推进人才成长工程 打造高素质人才队伍

“实施人才战略,壮大人才队伍”是国家经济和社会发展的重要任务,更是确保现代企业又好又快发展的重要举措。近两年来,能源总厂站在为武钢第三次创业及“走出去”战略储备高素质人才队伍的高度．大力实施人才强企战略,稳步推进“十、百、千”人才成长工程,     

天津石化“精兵”破解用工难题

正眼前看缺少的是几十人,长远看是要破解有效盘活用工存量的难题。结构调整已成为当下石化企业的主要任务,但现有的人员结构已不能完全适应企业的发展需求。2015年初,天津石化启动"系统操作员培养工程",计划用三年时间培养一批高素质的生产装置驾驭者。通过一年的实践,这项工程已初见成效。减法变乘法"精兵之法"初见端倪2014年,天津石化炼油系统新     

“三大”活动为员工成长搭舞台

近年来,天津石化有针对性地开展"大学习、大培训、大提高"活动,通过持续实施员工素质工程,不仅使员工成才,而且为大乙烯的一次开车成功和企业安全生产提供了有力的人才保障和智力支持。     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

服务青年成才求作为 融入三次创业建新功——武钢青年人才发展状况的调查与思考

创业需要人才,青年渴望成才。伴随武钢第三次创业号角的吹响,如何加快青年人才培养,建立一支德才兼备、结构合理、保障有力的青年人才大军,日益成为武钢能否顺利推进第三次创业的迫切之举。为此,武钢团委本着关注青年成长、服务青年成才、助推三次创业的宗旨,对公司青年人才发展状况进行了一次专题调查。一、调查基本情况此次调查采取抽样无记名问卷和代表座谈相结合的     

ISO9000质量体系对加强企业管理的作用

大港油田集团公司适应企业发展需要，1996年初在石油行业率先提出年内整体通过ISO9000质量体系认证，经过全体员工集思广益，齐心协力，在年底一次通过认证审核，于12月16日获得了中国长城（天津）质量保证中心颁发的ISO9000质量体系认证证书。我们的认识和体会主要是：ISO9000质量体系的贯彻实施，将企业管理工作推向一个新高度1提高了全体员工的素质和质量意识，增强了企业的实力现代企业的竞争，很大程度上是员工素质的竞争。一个企业在市场经济条件下要长久持续地发展下去，充分挖掘人才、使用人才，加强对企业员工的教育、培养和能…     

石化企业“三基”工作的创新思路

目前石化企业面临新情况、新问题。“三基”工作的内涵需要适应新情况，不断进行完善、充实和提升。使“三基”管理在继承中发展．在发展中创新．为实现中国石化集团公司立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报员工、奉献社会、造福员工”的目标，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。奠定坚实基础。     

企业文化建设要把握要点注重融合

<正>企业文化是企业发展的灵魂，一流的企业必须要有一流的文化支撑。当前，安庆石化正集全公司之力开展第四次创业，在全面承接集团公司企业文化的基础上，结合自身实际，不断丰富完善安庆石化特色企业文化，以文化人、以文治企，推动企业高质量发展更加行稳致远。     

第三次创业中武钢行为形象的概括与设计

武钢的每次创业,都是生产力的飞跃发展。第一次创业,自50年代建设武钢开始。第二次创业,以七八十年代引进、消化、发展一米七先进技术为标志。第三次创业,以"双七百"扩建改造、建立现代企业制度和开放经营为基本特征。武钢人精神是传家宝,在第三次创业中仍然要发扬光大。面向21世纪的第三次创业,较以往任务更艰巨,意义更重大。为了塑造好武钢人第三次创业的整体形象,建议在本企业突出"第三次创业"的主题宣传教育活动,其要点是:1.第三次创业的时代背景和根本任务。与前两次创业相比,时代背景发生了重大变化:第三次创业     

建筑企业应做好造价从业人员的职业培训

在工程建设中反映出从事工程造价工作人员知识结构不完整。缺少高素质的复合型人才等现状，本文强调建筑施工企业应做好造价从业人员的职业规划，以企业培训为主要途径来获取造价管理方面的高素质复合型人才。通过企业培训可以提高员工能力和发据员工潜力。企业培训可以说是企业的一种投资行为，带来员工对企业的长期回报。     

中共十六大代表邢明军:肩负重任不辱使命

５年前，我光荣地出席了中国共产党第十五次全国代表大会，这次又经天津市第八次党代会选举为党的十六大代表，心情非常激动和振奋，也备受鼓舞和鞭策。能够代表天津石化７５００多名共产党员，赴京出席新世纪党的第一次全国代表大会，聆听总书记的报告，商讨党的大政方针，深感责任重大，我一定不辜负广大党员的期望，集中精力把会议开好，把十六大精神领会好。作为大型石化企业的代表出席十六大，我考虑最多的就是如何深化国有企业改革、加强国有企业党的建设、努力提高经济效益、建设先进的企业文化等方面的问题。天津石化的发展壮大得益…     

