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一、我国上市公司财务管理存在的问题1 投资企业的财务管理。目前 ,由于缺乏相关的管理经验和不够重视 ,我国上市公司在对其投资企业的财务管理上存在明显的问题 ,主要有 :财务信息传递不及时、财务信息质量不高和财务信息与集团的要求不一致。2 公司经营情况的掌握和部门绩效 相似文献
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浅议中小企业财务管理的问题及对策 总被引:4,自引:0,他引:4
我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用.因为财务管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析,并提出合理的改进建议. 相似文献
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在社会经济快速发展的背景下,煤炭企业要想实现经济效益的提升,保障自身的长远发展,必须在财务管理中加强成本控制。而现实情况是,受传统财务管理方式的影响,煤炭企业成本控制存在很大问题,阻碍了煤矿的发展。本文探讨了煤矿财务管理中成本控制的现状,列举出目前存在的问题并提出具体的解决措施,为我国煤矿发展提供参考。 相似文献
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作为一种特殊的企业组织形态,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。本文就企业集团的财务管理问题,进行了较为深入的探讨。 相似文献
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社会主义市场经济的确立,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和商品经营的单位,企业财权不断扩大,企业财务管理的内容和方法都有了很大的变化。为了有效地进行财务管理,就必须明确企业的财务管理目标以及建立财务管理考核指标体系,以便建立良好的财务管理基础,更好地完成财务管理工作。 相似文献
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林业事业单位财务管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一、当前林业事业单位财务管理中存在问题1.思想不重视、财务管理意识差。一些事业单位领导的财务管理意识淡薄,对财务管理工作没有予以相应的重视,对财务管理工作的理解存在一定程度的偏差,认为财务工作者仅仅是充当单位付款人的角色,没有发挥财务管理工作应有 相似文献
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我国钢铁工业已经登上了一亿吨钢的台阶。现在我们面临的一个重要问题,是如何提高钢铁企业的市场竞争能力,包括国内竞争和国际竞争能力。“八五”期间,特别是1993—1994年,不少企业赚了大钱,当时感到日子还不错。近几年来,冶金行业遇到了很大困难,上游原燃材料不断涨价,钢材市场已经基本上和国际接轨,近两年价格持续下滑,面临国外钢材的剧烈冲击,也有内部竞相降价方面的问题。可以说,如果不搞“财务管理为中心”,不推广邯钢经验,不挖掘内部潜力,我们大多数企业的日子是过不下去的。学习邯钢,深化改革,大力降低成本,不断挖… 相似文献
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企业管理的核心是财务管理,而财务管理很大程度上就是成本管理。有效的成本管理模式是建立一个绩效指标所组成的机制,并围绕价值创造的目标,充分发挥企业财务管理的作用,优化企业经营管理。高度关注财务管理与企业、员工价值之间的关系 相似文献
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<正> 企业的固定资产折旧是财务管理工作中的一项重要内容,它是宏观经济调控的一个有效杠杆,也是国家产业政策的重要组成部分。旧的固定资产折旧水平和折旧政策与企业技术进步和经济发展的需要有很大差距,有许多内容已远远不符合改革开放的要求。主要表现为:折旧年限过长,折旧水平较低,而且一切都由国家统一规定,不能充分体现不同地 相似文献
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有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体… 相似文献
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首先梳理大型企业财务管理体系结构,然后分析大型企业财务管理体系存在的问题,包括财务管理发展与企业发展不协调、财务管理体系设计不完善、财务管理层次界限模糊、会计信息化管理程度低等,最后提出优化大型企业财务管理体系的对策。 相似文献
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煤矿企业财务管理存在问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
一、存在的问题1 财务管理目标不明确。社会责任的履行往往与煤矿企业的短期利益相矛盾 ,因此在进行财务管理决策时 ,煤矿企业经常徘徊在社会责任与煤矿企业利益之间 ,不知以哪方利益为主 ,造成财务管理目标不明。2 领导者财务管理意识不强。不少煤矿企业的领导都是搞技术出身 相似文献
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电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高.
一、电力企业财务管理的现状分析
目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是: 相似文献
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现代企业制度作为财务管理变化了的外部环境,在很大程度上解放了企业的手脚,确立了企业的法人财产实体和市场竞争主体的地位,规范了企业在市场竞争中所面临的各种法律、财务关系,为财务管理工作拓宽了活动的空间,营造出了财务管理得以茁壮成长和发挥作用的合适环境。但与此同时,随着市场经济在我国的发展和改革的深入,财务管理工作存在的问题也日益暴露出来。具体表现在:会计资料失真、财经纪律松弛、财务管理滑坡等等。对此,笔者认为,当前就应从定量和定性相结合的角度来实现财务管理工作的规范化,提高财务管理工作的实际操作水平,从而达到以财务管理为中心,推动企业全面科学管理的目的。 相似文献
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华能精煤东胜公司的财务管理体制从1984年底至今,几经变化,现在终于纳入了华能精煤公司的财务管理体系,开始走上制度化、规范化的轨道.回顾前几年的财务管理体制和财务管理工作,我们可以清楚地看到,管理体制决定着资金的来源渠道,投资方式和投资效果等一系列问题.由于前几年财务管理体制不顺,使财务管理没有统一的规章制度可循,给管理上带来许多不便,更为严重的是导致资金长期紧缺,基本建设投资减少,影响了东胜煤田的开发建设速度.但是我们知道,财务管理体制是受整个公司的行政管理体制制约的,有什么行政管理体制,就有什么财务管理体制.前几年的财务管理体制是为适应当时的行政管理体制而建立的,是与当时的煤田开发建设方针相适应的. 相似文献