营销定位“难得糊涂”

营销定位战略谋求在市场细分基础上清晰的市场定位,定位的大忌是模糊不清。殊不知当今的营销定位也“糊涂”（模糊）起来,且“难得糊涂”!     

战略管理近视症

随着信息网络化、经济全球化,长期以来一直指导企业发展的战略假设和前提正受到严峻挑战,有的已经成为束缚企业战略视角的谬论。对战略管理近视症的分析,有助于矫正陈旧的战略假设,树立全新的战略视角。     

防治营销近视症

本文从营销学和管理学的一些基本理论入手,结合国内外一些企业经营的实例,阐述营销近视的含义、特征、产生的原因以及防治的方法等方面的内容。     

中国企业营销近视症及其矫治

中国企业营销近视症主要表现在只注视其产品物美价廉,忽视市场需求变化和企业长期发展。只有从企业内外营销环境的改善及企业理念塑造等多方面入手,才能从根本上矫治营销近视。     

营销近视症与远视症的诊断和矫正

本文通过研究菲利普.科特勒的营销近视症,提出了营销远视症的概念,分析了远视症在营销工作中的表现,并提出相应的矫正措施。     

企业定位不是“盯位”

在实际营销中，企业为了给自己定位，往往将注意力集中于竞争对手，时刻关注他们在生产什么、他们是如何做营销的、他们在什么媒体刊登了什么广告等等。这在一定程度上阻碍了品牌所有者将精力集中于人和利润之上，往往深陷“品牌近视”的沼泽而不能自拔。品牌近视的结果就是所有的产品都非常雷同，没有差异。     

区域形象营销的“现代近视症”及其矫治

从国内的城市形象层面看,目前的区域形象营销问题有两种极端化表现:一是城市宣传口号因为主流意识形态话语的强大惯性而显得很"虚",二是出于市场利益诉求而太"实"。基于此,从区域形象营销视角出发,对于区域形象营销"近视症"进行了探讨,以期为矫正区域形象营销"近视症"的实践提供参考和借鉴。     

体验导向的战略定位与市场定位

本文认为,体验营销战略是通过"体验导向"视角,将传统营销过程中对客户价值的创造推向客户心灵深处,通过强烈、清晰、忠实的人性思辨与价值对比,达到建立竞争优势,实现"市场定位"的最终目的;体验营销有四个层面:体验战略定位(XSP)、体验产品研发(XRD)、体验渠道定位(XCP)、体验市场定位(XMP);企业体验营销战略与企业所面临的外部环境(渠道、市场、竞争)、内部能力、决策信息的性质及决策者的价值取向密切相关.     

辽宁“五点一线”区域发展的营销战略定位分析

"十一五"期间辽宁确定了"五点一线"区域发展的战略,将加快建设以沈阳为中心的辽宁中部城市群经济区,以大连为龙头的辽东半岛沿海经济区,以港口城市为骨干的辽西沿海经济区三大区域板块。在整个建设过程中会面临许多营销问题,本文主要探讨的是营销战略定位问题。     

“傻瓜”定位术──21世纪的市场定位技术

“傻瓜”定位术是使技术含量高、适用复杂的消费品使用过程简单化、程序化与自动化的市场定位技术。它既能满足消费者当前的需要,更能适应21世纪的市场营销活动。     

现代大型百货市场定位模式研究

本文提出的现代大型百货市场的定位模式——三个层级定位提供了解决现代大型百货定位的思路，它包括相互关联的三个层级：经营模式定位，商场形象定位，营销组合7P′s定位，这三个层级的定位是相互影响，相互制约，互动互进的。     

市场多元,“模糊”取胜——纤丝鸟如何延伸品牌

一个企业在购建好完整的营销渠道和品牌定位之后就要进一步挖掘品牌价值。大多数企业都是通过丰富产品种类．提高产品质量．提升售后服务等一系列的手段来进一步实现品牌的增值．达到企业的扩张性成长的目标。要找到纤丝鸟的品牌延伸之路的最佳起跑点和突破点就需要从产品创意和营销创意两个方面来科学分析规划企业未来的产品策略。     

新品遭遇价格战，切忌“赔本赚吆喝”

来电简介：小唐你好，前段时间在贵刊上看到一篇介绍“夏爽纯净水”的文章，让我非常感兴趣，然后通过贵刊和该厂家取得了联系。但是，市场上随着天气的转热，很多水产品目前打起了价格战。包括一些知名企业和当地市场上的二三流品牌。因此，让我在接这个产品时比较犹豫，只怕在这场价格战中导致“赔本赚吆喝”啊。     

体育企业市场定位及营销的策略

企业市场定位理论是强调对潜在顾客的心理采取行动,从而使本企业或产品在目标顾客心目中占有一个特殊的、重要的位置。本文从市场定位的内涵、定位形式和定位策略三个方面对市场定位理论进行了阐释,并对营销的策略进行了相关的探讨。     

公司目标市场界定及定位分析

<正>一、市场环境分析企业的营销环境是由企业营销管理职能外部的因素和力量组成的。这些因素和力量影响营销管理成功地保持和发展同其目标市场顾客交换的能力。营销环境既可能提供巨大的成长机会,也可能导致毁灭的威胁。任何企业都生存于一定的环境之中,对环境的研究是企业营销活动的首要课题。     

论中国企业的营销近视症

在市场经济条件下,企业染上“营销近视症”的原因主要有市场营销环境因素、市场营销观念因素和企业决策者的素质及能力因素等。中国的“营销近视症”既有这三个方面因素的作用,也与中国市场环境的特殊性密切相关。