中核集团公司核电部主任陈桦:实践创新努力落实集团公司核电发展战略

在我国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要明确提出“积极发展核电”的政策要求后，核电行业相关机构、企业和政府部门积极响应，核电选址、工程准备、机型选择、业内的竞争与合作、国际技术交流和商务合作活动空前活跃，社会各界对核电的安全稳定运行、工程项目建设和发展方向及策略尤为关注。     

中核集团公司财会部主任阮光立:推进集团式运作集成化管理努力实现集团价值最大化

2006年集团公司经济效益再创历史新高，据初步决算。主营收入实现203亿元，比去年增长7．4％；利润总额实现14亿元，比去年增长23％；净资产收益率3．3％，成本费用占主营收入比重96．5％，全面超额完成集团年度效益目标和国资委考核指标，集团经济实力进一步增强。2006年财会部主要抓了以下工作：     

中核建设集团公司规划发展部主任冯家举:加大管理创新力度积极探索集团公司做强做大新模式

2006年，规划发展部将工作的重点放在了贯彻和落实集团公司的发展战略上，积极探索集团公司做强做大新模式。先后组织专家组对成员单位发展战略的制定给予了指导，并对部分成员单位的发展战略进行了审核备案。同时，对如何实现集团公司经济规模的快速增长、如何实施做强做大的发展战略进行了初步探索。     

中核集团公司科技与国际合作部主任罗长森:推动科技创新加强对外合作

2006年，集团公司科技与国际合作工作取得了显著成绩：集团科技系统四家联系单位经济指标实现了两位数增长，顺利完成国防科工委考核的重点军工项目，集团公司重点军工考核项目共21项。科研及重大科技工程项目管理工作成效显著：国防基础科研等“十一五”立项工作开局良好，新开各类项目60多项。集团知识产权成果丰硕，2006年申请专利176项，与2005年相比增长220％。两项专利荣获我国唯一的政府部门奖——中国专利优秀奖，     

中核集团公司核燃料部主任李广长:提高经济效益加快发展步伐

2006年中核集团核燃料系统实现工业总产值48．7亿元，完成年度计划的104．5％，同口径比较比2005年增长5％；实现销售收入48．3亿元，完成年度预算的102％，同口径比较比2005年增长4．8％；全系统实现利润4366万元，全面完成了集团公司下达的预算考核目标。全系统共承担各类工程68项，其中国防科工委考核的11个项目全部按计划完成，在建30个项目基本完成计划目标，工程前期项目共27项，其中已上报科工委14项。     

核"心"五十年--访中核集团公司核燃料部主任李广长

2005年是中国发展核事业50周年。中国核燃料的发展伴随着中国核事业发展的脚步也走过了50年。50年的历程，核燃料从无到有，从引进技术到自己设计生产：50年的发展，核燃料始终处于中国核事业发展的核心，从军用到民用，从“两弹一艇”到核电站，核燃料人都为国防建设和经济建设作出了重要的贡献。为此，记者采访了中核集团公司核燃料部主任李广长。     

中核建设集团公司计划经营部主任王计平:加强能力建设提高掌控能力

2006年，计划经营部围绕能力建设组织完成了“十一五”规划补充工作，落实“十一五”规划的几个项目的立项申报，并重点抓了几个环节：一是注重调研．掌握第一手材料；二是发挥团队作用，充分了解全面掌握实际情况；三是委托有经验的设计单位编写项目建议书；四是在上报之前，组织专家对项目建议书进行评审。     

四0四新发展：凤凰涅磐精彩无限——访中核集团公司核燃料部主任李广长

2003年4月，国家两部一委一纸209号文件的下发，给四0四总公司“定位导航”：建成一个主体精干、机制灵活、技术先进、生产科研一体化，适应市场经济、满足国防建设需要的新型高科技核基地。从此，这个荒漠戈壁小城——四。四开始发生了一个个翻天覆地的变化：成立一、二、三、四分公司，实行分灶吃饭，独立核算；实施竞聘上岗，职工干劲十足，三年干下五年的活；     

中核集团公司资产经营部主任王敏:狠抓经济增长为集团经济发展作出贡献

2006年集团公司高新技术产业超额完成18亿元的销售收入指标，增长速度超过15％；直属公司系统实现主营业务收入24.5亿元，实现利润总额约1.4亿元，分别比2005年增长38％和52％，创历史最好水平。2006年资产经营部重点抓了以下几项工作：     

中核集团公司政研体改部主任潘启龙:工作深化转型服务改革发展

2006年，政研体改部继续发扬“团结协作、吃苦耐劳、能打硬仗”的部门老传统，弘扬“信任、沟通、协调、自主”的部门新理念，精诚团结、共同努力，比较圆满地完成了年度各项任务。     

