制度化管理的智慧：制度化管理，不是空穴来风

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，规是画圆的工具，矩是画方的工具。没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样，对一个企业来说，要想能够比较顺畅地进行经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。企业制度之于企业就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。     

欲成方圆倍规矩

正孟夫子云:"不以规矩,不成方圆。"这是千百年的至理名言。何为规矩?对于一名党员,或者一名公职人员,党章、党规就是最大的规矩,"八项规定"以及单位的各项规章制度都是具体的规矩,必须要严格遵守。任何一项制度都不可能一步到位,不可能一次制定就执行到     

唱好企管“三部曲” 经营又上一重天——记广西河池化工集团总经理廖祖鲜

广西河池化工集团公司党委副书记、总经理廖祖鲜对企业管理有其独特的体会和阐释：管理是篇大文章，包括“管”和“理”两大部分。“管”是规范企业和职工的行为，就是建立健全和实施企业的各项规章制度；“理”则是理解和沟通，包括通过协调和理顺企业内外方方面面的关系，特别是通过沟通、爱护和关怀，理顺企业职工的情绪，理顺人心，搭起通向职工心灵的桥梁。从某种意义上说，“管”是硬件，“理”是软件；“管”是基础，“理”是关键。没有“管”，等于没有“方圆”，企业会出现混乱；没有“理”，对内则职工人心不顺，形不成合力，对外…     

用好“班规” 实现班组自我管理

<正> 随着企业经营机制的转换,企业内部逐步划小核算单位并层层放权,作为企业从事生产活动的基层组织——班组,只有充分发挥基础作用,才能广泛地调动职工的积极性和创造性,提高职工队伍的凝聚力和战斗力,园满完成各项生产工作任务,实现企业奋斗目标。本文就加强班组管理的必要性,试述如下。 规章制度是用文字的形式对企业生产经营活动所作的规定,是职工行为的规范和工作的准则。但严格的规章制度客观上是带有强制性的,会使职工产生“冷酷”感,认为自己只是管理的客体,致使管理者和被管理者之间形成“梗塞”,逐渐在职工中产生抵触情绪,损伤职工劳动生产的积极性。     

内方外圆

管理是什么?管理就如同一个方块,加一个圆形,合在一起像我国古代的铜钱——内方外圆。 俗话说,没有规矩,不成方圆。管理就是“规矩”——中规中矩、方方正正、有板有眼、有棱有角,构成了管理的基本骨架。管理的原始目的仅是解决如何把活生生的人放进一个个框子里,并且在规定时间内完成该做的事。那时的管理以控制、命令等特殊语言为特征,形成了一个方形世界。     

要重视企业制度文化建设

制度文化是指在社会发展的历史进程中,通过要求和制约人们共同遵守的办事规程和行为准则,以实现其精神财富和物质财富的最大极值。把企业里的规章制度扩张为一种“文化现象”,这是现代企业在制度管理领域的重大突破。 企业里的规章制度也是企业的“法”,在贯彻执行中务必维护它的严肃性。如果一个企业没有逐步完善的规章制度,无章可循,循而不通,职工行为就没有准则,企业管理就没有依据。有章不循,制度就形同虚设。违章不究,制度就没有达到应有的效     

钢结构企业核心竞争力的培育

量的重要保证。严格执行文件,强化过程管理,在企业内部树立全员质量意识。管理是保证企业规章制度的建立、执行,使企业管理规范化。企业规章制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则总称。企业制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业的相关制度来统一行动、工作,如果没有统一的管理制度,企业就不可能正常运行,也就近年来,我国钢结构行业得到了快速发展,华北、西南、西北地区都有较大的钢结构生产基地在建设,外资和台资也纷纷抢滩这块市场,近2000家的中小型钢结构企业迅速成长起来,行业…     

基层石油工程建设企业“瘦身”探索

新常态下,基层石油工程建设企业存在机构臃肿、人员富余、人工成本居高不下等突出问题.为了提高企业的经济效益,要在精简机构、减裁冗员、健全配套管理措施的同时,做好富余人员、劳务派遣员工的安置工作.不能搞“一刀切”式的企业“瘦身”,要遵循国家法律和企业规章制度,避免矛盾激化和群访事件发生.     

浅议企业规章制度科学化问题

工业企业的规章制度,是企业中各种章程、条例、规则、程序和办法的总称,是对企业内部科室、车间(分厂)各个岗位和每个职工在生产经营活动中的要求所作出的规定,是企业全体职工必须遵循的行为准则.规章制度在企业管理中起着十分重要的作用,是列在首位的一项基础管理工作.现在,一般企业都已经建立了比较完整的企业规章制度体系.概括起来,大体由以下3大类组成:     

“小手笔”可做“大文章”

正建立和谐班组必须从大处着眼,小处着手,用精巧的"小手笔"做出秀丽的"大文章"。要达到这个目的,班组长必须下一番大工夫。一是定出"小规矩"。制度管理是企业管理的方法之一,班组应根据企业经营方针和各项规章制度,联系实际制定出相应的制度和管理措     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

