物流软件项目设计实施的成功经验。目前，上海超算拥有一支专业化队伍，可为物流企业提供全方位的物流解决方案，包括物流规划设计、应用咨询以及物流信息系统实施服务。     

谈谈物流仓储企业在并购整合中面临的问题

指出了当前物流仓储企业在并购整合中所面临的一些实际问题，如战略定位、利益平衡、化融合、心态调整等，分析了这些问题的产生及原因，使人们正确地去正视问题，研究与解决问题，以利加快物流仓储企业的并购节奏。     

长江三角洲物流发展联席会议在沪召开

中国长江三角洲物流发展联席会议于2004年6月17日在上海举行。出席会议的有上海市、江苏省、浙江省等16个城市的交通运输协会、物流协会，以及相关物流企业。上海市人大常委会副主任、上海市物流学会名誉长任文燕，上海市闸北区区委、区政府，上海市发展改革委员会，上海市世博会事务协调局等政府部门以及中国物流与采购联合会的领导参加了会议。     

企业物流软件在会计核算中的应用

会计电算化作为会计核算走向现代化管理的一种方式，使企业的传统会计核算方式有了质的飞跃。与此同时，一种新的管理软件，即企业物流软件也崭露头角，它的出现填补了财务会计软件在信息流与物流上的对接空白。会计核算方式又有了新的发展。     

Excel软件在物流运筹学教学中应用探究

物流运筹学的前身属于管理学的一个分支——管理科学,而它是高校物流管理专业的主干课程。物流运筹学是一门具有实际意义的课程,是运用系统优化的方法 ,通过建立数学模型来求解,通过合理的分析与运算,最后得出合理的决策,以达到高效率的配置人力、物力、财力等资源的目的。Excel在其计算中发挥着巨大的作用。文章通过实际的案例来导入,以期能帮助物流专业教师提供以Excel为工具解决物流运筹学的思路与方法,进而达到提高教学效率、实现教学效果的目的。     

在发展中不断创新在创新中持续发展

上海虹鑫物流有限公司成立于1998年，是致力于打造国内一流的专业化第三方物流服务的典范。公司通过成功实施对社会物流资源和物流流程的有效整合，已发展成为一家拥有注册资本3000万元，700人物流管理团队，能为大型跨国企业提供一体化物流服务的大型物流企业。2003年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流实验基地”，2005年被评为国家3A级综合服务型物流企业。     

在危机中成长

当金融海啸的惊涛骇浪铺天盖地席卷而至的时候,很多人都为中国企业担心,不知道相对缺乏在市场机制应对危机经验的中国企业,能不能经受住这一考验。     

公司资讯

西门子（中国）公司自动化与驱动集团物流中心在上海成立；得逻辑公司召开客户峰会；德马格起重机械（上海）有限公司新厂落成；斗山工程机械（中国）有限公司揭幕仪式隆重举行；亿舸软件成功签约招商局国际海运物流（青岛）有限公司；联邦快递将在广州建造新的亚太区航空货物转运中心……     

Modeling the unethical intention of software piracy: a qualitative integration of network externalities and information cascades

Information cascades and network externalities have been increasingly influential in explaining the many market outcomes of information technology (IT), but their application to ethical issues of IT has been limited. This study proposes a conceptual model of unethical intention of software piracy by integrating information cascades and network externalities in terms of a theoretical perspective from the literature of economics. In the conceptual model, unethical intention of software piracy is proposed to be influenced by the network benefits of using pirated software, while the network benefits are proposed to be affected by the overall adopter base of pirated software directly and indirectly through the availability of pirated complementary software. Accordingly, whereas the perception of others’ piracy is proposed to be influenced by the overall adopter base of pirated software, the unethical intention of software piracy is proposed to be influenced indirectly by the perception of others’ piracy through the perceived signal that piracy seems a good idea. Finally, this study also provides the conclusion and limitation.     

量变到质变:经营中的多元化整合

时至今日,业务多元化已经成为一股不可抵挡的"洪流"风靡神州大地,为了追求更高的增长、突破原有业务领域的空间限制,越来越多的企业开始摆脱单一经营的束缚,投向更为自由广阔、同时也变幻莫测的多元化"海洋"中"试水".     

The effect of leadership style on talent retention during Merger and Acquisition integration: evidence from China

Leadership and talent retention are critical HR-related components in post-merger and acquisition (M&A) integration, but the extent to which these factors interact with each other and eventually contribute to the success of post-M&A integration is under-explored. The present study investigates the effect of leadership styles on talent retention strategies and on the effectiveness of post-M&A integration in a Chinese context. Based on in-depth examination of an M&A case study, we propose that an authoritative, coaching, task-focused and relationship-focused approach has a positive influence on talent retention and effective post-M&A integration in a Chinese context. As far as talent retention strategies are concerned, authoritative leaders use communication, whereas leaders adopting a coaching style use an incentive structure to positively influence talent retention. Furthermore, task-focused leaders use position and performance in order to identify and retain talented employees. By contrast, relationship-focused leaders emphasize the guanxi network, communication and an incentive structure in their strategies of talent retention.