浅议企业财务管理目标

一、企业财务管理的目标必须符合企业的目标 财务管理是企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业的总目标。生存、发展和获利是企业管理的目标,那么,企业的财务目标是否就是获得最大利润呢?作为企业财务管理的目标,利润最大化目标虽然较好地说明了企业生产经营的出发点和归宿,说明了企业生存和发展的动力机     

企业财务管理目标的确定及对投资决策的影响

<正>一、财务管理目标概念及其特性财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织企业财务活动和处理财务关系所要达到的根本目的。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向,是财务运行的一种     

强化财务管理 适应市场经济需要

在市经济条件下，企业必须强化财务管理职能，明确财务管理是企业管理的中心，把资金管理作为财务管理的中心，才能适应市场经济运行和新形势的客观要求。一、进一步转移财务目标，适应市场经济产权结构变化的要求企业财务管理目标，是指在理财环境中，通过企业配置资金过程的科学组织管理所要达到的目的。它决定着企业资金配置的一切过程、领域、方面、环节。财务目标的选择和确定，受环境和条件的影响极大。它是企业进行管理活动的根本目的，是财务管理实践所期望达到的结果，它决定着企业的经营行为和工作方法，是企业从事财务管理工作时…     

电力企业理财环境扫描初探

理财环境是影响企业财务活动的外部条件，对企业而言具有未知和不可控性。理财环境 扫描是指持续不断地分析和检查所有与理财相关的环境以获取理财信息的活动。随着电力体 制的市场化改革和经济的信息化发展，电力企业面临日益复杂的理财环境。可以说，不失时 机地开展理财环境扫描，获取全面、准确的理财信息是电力企业实现财务战略和提高理财效 率的关键。一、理财环境扫描是实现电力企业财务战略的有效手段财务战略是电力企业在一定时期内为实现目标所作出的总体战略性财务规划，包括未来 财务运作的资源范围、资源形式、对象工具、技术…     

现代财务管理的特点和作用

一、现代财务管理的特点 现代企业制度建立后,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。与现代企业制度相适应的现代财务管理的重心也必须转移到以立足市场,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业经济效益为目的的轨道上来,成为服务于经营主体的自主、多方理财型财务。 (一)自主理财 在现代企业制度下,国家对企业只是宏观调控,不再直接干预,使企业与国家之间的行政隶属关系彻底割断,改变了企业的依赖性,迫使企业由被动理财转为主动理财。与此同时,“两则”、“两制”的颁布实施,把企业的理财自主权真正赋予了企业,这一切都为企业的自主理财提供了很大的活动空间和可能。为此随着现代企业制度的建立,企业就必须建立有利于改善企业内部管理、满足企业经营决策需要,以“企业资金自筹、投资项目自择”为特征的自主理财型财务。     

固定资产投资过程的财务控制

<正>固定资产投资是指企业根据战略发展规划进行固定资产新建、改扩建而发生的资本性支出,是企业的重要经济活动。财务人员必须注意加强企业固定资产投资建设过程财务管理,控制工程成本支出,对建设项目的经济活动进行准确、真实、完整、及时的财务核算与监督。一、项目立项阶段项目的立项要符合下列原则:(1)投资目标:收益性、发展性或公益性。若目标为收益性,对如何保证公司的根本生存方面进行描述;若目标为发展性,对如何促进公司发展方     

高校财务管理专业人才培养的若干思考

随着经济全球化进程的加速,高校本科财务管理专业人才培养目标应定位为:使学生德、智、体全面发展,具有基本的理财观念,掌握经济、管理、法律、金融、会计、理财等方面知识和理财技术,成为富有创造性和适应性,能够从事财务、金融管理工作的专业人才。同时,财务管理人才的知识结构必须适应在日益复杂的财务环境中从事财务管理活动的要求。     

走向文化管理

管理科学经历了三个发展阶段,实现了两次飞跃——从经验管理到科学管理是第一次飞跃,从科学管理到文化管理是第二次飞跃。所谓文化管理就是以企业文化建设带动企业全部管理活动的模式。判别一个企业是否迈上文化管理台阶,主要有5个标准: 1.是否实行以人为中心的管理。在企业中,把人而不是把钱作为管理的出发点和归宿,用企业的     

浅谈企业的税收理财策略

企业税收理财是指在遵守国家税收法规的前提下,围绕实现企业价值最大化,采用合法适当的理财手段,在企业投资、筹资、内部核算、收益分配等环节展开的一种战略性筹划活动,以增加集团税后利润.企业可通过财务决策和战略调整,平衡企业税负,降低企业整体的税负水平.系统讲,具体包括以下4个方面:     

浅谈现代企业制度下财务管理的目标

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，首先应明确企业财务管理的目标，目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题，可以确定不同的目标。财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。只有确定了企业经营活动的财务目标，才能采取恰当的方法和手段进行财务管理活动。     

择时顺势巧用金融手段保值增值

去年以来,国家汇率和利率政策都在悄然向着市场化迈进.这是一个新的起点,"春江水暖鸭先知",作为财务人员应及时分析捕捉宏观经济的信号,努力成为公司理财高手. 利用金融手段的必要性 一流的企业必须有一流的财务管理.传统的财务较为重视账务处理,而现代财务管理更重视理财能力.理财除了筹资、投资和经营现金流,还包括资本运作等手段.对财务人员来说,择时利用金融手段创造企业效益具有一定必要性.     

