浅谈淮南矿业集团高技能人才队伍建设

淮南矿业集团是由原淮南矿务局改制而成的国有独资公司，是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之一。2004年，淮南矿区被国家列入13个亿吨级煤炭生产基地和6大煤电基地之一。目前正在全面实施“建大矿、办大电、做资本”的发展战略。淮南矿业集团始终高度重视高技能人才的培养工作，坚持“能干的是人才，有本事的是人才，单位离不开的是人才”的人才衡量标准，把高技能人才队伍建设纳入人才发展战略，摆上董事会议事日程。     

天津大港区全力推进科学发展共建生态石化基地——以科学发展观为统领 携手共建生态石化基地——天津大港区企联手推动区域经济社会又好又快发展的调查之一

着力构建产业依托、建设依靠、发展依存、命运依赖的战略伙伴关系携手打造事业发展的共同体、互利双赢的利益共同体争做科学发展的实践者、改革创新的先行者、宜居生态城区的打造者与和谐社会的建设者[编者按]     

河流 水库与人才

如今，一些单位的头头都有一件烦心事：有本事的人才一遇不如意的事，就用上了“三十六计一走为上”。人才一走，工作自然受影响。打心眼里对单位现状不满的人才，你要再三挽留只能是强人所难。既然人家要走，还是合其心愿、顺其自然地放行为好。须知“强扭的瓜不甜”!     

人才高地战略初显成效

近几年来,江苏省经济连续保持两位数增长,2002年国内生产总值首次跨上万亿元台阶,2003年达到12451亿元,同比增长13.5%。2003年全社会用电量达1505亿千瓦时,江苏省电力公司售电量1186亿千瓦时,同比增长22.8%,全公司资产总量近1000亿元,排在2003年全国大型工业企业的第7位。在职职工6.1万人,加上农电队伍职工5.4万人,共计11.5万人。面对地方经济的持续高速发展和新形势新任务的要求,如何运作、管理好这样一个大公司?如何谋划公司更大的发展?江苏省电力公司认为关键是人才。为此于2001年提出了“同行领先、国际水平、江苏特色、人才高地”的战略。本刊曾于2003年第5期登载了《构筑电力企业人才高地》一文,两年过去了,江苏省电力公司在实施人才战略方面取得了哪些进展?成效如何?现刊登江苏省电力公司寇士清总经理的文章,供读者参考。     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

石化科研单位人力资源的管理与开发

在石化科研单位科技发展和技术创新的中，人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此，建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制，是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。     

近现代管理思想的发展对企业培训的影响

近几年国企在与外企、民企的竞争中屡屡失利，与企业不重视培训有很大关系，本文试图通过对近现代管理思想的发展轨迹进行剖析，使企业更深刻地理解培训对企业的重要性，以及在人力资源开发中培训的主导地位，意识到培训与企业战略结合的必要性。     

对煤炭企业文化建设与人力资源管理的研究

企业文化、人力资源管理体系都是基于以人为核心的管理 ,强调以人为本 ,企业文化可以使员工形成一种共同价值观体系 ,对企业形成认同感 ,亦即形成共识。人力资源管理通过企业文化并与之结合 ,就有可能将这种共识灌输给企业员工 ,使其积极性得到充分发挥 ,以此确保企业竞争优势与稳定发展。一、企业文化在企业管理中的定位“企业文化是企业的精神支柱”是当代企业家们信奉的条律之一。文化是从精神的深层次上反映此人类共同体与彼人类共同体的差异 ,从而体现出不同的气质与风格 ;企业则是指以一定的经济利益为目标、从事商品生产和经营的微观…     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视.在企业员工培训中,建设"双师型"培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径.     

企业与员工共成长——天津石化芳烃部坚持以人为本推进和谐企业建设

天津石化芳烃部在“十一五”初期提出了“以人为本、抓管理、带队伍、建文化、创一流”的基本工作思路．首次把以人为本推到了一切工作的重要位置。去年以来,结合集团公司“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动,该部坚持以“人”的管理和使用为根本,以打造独特的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、核心竞争力和企业凝聚力上下工夫,推进和谐企业建设。     

人才是企业发展的“助推器”——恒通化工人才强企促发展纪实

山东恒通化工股份有限公司是集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型化工企业，拥有职工3000余名，其中中专以上学历的职工人数已达47％。回顾企业的发展历程，可以说，是不断提升的职工综合素质成就了今天的辉煌，是日臻成熟的人才培养战略，规划着企业美好的发展愿景。     

人员租赁——九江化工厂对企业用工的有益探索

在当前国内化工产业结构调整中，不少老企业由于种种原因，出现了人员过剩、人力资源闲置的现象。由于国家对劳动者权益的保护有严格政策规定，过剩人员安排问题成为老企业改制、发展的一大难题。在这方面，江西昌九化工集团九江化工厂摸索出一条员工租赁的路子，是当前国内化工企业解决富余人员出路问题的有益探索。     

眼睛向内挖掘人才

随着社会主义市场经济的完善,电力企业市场化进程的加快,企业间的竞争将会愈演愈烈,而这种竞争归根结底是人才的竞争。职工是企业的主体,是企业竞争力的重要组成部分,在企业的竞争中起着积极的主导作用。因而,最大限度地将职工群体中潜在的人才资源有效地挖掘和使用,将是当前企业所面对和思考的问题。一、校正视角,向职工内部要人才职工人才开发主要有两层内涵,一是对职工人才资源的发掘和合理使用;二是对职工人才资源的培养和发展。但是长期以来,由于人们对人才的认定一直把“具有中专以上学历和初级以上职称”作为标准,形成了唯学历、唯职…     

以科学的发展观 推进建设具有国际竞争力的大集团

山西焦煤集团是我国煤炭行业第一家以资产为纽带实行紧密型母子公司体制的大集团。大集团的组建为企业带来了什么？从山西焦煤集团三年来的运行可以找到答案。     

坚持科学发展 创建一流企业——天津大港区企联手推动区域经济社会又好又快发展的调查之三

天津石化是中国石化所属的国有驻区企业。经过多年的努力,天津石化从无到有,从小到大,在昔日的一片盐碱荒滩上,逐步建立起了集油化纤乙烯为一体的国家大型企业。成立23年来,累计完成销售收入1900多亿元,实现利税近130亿元。在企业发展的过程中,天津石化认真遵循“安全第一、预防为主、     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

为员工能力建设拓展空间

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重中之重。随着电力体制改革的深化和市场竞争的加剧,竞价上网、微利运行给发电企业带来的压力越来越大。在多元投资主体进入发电领域的新形势下,社会投资者纷纷抢滩新电源点,由此必将引发人才争夺大战。企业在实施人才强企战略的过程中,只有重视员工的能力建设,营造有利于人才成长的创新、创业环境,才能切实构筑起人才聚集的高地,促进企业持续稳定发展。人力资源管理要以员工能力建设为核心。员工的能力是公司核心竞争力的重要内容,也是员工赖以谋职和竞争取胜的决定性因素。从战略和全…     

以人才发展战略打造跨越式发展的动力引擎

2006年，中核四○四总公司先后荣获第九届“全国职工职业道德建设十佳单位”和“全国五一劳动奖状”荣誉称号；2007年被国务院发展研究中心、中国企业评价协会授予“第二届中国人力资源管理大奖”和“十佳企业称号”。一个曾经辉煌而又沉寂多年的企业何以重振雄风，取得如此骄人的成绩呢？