怎样鉴别领导力

甄选领导失败的主客观原因 张廷文:我们刚才谈到,领导力对于企业的发展非常重要,所以首先就应准确地甄别哪能些人更具有领导力,都有哪些领导力.     

高管是绩效管理落地的推动者

绩效管理失败的原因有很多,最根本的原因是绩效导向的企业文化缺失和管理者绩效领导力不足,本文通过具体案例,从四个方面重点回答如何营造绩效导向的企业文化,推动绩效管理体系落地实施。     

由美国企业看最新的领导力智能

美国企业加速发展战略失败的分析前不久,笔者在芝加哥参加全球领袖高峰会时,有幸听到美国Lomnger创始人包博的精彩讲演,使我们很好地了解美国企业在近些年中各种优化或加速发展战略失败的有关情况,并从中学习掌握了领导力智能的最新发展动向.     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力：管理和扩大现有业务，发展新业务，再造风险管理等企业流程，以及提供总体的变革领导等。然后，通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较，公司找到了在领导力方面存在的差距。公司据此作出若干战略决策，     

领导力的核心要素

经济转型与变革时期,中国的企业能否存活下来,能否在激烈的角逐中获得竞争优势,实现可持续性发展,在很大程度上,取决于企业领导者的领导力.领导者卓越的领导力,能够引领企业全体员工,在复杂迷茫的环境中确定自己的战略目标,找准正确的发展方向,制定并落实发展计划,抢占超越竞争对手的先机.领导力对企业的发展至关重要,那么究竟什么是领导力?卓越领导力的核心要素又是什么呢?     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力,即企业的领导力,来权衡企业的战略选择.如企业希望推行全球扩张战略.此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力:管理和扩大现有业务,发展新业务,再造风险管理等企业流程,以及提供总体的变革领导等.然后,通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较,公司找到了在领导力方面存在的差距.公司据此作出若干战略决策,包括决定实现战略的最佳途径、是否调整远景目标,以及是从内部培养还是从外部聘请领导者等等.     

企业领导力动态素质模型

企业领导力是企业综合实力的体现。随着研究的深入,在一些知名企业中已经逐步形成了企业领导力素质模型,并加以广泛应用。文章通过对一些典型企业领导力模型组成要素的初步分析,提出了企业领导力动态素质模型的概念,详细阐述了这一模型的构成,从动态视角论述了个性要素与要素权重在企业不同发展阶段、规模、管理层次、行业特征中的具体体现,使动态素质模型在企业应用中更具广泛性。     

让领导力开发动起来

领导力不是领导才有的,它更指向管理者团队的领导水平和能力。"领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战,领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。"德勤领导力学院在今年春天发布的《2011德勤中国企业领导力发展调查报     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。