加强企业财务监督促进经济效益增长

加强企业财务监督促进经济效益增长余玺樟（四川长征机械厂）企业经营目标就是生存、发展和盈利，其出发点和归宿都是盈利。而企业要实行两个转变，有效地提高经济效益增长速度，必须处理好经济增长速度、效益和结构比例之间的关系，加强企业技术管理和财务管理。本文针对...     

现代企业财务决策的税收效应浅析

一、现代企业财务决策的自主权概述建立现代企业制度 ,就是要使企业成为真正意义上的市场主体 ,赋予企业充分的财务决策自主权 ,主要包括 :筹资自主权、投资自主权、利润分配自主权。1 筹资自主权。筹资是企业经营理财活动的前提 ,因而企业能否有效地取得在数量、质量和结构方面都适宜的资金 ,成为企业生存与发展的首要基础 ;同时企业能否依据财务目标、预期资本结构及投资规划 ,有机地控制筹资来源的配置组合 ,必然对企业目标规划预期的顺利达成产生决定性的影响。另外 ,筹资行为的能动作用 ,还表现为可以依据国家产业结构、产品结构的转换…     

论现代企业制度与加强财务管理

在现代企业制度条件下,企业必须自负盈亏,经营效果与企业和职工的利益紧密相关。因此,加强财务管理,做好财务工作,已成为现代企业制度条件下企业生存与发展的内在要求和客观需要,具有更加重要的现实意义。 一、加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 世界范围的市场经济,已经进入“现代市场经济”的新阶段。信息化、金融化和全球化是现代市场经济的重要特征。也就是说,在现代市场经济中,一切经济活动切不可盲目地进行,而必须以快、准、全、新的信息为导向。信息已成为市场经济活动中不可缺少的重要媒介,在现代企业中工作的财会人员面对复杂多变的市场,必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策。财会人员所掌握的信息越全面、越准确、越迅速,其作出的财会决策就会越正确、越及时、越全面、越合理,就会更有利于企业经营目标的实现.为此,就需建立健全以下两大系统。     

试谈财务管理目标的新选择--经济增加值率最大化

企业财务管理目标(又称企业理财目标),是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。我认为企业经济增加值最大化是最为科学的财务管理目标。论文从理论与实践相结合的原则出发,对我国企业财务管理目标的选择作一些有益的探索。     

简析现代企业财务管理中的纳税筹划

纳税筹划是指纳税人通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排,采用合法的避税、节税以及税赋转嫁方法等,制定最佳纳税方案以达到尽可能减少税赋的行为。纳税作为企业的一项重要财务支出,必须加强管理,这就要求企业财务管理人员要把纳税筹划作为企业财务管理的一项重要内容。一、企业财务管理中进行纳税筹划的必要性1.实现企业财务管理目标离不开纳税筹划。企业财务管理目标有“利润最大化”、“股东利益最大化”、“企业价值最大化”、“可持续发展能力最大化”等各种观点,但其共同点都是要提高企业的市场竞争力和获利能力,这就要求企业…     

市场经济体制下的现代理财意识与现代企业财务管理

市场经济体制下的现代理财意识与现代企业财务管理淮南矿业学院管理系杨文培一、市场经济体制下的现代理财意识理财意识是一个主观范畴，它是财务主体进行财务活动、处理各种财务关系的思想准则。决定理财意识的客观基础，是企业的经济环境。经济体制造就了经济环境，不同...     

建立新型的财务管理机制

财务管理机制是企业经营机制的核心,企业经营机制的转变必须以企业财务管理机制的转变为前提。企业财务管理机制的转变一方面是为了防范和制止理财活动中的越权、侵权与滥用权力等行为,确保企业资产保值增值。另一方面也是为了创造合理、高效的财务运行机制,提高企业经济?..     

全面提升西部企业综合竞争力的战略选择

随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有     

企业的税收理财策略

企业税收理财是指在遵守国家税收法规的前提下,围绕实现企业价值最大化,采用合法适当的理财手段,在企业投资、筹资、内部核算、收益分配等环节展开的一种战略性筹划活动,以增加集团税后利润。企业可通过财务决策和战略调整,平衡企业税负,降低企业整体的税负水平。系统讲,具体包括以下4个方面: