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物流企业运营过程中会遇到很多种风险,某些风险会导致物流中断。这些风险不仅包括一些导致物流中断、财产损失和人身伤亡的纯粹风险,还有经营风险、财务风险、投资风险、客户流失风险、人力资源管理风险等。由于风险管理主要关注的是纯粹风险。文章用风险管理的思想来研究物流中断的风险,包括物流中断的风险识别、分析、评价和风险的控制措施和持续改进的建议。 相似文献
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由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因,供应链常常面临着无法预测的中断风险。本文阐述了供应链中断风险的概念和类型,讨论了供应链中断风险的管理体系,最后给出了供应链中断风险的应对措施。 相似文献
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关键核心产品供应中断问题制约着供应链整体效用的实现。以供应商为研究对象,基于关键核心产品供应流程特征,引入SEIS传染机制中的企业节点度、受染概率、风险治理能力等参数变量;运用马尔可夫链构建关键核心产品供应中断风险传染模型,并通过数值仿真分析关键核心产品供应中断传染机理及影响因素。研究表明关键核心产品供应中断风险通过制造商将供应中断风险传染给其他供应商,造成供应中断风险的蔓延;通过EXCEL仿真验证初始状态关键核心产品供应商违约数、节点企业度与完全中断状态节点比例增加成正相关。解决关键核心产品的供应中断风险传染问题开辟了一条新途径,为预防供应中断风险提供决策基础。 相似文献
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极端事件有可能给供应链造成不可逆转的损害。文章分析了供应链中断风险的来源,从评估风险因子、选择风险指标、选择测试方法与范围三个方面论述了供应链中断风险压力测试中情景构建方法,最后提出了供应链中断风险的管理方法。 相似文献
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本文通过梳理供应网络脆弱性与中断风险的相关研究,说明中断风险对供应网络的干扰受到供应网络脆弱性的影响,并分析供应网络脆弱性的源头。中断风险影响下供应网络脆弱性分析,意在从供应网络对中断风险事件暴露程度的视角,给出供应网络中断风险管理的新思路。 相似文献
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近年来,全球能源、环境与经济发展间的矛盾日益增多,给我国的能源战略转型带来了巨大挑战,特别是给我国新能源汽车产业的崛起带来了诸多亟须解决的风险问题,其中一个重要问题就是供应中断风险问题。为此,本文通过探究供应中断风险视域下新能源汽车供应商的选择策略,以期帮助新能源汽车企业有效解决供货渠道的选择问题,从而在出现供应中断风险时能够为其提供正确的解决思路,进而促进新能源汽车产业的高质量发展。 相似文献
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为了研究中断环境下供应商订单竞争策略问题,构建由零售商和两个供应商组成的供应链,讨论三种策略模型.两个供应商均未采取策略的基准模型、单个供应商降低中断风险策略模型、两个供应商均降低中断风险策略模型,运用Stackelberg博弈得到不同策略下的最优订货决策及利润,分析供应中断概率和批发价格的关系及这两个因素对采购量的影... 相似文献
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寿险公司作为一个经营风险的主体,其自身也承受着多种风险,主要包括投资风险、死亡率风险、费用风险和退保风险等.退保风险体现在退保的集中发生往往会导致公司大量的现金流出,迫使公司中断资金运用计划,使资产与负债匹配难度增加;影响公司的偿付能力,对公司的可持续经营形成威胁;具有连锁效应,容易演变为系统性的社会风险,波及同类产品和整个保险行业. 相似文献