浅谈企业惩罚管理

现代企业管理尤其是人力资源管理,采用惩罚手段是一种普遍的行为,可以说企业没有惩罚是不可想象的。在实践中,如何提高惩罚质量,正确利用惩罚依然是新时期企业管理的一个重要课题。 一、系统科学的约束机制 1.科学的企业规章制度 “没有规矩,不成方圆”。建立企业规章制度是企业管理的基础性工作,离开企业制度,企业管理就是无源之水,无本     

联想“做事三原则”

联想集团内部管理有个“做事三原则”，它凝聚了联想一条重要的企业管理理念：企业内部的一切管理行为必须规范化，使企业内部运行建立在有序高效的基础上。“做事三原则”规定了联想集团全体员工在工作时的一切行为准则：上至总经理，下至普通员工，只要做联想的事就必须遵守“做事三原则”，它为全员统一工作的行为准则奠定了制度基础。第一条原则是：“有规定的按规定办”。联想集团是国内IT业高效运行的大企业，有一整套完善的内部管理制度，只有每个岗位、每个员工严格按企业内的一切规定（岗位职责、工作流程、规章制度）办文、办事…     

制度与敬业孰重孰轻

中国有句古话：无规矩,不成方圆。意思就是说,没有制度的约束,人类的行为就会陷入混乱。这说起来容易,可做起来却并非易事。不是规矩有多难，更多的是人不想被规矩所约束，继而视规矩不存在，甚至故意地破坏规矩．使得规矩最后名存实亡。我们的生活、工作都必须遵循一定的规章制度，否则．各行其是，准会乱了套。     

班组长的“五字”真经

班组长作为企业厂矿的“兵头将尾”,念好“五字”真经是非常有必要的。 “严”字当头 即制度要严 严明班纪班风,严格奖惩,严肃言行举止,按规章制度办事,不徇私情,依法管理班组。作为班组长,一定要严抓实干,对那些有过失或错误的班员要一碗水端平,千万不能奖大唯“亲”,罚人     

树“红线”规矩 做守法梧供人

<正>近日,梧州供电局党委在开展"守纪律讲规矩转作风"对照检查活动、以及组织全体员工学习南方电网公司对公司系统一批违反中央八项规定精神和"吃拿卡要"损害群众利益违纪问题所形成的6起典型违纪通报,结合企业实际,制定了梧州供电局《2015年不能踩踏的"红线"》,利用每周党员政治理论学习和员工班前班后会时间,组织员工宣贯学习。通过学习,使大家有一个清醒的认识,防腐——要从身边的小事做起,制     

如何抓好“软管理”

企业内部管理,是指按企业内部工作的运行规律与要求,对职工所组织和实施的一切活动的总和。管理的作用在于合理地配置和利用现有资源,最大限度地开发企业内部的潜在能力。管理的内容和方式很多,但抓好以人为中心的“软管理”是中心环节。 现在有一种倾向,一讲到要加强内部管理,人们往往首先强调的是以强制性的规章制度为内容的“硬管理”,而忽视了注重对人的感情投资、激发人的内在潜力这种以人为主体的“软管理”,忽略了人的因素在企业内部管理中的主导作用。其实,在企业内部管理工作中,非常需要建立和完善各项规章制度,用严密的规章制     

企业规章制度如何落实到基层

企业规章制度,又称企业管理规范,是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称.它是企业管理的基础工作,对于保证企业的生产经营活动,提高企业管理水平有着重要的作用.大多企业为了规范管理,都会投入较大精力制定一系列规章制度,来保障企业良好的运行和发展.企业规章制度的重点在于贯彻落实,而基层班组对企业规章制度认知程度决定着执行效果,从现实情况看基层班组对企业规章制度的落实情况并不乐观.如何才能将企业规章制度深入落实到基层呢? 一、执行层涉及基层班组的规章制度,建立时一定要切合基层实际,有利于基层班组对企业规章制度的执行. 规章制度需要企业各个层面相关岗位员工来执行,因此应该充分听取各岗位员工的意见,尤其是执行层涉及基层岗位规章制度的制定除了要有管理层的总结,还要有基层的实践经验,充分听取基层的意见,这样才能扎根于基层,为相关基层岗位自觉遵循执行.     

班组长安全管理有艺术

班组长在安全管理上要做到“上下同欲”常言道：“人心齐,泰山移。”作为班组长首先想到的是提高班组的凝聚力。尽管企业都制订了各种各样的安全规章制度,但法严还须心齐,心齐则力聚。兵法云：“上下同欲者胜。”班组安全建设亦     

营造“正能量”——仪化强化基层管理纪实

"企业规章制度的生命力在于执行力,敢于管理与善于管理的前提是,干部必须带头执行公司的规章制度."仪化公司董事长、党委书记卢立勇如是说.近年来,仪化要求各级管理者提高执行力,敢抓敢管,营造"正能量",强化管理,企业管理面貌显著改观.记者问员工去年企业管理最大的变化是什么时,许多员工都说:现在干部敢抓敢管的人多了,当老好人的人少了.