基于全生命周期成本理论的A公司设备管理分析

文章主要讨论了不同时期各行业对于设备管理的不同方式，同时从全生命周期成本管理的角度对A公司现阶段设备管理的优缺点进行了分阶段的详细讨论。主要从设备的规划设计、运行维护、更新报废等环节的管理需求、管理现状一节行业特性作为主要依据，提出了个人的看法和建议。同时，文章还通过实习期间所接触到的相关设备管理案例，对不同时期设备的成本进行了计算和分析，并从不同管理阶段影响设备管理成本的主要因素着手，对如何节约成本和优化管理流程进行了分析讨论，可作A公司或相关行业进行设备管理流程的参考。     

基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现

医疗服务技术的发展,离不开医疗设备的支持。加强医疗设备管理对于医院提高医疗管理水平是不可或缺的。文章结合设备全生命周期的模式实现设备信息化管理,创新医疗管理模式。该管理系统包括医疗设备的用户管理、采购管理、资产管理、运维管理、质控管理、供应商管理、效益分析等功能。采用Activiti工作流技术实现相关审批流程,通过并行处理技术提升流程审批效率。该管理系统在满足医院对设备管理的基本需求的同时,也为医院节约了大量的人力和时间成本,使设备管理更加规范化、信息化、精准化。     

海外公路项目机械设备管理思路浅谈

机械设备管理水平直接影响项目机械设备投入成本、维修成本和油料成本,在工程项目管理中需要得到足够的重视。海外机械设备管理,不能简单照搬国内管理模式,要结合当地实际,制定符合项目管理需求的机械设备管理措施。文章以非洲莫桑比克马普托南部连接线项目机械设备管理实践为基础,结合国内外常见设备管理问题,从海外项目设备管理制度编制、海外设备相关人员管理、海外设备本身管理和海外设备相关物资管理四个方面,浅谈海外公路项目机械设备管理思路。     

钢铁企业设备安全管理与检修模式研究

本文通过对现存钢铁企业设备安全管理和检修制度以及其它行业设备管理方法的研究,进行分析和总结。通过对钢厂设备管理现存问题的探讨,描述了钢厂现行检修状态和方法,同时提出本文所研究的基于对设备安全等级的划分,及设备发生故障所造成的经济损失和设备发生故障率的一种新的设备安全管理理念。通过对设备进行综合的评价,制定合理的检修周期以降低设备事故发生率和设备检修成本。     

试析变电设备状态检修分析与实施相关问题探讨

本篇文章主要是针对变电设备的检修状态进行了全面详细的分析，并且针对实施过程中的相关问题进行了全面详细的探讨，依照我国多年以来进行检修和实践的经验来进行总结，来提出了加强对变电设备检修和管理状态的具体流程，其主要目的就是为了能够不断的对电力设备检测运行机制进行改善，在这一基础之上，更好的实现设备管理目标。     

基于价值链视角的A医疗器械公司的成本管理研究

医疗器械行业发展蓬勃,竞争激烈,该行业公司迫切需要成本管理同时提高竞争力。本文通过对A医疗器械公司具体案例的分析,对A医疗器械公司价值链成本管理的状况进行分析,提出其成本管理在实践中存在的问题,并采用理论与实际相结合的方法,基于价值链的视角对A医疗器械公司的成本管理提出改进建议。     

变电方向:变电设备状态检修分析与实施

变电设备是电网的主要构成部分,文章主要分析了变电所设备传统周期性检修中存在的问题以及变电设备状态检修分析与实施相关问题,并提出今后变电设备的检修方向是状态检修。根据多年的检修和实践总结,提出一套变电设备管理状态检修的流程,意在持续改进,不断提高的基础上,最终使设备管理提升到一个更高的目标。     

关于现代化水厂设备管理的探索及实践

文章主要对现代化水厂设备管理的探索及实践进行了深入研究,分析了现代化水厂设备管理现状,提出了水厂设备管理优化策略,包括建立设备管理系统、智能监测系统,并对设备加强标准化管理,精细化管理,在不断创新水厂设备管理方法及模式基础上,提升设备应用效能,维护现代化水厂正常、稳定的生产。     

现代医院后勤通用设备管理标准化研究

文章从预算管理在医院后勤通用设备物资管理中的应用进行分析,医院后勤通用设备物资管理不仅能够实现医院的收支平衡,还能够帮助医院制定相关的战略规划,从而实现预算的透明化和具体化,更好地帮助相关管理人员抓住医院通用设备管理环节中的关键点。同时,就现代医院后勤通用设备管理过程中所出现的问题进行分析,最后从管理流程、管理模式以及管理信息化3个方面指出应该如何提高医院后勤通用设备管理地效率。     

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。一、基层单位设备管理的主要工作及任务基层单位设备管理的主要工作…     

浅谈如何利用ERP系统提高基层设备管理水平

文章论述了结合基层配送中心的实际情况,在ERP系统投入使用后,以ERP系统PM模块为平台,建立管理程序,及时对设备维修、保养、材料修理耗费和相关设备数据进行统计,在设备运行管理、设备维修、成本管理等方面强化管理,使基层设备管理工作进一步向规范化、精细化迈进,实现设备的长周期、高水平、低成本、安全稳定运行。     

A公司成本管理分析与建议

本文通过对A公司管理成本现状的分析,提出A公司成本管理改进的方向。从四个方面对A公司成本管理面临的问题进行全面分析,分析了成本管理的特点,对A公司的成本管理形成宏观印象,分析了成本水平,并建立成本形成过程的模型,对各环节成本的管理缺陷进行说明,然后,对成本管理职能进行解剖,提出成本管理存在的不足。最后,本文针对A公司成本管理的不足,提出改进意见,并为具有相同成本管理缺陷的公司提供借鉴。     

石油企业设备润滑管理

本文以石油化工行业大型设备、特种设备的润滑管理实践为例,探讨了石油企业设备润滑管理过程中存在难题,客观的分析了产生的原因并提出了建议,为石油企业加强设备管理,节约成本,提高设备使用效率等方面进行了有益探索。     

依托信息化平台提升设备管理水平

设备管理信息化是烟草行业设备管理的重要组成部分,是设备管理发展的趋势。2013年行业提出全面推进企业精益管理,其本质就是通过管理水平的提升,实现最小的投入创造最大的价值,达到效益最大化,破解行业"三大课题",转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益。为夯实工厂的基础管理,不断提升企业管理水平,南宁卷烟厂在持续开展TnPM设备管理项目的同时,不断推进信息化建设,自主建立了一系列电子管理流程,取代原有冗余工作,使设备管理更富有效率,成效更加显著。     

A融资租赁公司长期应收款证券化的动因与效果分析

文章以A融资租赁公司为例,对长期应收款证券化的动因与效果进行分析。从外部动因来看,政策与行业是主要的驱动因素,过重的"两金"压力与重卡行业的周期性都促使A融资租赁公司需要实行资产证券化。从内部动因来看,首先是银行贷款、股权融资等融资方式的高门槛、高融资成本促使企业选择证券化;其次是企业管理长期应收款和优化资本结构的动机。从效果来看,A公司通过长期应收款证券化,改善了资产结构,提升短期偿债能力和营运能力,同时使非流动资产提前变现,有望获得更大的再投资收益。     

现代物流成本管理探析

着重从现代物流成本管理的内涵与外延,企业开展物流成本管理的流程与内容等方面加以讨论,对物流成本管理与相关学科的关系进行了分析,最后针对提升企业物流成本管理水平提出措施建议。     

现代物流成本管理探析

着重从现代物流成本管理的内涵与外延,企业开展物流成本管理的流程与内容等方面加以讨论,对物流成本管理与相关学科的关系进行了分析,最后针对提升企业物流成本管理水平提出措施建议.     

地勘单位设备管理问题研究

改革开放以来,地勘单位设备管理面临诸多问题,本文试从流程管理和标准化方面进行分析并提出对策,将这两个不同的管理思路融合到设备管理系统之中,提升设备管理的有效性。     

设备差色分级、点控管理方法的创建与实施

文章根据黄岛油库输油一队在设备管理中遇到的实际问题,提出了设备差色分级、点控管理方法。该方法让工作人员对设备重点部位的状况一目了然,使设备从被动维护变为主动预防,同时做到数据的及时更新与保存,有利于后期对设备故障的分析和点控管理信息的完善,实现对设备运行的闭环管理的精细分析和优化。     

浅谈露天矿用设备的润滑管理

在露天矿的设备管理中,润滑管理是主要内容之一。它关系到设备的生产效益、寿命及维修成本。从正确选择润滑油、正确使用润滑油、润滑油管理制度及设备润滑液三维分析等几方面介绍了润滑管理的内容。