电力企业债权要规范化管理

电力企业债权管理是一个值得研究和加强的课题。对这一课题的探讨,旨在引起对债权管理的重视,推动债权规范化管理工作。债权规范化管理的必要性债权管理是企业现金流量管理的需要。在国际上,以现金收付实现制为基础的现金流量表已经取代了以权责发生制为基础的财务状况变动表。权责发生制下核算的利润不能反映现金流入量的大小。营运资金大小由于含有应收款项,已经不能有效评价企业财务状况,即使本期营运资金增加,但如果应收帐款增大到一定限度,企业财务状况也会恶化,甚至破产。在揭示资金来源＄陌用上,现金流量制已经取代权责发生…     

危化品管理要规范化、制度化

<正>自《危险化学品安全管理条例》实施以后,危险化学品生产许可证的发证工作便如火如荼地在全国范围内开展,政府主管部门和众多企业都投入到紧张的危化品生产许可证发证工作中.产品许可证发证工作是一项政策性很强的工作,对企业而言涉及能否组织产品生产的生存大事:对政府而言,涉及保障人民与社会安全的大事,所以必须严肃对待.通过对近两年来危化品生产许可证发证情况的观察与了解,笔者认为:现行的许可证审查发证体系存在着一些问     

推行规范化工作法 向管理要效益

<正> 我公司是以濮阳市甲醇厂为核心组建而成的中一型化工企业,现有总资产1.76亿元,占地22公顷。先后投产了3万吨/年甲醇、4万吨/年甲醛、4000吨/年塑料钢管(合资)和500吨/年阻燃剂四个产品;在建工程有6万吨/年甲醇扩建工程和5000吨/年季戊四醇工程,总投资近亿元。     

浅谈县级供电企业规范化管理

2010年,南方电网公司提出了中长期发展战略目标,从2011~2020年,公司综合实力持续提升,可持续发展能力不断增强,国际知名度和影响力不断提高,达到国际先进水平。农电领域战略目标是:加强农电管理,深化农电体制改革,实施"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的管理模式,建设     

供电企业机构编制规范化管理实践

<正>电力体制改革快速推进,对营商环境和客户服务提出新的要求,用工总量保持负增长,新形势下需要加快电网运行模式和组织体系的优化调整。组织架构体系规范化管理目标是建立内设机构设置、负责人职数和管理编制的标准体系,向以客户为中心、以市场为导向的方向转变,管理链条由四级缩短为三级,提升了机构编制管理的效率和企业运营整体效益。     

实施规范化管理提高企业管理水平

陆川县供电公司是地处桂东南的一家县级趸售供电企业。公司下设9个中层部室,管辖10个乡镇供电所和3座1lOkV变电站、6座35kV变电站。年供电量为2．34亿千瓦时,共有员工654人。自1999年以来,我们公司不断改革创新,积极规范企业管理,强化各项考核,使公司的管理水平有了很大提高。近年来,公司先后荣获“自治区(省级)文明单位”、     

要大力加强企业管理

要大力加强企业管理要大力加强企业管理。目前不少企业管理工作削弱甚至滑坡的情况，必须引起高度注意。要继续深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动。有组织地对大中型企业领导班子进行全面考察，不称职的要撤换，问题大、矛盾多的班子要调整。坚持从严治厂...     

经营方式要转变 企业管理要创新

资源开发理论—企业的经营方式要独立１履约经营。计划经济下,施工企业生产任务是由上级下达的。现在企业的生产任务是自己从市场上找来的,企业的经营方式也不同。现在讲求签订了多少份合同,合同总额多少,完成了多少份合同,完成合同金额多少,还有多少份合同尚在履...     

浅谈施工企业项目管理规范化建设

在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一、缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,项目责任成本界定不清,工程项目之间成本滚着走,承包考核奖惩不到位等。这些都严     

实现县供电企业的规范化管理

一、以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异，管理水平和综合实力参差不齐，在管理体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点，抓住“两改一同价”的有利时机，将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业。以使他们能在最短的时间内，实现管理思想和经营理念的质的飞跃。１理顺农电管理体制。首先是根据社会主义市场经济客观要求，按现代企业制度对县供电企业进行公司制改造，理顺并建立符合各地经济发展水平的农电管理…     

加强企业的“规范化管理”

<正> 在参加企业咨询工作中,我遇到过这样一件事:某地一家刚投产不久生产立德粉的化工厂,第一年竟亏损了100多万元。工厂的管理者接二连三地向有关部门打报告,申请贷款准备再建一套固定式还原窑。调查中我们了解到,当时这家企业产品的市场还好,厂     

企业管理要巧用反面教材

近日,笔者在某企业网站上读到这样一条新闻:该企业领导在检查工作过程中叫随行记者将生产现场的"脏、乱、差",以及存在的安全隐患以图片形式发在了网上。新闻一发布,引起强烈反响。同时鉴于该新闻的影响力,很多基层单位掀起了"抓基础、查隐患"的活动热潮,促进现场管理。由此,笔者认为,企业管理巧用"反面"教材,同样会产生意想不到的正面效应。     

企业管理要抓关键

一、企业管理要以财务管理为中心 　　一个企业取得好的经济效益,首先要抓住管理的关键,一个企业的管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。笔者根据所学到的经验及呼伦贝尔电业局的实际情况 ,对财务管理进行以下分析论述： 　　1.资金管理。 　　资金管理是财务管理的重要部分,所以对资金管理财务部门要加强分析,参与企业经营决策,当好领导的参谋,充分发挥财务、会计职能。财务部门首先要对企业的资金做到合理分配使用,要做到这一点,不仅需要财务部门的自身努力,而且要靠有关部门的大力配合,避免财务事后管理的核…     

企业管理要有新意

企业管理要有新意赵云彩在社会主义市场经济的新形势下，行业主管部门该不该抓企业管理，企业管理又有什么新意，是社会各界较为关注的一个问题。吉林省石化厅从行业实际情况出发提出：企业管理工作要进一步理顺政企关系，摆正政府与企业的位置，管理工作要有“三新”，即...     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。     

企业安全管理规范化、信息化、智能化

企业创建"过程管控+自动化统计分析+双重预防+整改消缺+系统化联锁考核"结构框架,融入企业基层管理实践经验及相关制度规定,利用EXCEL电子表格函数程序,进行系统功能及界面设计制作,构建系统化、模块化解决方案。开发制作出一套全流程、规范化、信息化、智能化,及时性,全过程、全配套联动管控及多角度数据统计自动分析与联锁考核系统,实现各部门、各专业、各岗位的管理互动。对装置运行及人的不安全因素,可能出现的问题、隐患、风险的整改和预防做出指导,提供经验和依据,形成一套完整的行之有效的系统化闭环管理体系。从而利用现代信息技术进行成果转换推广,形成企业安全的全过程、全方位系统化闭环管理系统,实现真正意义上的管理规范化、信息化、智能化。     

建立企业自我约束机制 完善规范化管理

搞活和发展大中型企业,面临最突出,最棘手的矛盾和困难是多变而激烈的市场竞争与企业应变能力弱之间的矛盾;企业调整结构、优化劳动组合与社会稳定之间的矛盾。企业面临的这些困难是我国经济运行中     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。