怎样留住高素质员工

高素质的员工是企业的宝贵财富。随着人才争夺战日趋激烈，留住企业核心员工变得越来越重要。然而，开放的、竞争的市场环境，也为员工的自由流动创造了条件。在各种利益的驱动下，员工的流动将会越来越频繁。企业留住高素质的员工，     

回家的感觉真好——天津石化改制企业党建工作掠影

<正>上到管理层,下到普通一线党员,改制企业员工对党组织关系转入天津石化管理显得异常兴奋,说:"回家的感觉真好!"2014年上半年,按照天津滨海新区机构改革和职能调整的统一安排,新区区委在充分征求天津石化和改制单位意见后,决定将16家改制企业党组织关系转入天津石化。改制企业作为大家庭成员,自觉践行"一家人一条心、一个目标一股劲"的"大天津石化"理念,努力实现资源共享、优势互补,形成互利共赢、共同发展的良好局面。     

企业文化与企业形象

具有中国特色的社会主义企业文化，是社会主义制度和社会主义市场经济体制下，企业在经济活动和社会活动中培育产生的观念体系，它包括国家、用户、企业、员工利益目标共同性的企业价值观；艰苦创业、敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神；适应形势发展与企业需要的员工思想文化素质；以集体主义为导向的优良职业道德；使各类人才脱颖而出，凝聚、激励人才的环境；文明、健康、向上的，追求真善美的文化氛围；在创业发展中形成的优良传统和作风；企业文化人格化代表的企业英雄楷模。     

员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励,激发员工干事创业的动力,对企业未来发展至关重要.福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式,了解到员工的成才需求特点是:学历素质普遍较高,接受和理解能力较强,心态较为积极上进,寻求职业发展的意愿强烈,对职业发展有较高期望,但职业生涯管理意识和规划不够清晰,对如何处理职业和生活的关系等存在疑惑.因此,提出基于员工可持续发展的职业生涯管理平台设计思路:整合人才选拔、绩效管理、培训教育和激励措施等人力资源,打造符合企业发展需要,引导高素质人才有序培养和成长的职业生涯管理体系.其总体目标和基本理念是寻求企业岗位需求和个人岗位需求的动态匹配.     

石化企业在构建社会和谐中应尽环境保护责任

石化企业在发展中对环境带来的影响不容置疑，必须引起高度重视。石化企业在自身发展和构建社会和谐中应尽环境保护责任，一要坚持清洁生产，二要依靠科技进步保护环境，三要全面提高员工的环保意识。     

典型示范劳模引领 唱主旋律传正能量

正为全面弘扬石油石化优良传统,助推企业提质增效升级,天津石化通过大力选树典型、宣传典型,充分发挥先进典型的示范引领作用,营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。创建劳模创新工作室发挥劳模示范引领作用劳模是天津石化员工中的先进代表。天津石化以劳模创新工作室创建活动为载体,先后成立周利军、钱广华等11个劳模创新工作室,广泛开展导师带徒、技术攻关、创新创效等活动,引导干部员     

强化企业基层管理 提升队伍素质

石化企业基层组织一般是指车间（队）、班组（工段）,它是企业基层员工的集体组织,是企业组织中的最小＂细胞＂,也是集聚企业员工人数最多的组织,企业的各项规章制度、工作流程、具体指标任务落实都靠基层组织，最终都要通过基层组织去执行。抓好企业基层管理，可以大幅提升企业的基础管理水平，打造一支高素质的员工队伍。     

将TPM进行到底

TPM活动就是通过全员参与,并以团队工作的方式,创建并维持优良的设备管理系统,提高设备的综合利用效率,增进安全性及高质量,从而全面提高生产系统的运作效率。天津石化是中石化系统首家引入TPM管理的企业。4年来,天津石化共成立TPM活动小组220余个,制作OPL教材21000余件,复原或改善现场不合理点81000余条。现场目视化整齐清晰,员工操作水平、装置可靠度明显提高。这就是TPM活动结合传统设备管理产生的1+1>2效应,使天津石化现场管理水平迈上一个新台阶。为提高市场竞争力,使天津石化成为具有自我保健体制的绿色和谐企业,天津石化人抱定成功的信念,他们要——     

高职院校化工创新创业实训基地建设探析——以兰州石化职业技术学院为例

化工创新创业实训基地建设对高职院校培养具有创新创业精神的高素质应用型技能人才具有十分重要的意义。文章以建设的兰州石化职业技术学院化工创新创业实训基地为例,探讨分析化工创新创业实训基地建设的必要性、目标和主要措施。