田湾核电站的建设经验弥足珍贵——访中核集团公司核电部主任陈桦

2007年,对田核人来讲是紧张而充实的一年。广大员工奋斗拼搏8年之久,终于看到了丰收的硕果,脸上的喜悦如春池中荡漾的涟漪,一个连着一个:5月17日,田湾核电站1号机组正式投入商运;8月16日,2号机组正式投入商运;9月12日,2号机组举行中俄临时验收签字仪式。这标志着田湾核电站一期工程两台单机容量106万千瓦的核电机组建造阶段工作已经圆满结束。     

中核集团公司纪检监察部主任孙化普:加强反腐倡廉为改革发展稳定提供良好保证

2006年，纪检组监察部重点抓了以下几项工作：一是贯彻落实《实施纲要》，构建符合集团公司实际的惩防体系。纪检组监察部精心部署，明确要求，把构建惩防体系纳入责任制考核，加强组织协调和指导，狠抓任务落实，召开了构建惩防体系座谈会，促进了成员单位构建惩防体系工作的深入开展。     

中核集团公司安全环保质量部主任孙先荣:抓安全抓防护抓质量力保核工业快速发展

2006年中核集团全面实现了国防科工委下达的安全生产控制指标，核安全保持了较好记录，工业安全达到了核工业历史最好水平，创下了连续419天无工亡事故的记录，安全、环保和质量形势良好。主要表现在：一是实现了“四个杜绝”，杜绝了核事故、重大以上的辐射事故、重大以上环境污染事故和重、特大安全生产事故。二是“四个严防”成效显著，工伤事故得到有效控制，     

核电，金融寒冬里的“火把”——访中核集团公司核电部主任陈桦

2008年的冬天，“冬”的感觉似乎尤其浓厚。“经济危机”、“金融海啸”此类的词汇瞬时问充斥着大街小巷。11月11日，国资委组织召开中央企业2008年三季度经济形势通报会，“今年前三季度央企经营出现了多年未有的严峻形势。”李荣融主任作出了这样的结论。然而，在严峻的形势下，中核集团仍然保持了健康、平稳的发展态势，成为“冬天”里的一抹亮色。     

中核集团公司审计部主任张逸:规范创新提高拓展内部审计职能

2006年审计部工作任务10大类44项，实际完成10大类46项，还组织了各单位内部审计82项，为集团公司节约审计费用约270万元。2006年审计部的主要工作是：     

金融寒冬里，更要管好“钱袋子”——访中核集团公司财会部主任、中核财务公司总经理崔建春

“对于财务公司而言，这场金融危机更像是一次大体检。它验证了我们的发展战略是正确的，说明我们是‘健康’的。作为集团公司惟一的内部金融机构，无论外部情况如何变化，我们都有信心为集团公司发展提供充足的资金保障。”中核集团公司财会部主任、中核财务有限责任公司总经理崔建春坚定地对记者说。     

加快转变发展方式 加大管理创新力度：全力推进实施五年发展纲要

2010年是实施“十一五”规划的最后一年,是国资委对中国华电集团公司第三个任期考核的第一年,也是集团公司转变发展方式,推进管理创新,实施发展纲要至关重要的一年。为此,做好全年各项工作,对于战胜各种困难挑战,保持良好发展势头,具有十分重要意义。     

平稳“过冬”，我们有信心应对危机——访中核集团公司资产经营部主任王敏

进入10月份,资产经营部主任王敏脸上的笑容越来越少——在他手中“攥”着集团公司市场化程度高和对外依存度大的直属公司、高新技术产业和非核民品这三大块的经营报表。     

安全工作永远只有起点,没有终点——访中核集团公司安全环保部主任孙先荣

今年3月末,其他行业发生的重大生产事故将安全这个词又摆到了全国人民的面前。4月2日,国资委联合安监总局紧急召开中央企业安全生产工作视频会议,国资委主任李荣融针对当前安全生产工作提出了明确要求。孙勤总经理立即对中核集团公司的安全生产工作做了动员和部署。此时正值4月6日——中核集团公司第8个安全生产日到来的时候,在随后的一周时间,集团公司几位党组成员纷纷到各地企业进行安全大检查。安全,这个核工业一直以来最为重视和珍视的字眼再一次以前所未有的高度摆在了人们面前。那么在当前情况下,集团公司的安全生产面临着什么样的挑战?在这些挑战面前,我们又将如何应对?针对这些问题,本刊记者对中核集团公司安全生产工作的主管部门负责人——安全环保部主任孙先荣进行了专访。     

中核集团公司党群工作部副主任王理珩:努力建立加强和改进党建工作的长效机制

2006年集团公司党群工作部重点抓了以下工作：1．加强对成员单位党建工作指导，努力建立加强和改进党建工作长效机制，制定下发了《关于在新形势下进一步加强和改进党建工作的意见》，系统地提出加强集团公司党建工作的指导思想、原则、目标和具体措施，党组织建设和党员管理的指导思想和具体措施。召开了全系统党委书记会议，传达学习党的十六届六中全会精神和中央企业党建工作会议精神，交流了成员单位加强党建工作的经验。