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营销从企业革命的始端移向终端,是企业经营的核心。营销成败的关键是企业营销团队管理问题。市场营销团队是一个以团队领导为核心,其他营销人员,送货员紧密配合为支撑的区域市场营销团体,它担负的责任是一定区域市场范围内营销工作的全部内容,是一个新型的服务营销体系。其精髓是在营销过程中能够有效沟通、分工、合作、共同进步,形成一个目标明确、有战斗力的团队。本文从合格的人员、优秀的核心、制度完善、团队文化四个方面探讨了企业营销团队管理的问题。 相似文献
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团队建设是公司营销一个非常重要的环节,所有的公司都在团队建设上面投入非常多的精力,但团队建设也是一个艰苦而且并非一朝一夕的工作。世界上没有完美的团队,只有更完美的团队。从本期开始,我们团队栏目推出‘‘团队管理侃侃三人行”系列文章,将邀请保险公司一线主管,谈谈各自的团队管理经验,希望在他们的交流与探讨中让读者找到团队管理的好方法。 相似文献
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民营企业发展几年后.在营销上就会出现管理的瓶颈。具体表现为企业的老业务员掌握了企业的销售命脉.因南征北战.开疆辟土被企业奉为功臣,然而劳苦功高带来的是倚老卖老、懒惰僵化等等对企业极为不利的现象,企业原有制度对他们难以管理.也弱化了企业营销团队的战斗力。如何激活这些老业务员的斗志.成了所有期待再创辉煌的民营企业的共同课题。 相似文献
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本文从项目管理团队的角度,论述了进行项目团队文化建设的必要性,并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下,首先对团队文化的再定位,然后提炼团队的核心价值观,将团队文化与人力资源管理相结合,将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中,并且文化的形成要与制度相结合,以期望创造出高效的项目管理团队来。 相似文献
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团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映,是企业的灵魂。一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战斗力;一个企业没有灵魂,就不具有生命的活力。团队精神是企业发展的精神支柱,表现为一种文化氛围、一种精神面貌,是一种看得见、感知得到的精神气息;企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵,好比一个人的气质和魅力。[第一段] 相似文献
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论企业文化和企业管理创新 总被引:13,自引:0,他引:13
企业文化代表了一种企业精神,是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。 相似文献
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随着营销团队管理在现代企业营销管理中重要性的凸显.如何建设并管理好一支高素质的营销团队,值得现代企业营销管理者关注、思考与探索。本文探讨了我国企业在营销团队管理中存在的问题,提出了加强企业营销团队管理的对策。 相似文献
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服务营销组合中的员工管理 总被引:3,自引:0,他引:3
随着技术进步和经济的发展,消费者对产品以及服务的需求日趋多样化,他们越来越希望拥有彰显个性的产品和优良的服务,这就要求企业成员具有强烈的“顾客意识”。于是服务营销成为企业对员工管理的一个重要手段,比如重视企业内部员工、提高员工满意度以提高顾客满意度、对员工进行有针对性的培训、在全体员工中培育团队意识、建立学习型组织等。 相似文献
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《中外企业文化》2007,(7):36-40
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中,所形成的共同理想信念、价值观念和行为准则,是企业快速发展的原动力。企业文化还是组织的基因密码,它直接决定企业能否持续稳定发展,实现健康长寿的决定性因素。由于企业文化具有举旗、铸魂、导行、塑形、造势等方面的重要作用,因此,将文化引入企业管理领域,以尊重人在企业的主体地位为中心,激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,全面提高员工的素质,最大限度地调动员工的激情与智慧,实现员工的全面发展,使企业的各种生产要素得到最佳组合,不断提高企业的经济效益,使企业持续、健康、稳定发展。
做好保险公司的企业文化建设,就是为保险公司健身强体,就能为保险公司健康、持续、稳定发展提供强有力的推动作用。本期《保险文化大家谈》栏目邀请了三位嘉宾,他们分别是:中国人保财险连云港分公司总经理杜文元,平安人寿广西分公司总经理郭钢峰,新华保险重庆分公司总经理高方立,三位嘉宾就“企业文化和企业核心竞争力”这一主题展开了深入探讨,希望引起大家的共鸣。[编者按] 相似文献
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要带好团队,就必须明确定位自己团队发展的方向和与之相关的管理模式。有了明确的定位后,就容易突破发展的瓶颈,营销管理中的许多困惑、迷失将得到澄清,且将不复存在。寿险营销团队管理有其特殊性,管理的模式也是多种多样,不尽相同。归纳总结起来就有四种管理模式:权利型、家庭型、朋友型和化型。(如图所示)。 相似文献
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柔性营销所具有的迅捷多变、顾客导向、网络中介和彰显人性等特点是与知识经济条件下的企业生存外部环境曾适应的。为了能够有效满足顾客的个性化需求,使企业能够在经营中防败乃至于反败为胜和促进企业柔性管理的整体实现,就必须通过转变营销管理观念、全面提高员工素质、构建功能合理的柔性营销组织、培育虚拟企业和组建多项目的营销管理临时团队等现实途径,加快企业对市场竞争的动态反应速度,实现企业的柔性营销管理。 相似文献
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<正>团队精神是一种传统文化,也是现代企业所崇尚的优秀组织管理文化。一个有效团队能使一个组织充满生机和活力,使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;能使组织变得更加富于生命力和创造性。这就是团队文化、团队精神。作为管理者,如何在物流企业中创建团队文化,培养团队精神,并发挥团队作用,这是值得深思并应引起高度重视的课题。物流企业要想快速稳妥地提高物流服务的关键绩效指标,积极构建以过程为向导的水平组织结构和拥有优秀文化的高效物流团队,是快捷而有效的方法之一。 相似文献
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质量营销及质量营销战略的实现 总被引:1,自引:0,他引:1
营销管理是企业管理的重要环节,近十年来吸引了足够多的注意力。开展质量营销,实施质量营销战略,已成为企业当前探索与实践的重要课题之一。1质量营销质量营销(QualityMarketing)是全面质量管理(TQM)在营销管理中的应用,其实质是营销,只不过十分重视全面质量管理,把全面质量管理的思想、方法与手段融入营销管理过程中。质量营销追求顾客满意与公司利润率的平衡。一种管理方法是否有用的根本原则在于能否为企业带来长期性的盈利。PIMS(theProfitImpectofMarketStrategy,市场战略对利润的影响)的研究表明:消费者对质量的… 相似文献