危机下的复苏:贸易保护还是贸易自由?

从开放经济条件下的国民收入恒等式入手,构建一个简单的在产出上具有相互依赖关系的两国模型,力图在理论上回答短期的贸易保护主义措施是否应该成为应对危机冲击的政策工具。理论模型分析所形成的基本判断是:关税以及优先购买本国货等非关税壁垒,不但不能增加国内产出从而促进经济复苏,反而有害;提升自主性消费和增加政府支出相对于贸易保护主义而言才是更为有效的短期选择。进一步的数值模拟为上述判断提供了支持。在以国际生产分割为主要表现形式的当代国际分工深入演进的大趋势下,倡导和坚持贸易投资自由化,是应对危机、走出危机、实现经济可持续增长的理性选择。     

企业的成长危机——访清华大学经济管理学院教授王以华

两年前，一家民企成为国内最大的彩钢基地——这一切还无法想象。     

次债危机预警中国

美国次债危机的多米诺骨牌。可能使美国经济放缓,而国内相关出口企业正在或者将受到影响。值得提醒的是。次债危机需要18—24个月才能真正消退。期间仍可能对市场和经济造成杀伤,国内相关出口企业需要提前应对．未雨绸缪。[编者按]     

K市场部的危机及应对

<正> 危机管理是现代企业管理过程中必不可少的一环,国内企业的危机预防管理意识仍处于起步阶段,绝大部分企业还是在危机来临之时方去想解决办法。尚若不能及时与妥善解决问题,将影响甚至破坏企业的正常经营,导致企业年度目标达成的不可预知性,损坏企业管理机体。企业一级对危机管理的认识尚且如此,那对于下设的各市场部内部的危机管理意识就更趋淡薄,作为费用中心的市场部在与总部的信息沟通及利益     

SK-Ⅱ，危机之殇痛骨髓

在即将过去的2006年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地遭遇“危机门”。国外品牌如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯、惠普、戴尔、索尼等，都是身份显赫，似乎具有明显的“扎堆效应”，我们已经进入了“危机四伏的年代”。     

面对公关危机 灵活开展危机营销

很多企业都不同程度地经历过公关危机。公关危机是指企业在运行过程中,由于某种突出事件的出现,造成企业在公众心目中的形象发生恶性变化,企业与公众之间产生信任危机。可以说,企业的知名度越高、规模越大,公关危机对企业的冲击也就越强烈。目前,我国经济处于体制转轨期,与发达的市场经济国家相比,法制尚不健全,市场不甚规范,企业面临的公关危机也就更多。而国内企业与国外大企业相比,总体上看管理水平较低,危机意识较淡薄,抗风险的能力也就较弱。所以,如何处理公关危机、实施危机营销应摆到国内企业经营者的议事日程上来。     

当品牌遭遇危机:企业应做什么?

<正> 进入新世纪以来,危机几乎已经成为一种常态和流行,从东芝笔记本电脑事件、康泰克PPA事件、武汉砸"大奔"事件、杜邦"特富龙"不粘锅事件到近期巨能钙事件、三大品牌食用油事件,几乎所有的主流产业都不同程度地饱受危机的苦恼。从某种角度而言危机是出乎意料和无法避免的(这使得所谓的危机防范常常会落空),所以务实或当务之急的做法是探讨当品牌在面临危机降临时,企业应如何做才能把损失减到最小,才能从危机中站起来,亦即危机的事中管理。成功的危机事中管理关键有三:     

SK-Ⅱ，危机之殇痛骨髓

国际品牌遭遇危机门 在已经过去的2006年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地遭遇“危机门”。国外品牌如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯、惠普、戴尔、索尼等，都是身份显赫，似乎具有明显的“扎堆效应”，此正验证了笔者推出《考验：危机管理定乾坤》一书时的观点，我们已经进入“危机四伏的年代”。     

危机凸显企业文化软肋

近一段时期，航空系统的服务质量，安全系数不断被公众所关注，已经成了茶余饭后的谈资。信息渠道的不断增多，传播媒体的积极介入，使得现代企业不得不直接面对消费者的质询，对于企业文化的建设也就提出了更高标准的考验，从东航包头事件以及一系列的服务质量投诉就可以看出目前企业文化建设的诸多问题。     

从蒙牛事件透视企业危机管理

随着我国市场经济的快速发展，企业的发展受到来自社会公众评价、同业竞争等多方面的压力。相应的企业面临的来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加，同时企业危机管理渐渐引起了企业高层管理人员的注意，但能否在企业建立有效的危机管理机制，这对于国内绝大部分企业来说还只是一个管理名词，一个概念而已。“吃一堑，长一智”是企业“摸着石头过河”的思维方式，但一次企业危机爆发足以导致该企业已经没有“长一智”的机会了，因为一次的危机可能已经让企业不存在了，因此从战略的高度认识危机、防范危机、解决危机、利用危机是企业长治久安的保障。     

企业危机管理:化危机为商机

企业处于竞争日益激烈的多元化社会,在风云莫测的环境中,任何企业都无法避免蕴藏着爆发危机的可能性。只有认清危机管理实质,理性看待沉没成本,正确处理危机事件,才能化险为夷。通过有效的危机管理,化危机为商机。     

行业危机倒逼创意

服装企业重规模、重库存的扩张时代将一去不返,时代特征和产品创新结合、利用并创造大数据,以此抓住用户的心,才是未来的方向。     

危机公关:成也媒体 败也媒体

新闻媒体是企业向公众发布信息的重要渠道,是企业与公众沟通的桥梁。危机公关的成败很大程度上取决于企业能否与媒体进行有效的沟通,争取媒体的合作,借助于媒体的巨大社会影响力来向公众传递更多有利于企业的信息。     

企业危机管理信息系统模型构建

本文阐述了企业危机管理的概念及建立企业危机管理信息系统的重要性,并进一步构建了企业危机管理信息系统模型,其中包括信息搜集系统、信息整合系统、危机预测系统、危机预警系统、危机控制系统五个模块。     

如何将危机拒之门外

2008是不平凡的一年。而在国内企业公关营销的战场上,也可谓血雨腥风。对于企业的市场公关人员来说,似乎一夜之间“公关危机”就如洪水猛兽般袭来,令人胆战心惊。时光飞速向前,回首过去的这一年,也许很多企业主至今还都心存余悸,如履薄冰。     

QE退市 转机还是危机

当六月份柏南克透露出QE退市的可能性后,造成美国债券价格的大跌,美10年债的收益率飙升至两年高位,流动性可能开始紧缩的预期,也造成了新兴市场股市的崩跌。     

危机公关:祸兮福所伏

<正> 广州本田汽车公司曾宣布,广州本田在全国各地的120家特约销售服务店,将为1999年8月前出厂的3560辆广州雅阁轿车进行免费检查修理。广州本田有关负责人介绍,召回的原因是这些汽车的点火开关的触点,在电源接通的瞬间,因有电流通过可能会使触点异常磨损而导致接触不良。他强调说,只有在一天频繁启动20次以上才会出现这种情况,在中国市场还没有发生过该故障,同时本田公司也没有收到因此而酿成事故的报告。但本着对消费者负责的态度,广州本田还是积极配合本田公司的全球召回行动。     

货币危机、银行业危机与主权债务危机:一个文献研究

通过系统梳理货币危机、银行业危机和主权债务危机的相关文献,建立一个包含三类金融危机的统一分析框架,探寻这三类金融危机的概念特征、产生原因、交互关系、对经济的影响以及如何预警和防范。结果表明:三类金融危机的共同特征是危机爆发前政府、银行、企业和个人的债务过度积累;应对金融危机的巨额成本迫使我们要明确每次金融危机发生的类型和程度,科学理解不同类型金融危机的形成机理、不同类型金融危机之间的交互关系及对宏观经济的影响,这对于金融危机预警和防范及危机爆发后应急政策的制定非常关键。