核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

企业核心能力相关理论文献综述

企业核心能力理论是企业能力理论中的一个主要分支,也是管理学与经济学学科交叉的理论成果。企业核心能力理论主要解释了企业如何通过内部知识的积累和培养,培养企业的异质性,从而形成独特的企业竞争优势,文章主要整理了企业核心能力理论的发展历史以及相关理论的主要论点。     

论高科技企业的相对核心能力

高科技企业的市场环境具有高度竞争性和高风险性,企业和技术的发展速度快,但是又很不稳定。核心能力理论在理论上和实践中难以适合高科技企业的发展需要。因此。笔者认为高科技企业应当在发展具有绝对竞争优势的核心能力的同时,应当培育和发展具有比较竞争优势的相对核心能力。     

基于顾客价值的企业核心能力的积聚

核心能力理论基于企业异质性假设,对企业竞争优势的分析超越了产业结构理论,从而实现了竞争优势研究范式的转变。但核心能力理论局限于静态视角,而企业所面对的市场具有不确定性和动态性,其最先是通过顾客价值指标来体现的。本文在重新审视企业核心能力的基础上,通过顾客价值识别,在顾客价值和核心能力之间建立联系,进而提出打造企业核心竞争能力的新途径,以利于企业创造竞争优势的实践。     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

基于资源与能力整合的企业竞争优势来源分析

作为战略管理的核心问题,如何获取竞争优势一直是战略管理理论的研究重点。本文在对基于资源的观点和组织能力理论进行分析的基础上,重点讨论了资源和能力在单独创造竞争优势时各自的不足,并通过分析二者之间的关系,说明企业只有将资源与能力相结合才能创造持久的竞争优势。     

技术能力对企业采购能力的影响

本文主要阐述了企业技术能力的内涵及基于技术基础的核心能力观,并进一步研究了技术能力对于企业采购能力的影响。尽管企业采购理论和核心能力理论的角度并不相同,但企业技术能力及技术创新对资源稀缺型企业采购时获得持久竞争优势的重要性,使其成为共同关注的焦点。     

基于动态能力理论的企业知识创新研究

本文认为,核心能力决定企业的竞争优势,它来自于具有企业特性的、异质的、路径依赖的、不易为外界获取和模仿的知识体系。但由于核心能力存在“刚性”,如果不加以克服,企业就会失去原有的竞争优势。因此,企业必须具有重构内外部组织能力及资源以适应环境变化要求的动态能力。动态能力理论强调企业知识创新的重要性,面对复杂多变的环境,企业必须不断学习和创新,克服核心能力的“刚性”问题,获得持续的竞争优势。     

技术能力对企业采购能力的影响

本文主要阐述了企业技术能力的内涵及基于技术基础的核心能力观,并进一步研究了技术能力对于企业采购能力的影响.尽管企业采购理论和核心能力理论的角度并不相同,但企业技术能力及技术创新对资源稀缺型企业采购时获得持久竞争优势的重要性,使其成为共同关注的焦点.     

企业创新网络和企业核心竞争力

采用理论分析的研究方法对企业创新网络的发展和企业核心竞争优势的获取进行研究 ,提出了企业创新网络的概念及其三个层次 ,并在此基础上提出了吸纳能力的概念 ,最终由吸纳能力将企业创新网络和企业核心竞争力联系在一起     

提升企业财务核心能力的途径研究

核心能力是确保企业在市场竞争中获得成功的关键要素。随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。核心能力已经成为企业在全球竞争中能否保持企业竞争优势的重要手段。企业财务核心能力是使企业获得和延续竞争优势提供财务支持的重要要素。本文就当前企业在发展过程中财务核心能力管理存在的问题及具体的提升对策进行了探讨，有助于提升企业核心能力，实现企业价值的最大化。     

基于顾客价值的企业竞争优势来源探析

从界定企业竞争优势与顾客价值的概念入手,在梳理和评析现有竞争优势来源理论的基础上,论证了顾客价值是企业竞争优势的来源,指出了各种竞争优势来源的理论之间以及它们与顾客价值间的联系,提出了基于顾客价值的竞争优势来源的环形逻辑体系图,对企业竞争优势的来源进行了整合,明确指出以前的各种竞争优势来源的理论之间不是直线式的逻辑关系,而是一种环形的逻辑联系,它们都统一于顾客价值,都通过顾客价值这一中间环节来获得企业竞争优势。     

论提升我国企业核心竞争力

在经济全球化时代,企业面临更加激烈的国际竞争和国内竞争,如何增强企业可持续发展能力已成为企业界普遍关注的问题.企业的持续发展能力依赖于竞争优势,而企业竞争优势的根源是企业核心竞争力.本文对企业核心竞争力的含义、特征进行了阐述,根据我国企业核心竞争力的现状,提出了提升企业核心竞争力的意见和建议.     

核心能力、财务核心能力与企业价值创造

核心能力是确保企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键 ,核心能力的本质特征在于其价值创造性。随着核心能力战略的发展和推动 ,价值成为财务的核心范畴。从价值创造角度将企业能力理论引入公司财务 ,企业财务能力和财务核心能力的提高保证了企业持续竞争优势的延续及核心能力的培育和形成     

电子商务环境下企业信息竞争优势的理论初探

文章以波特和帕拉哈拉德的竞争优势理论为基础,根据当前电子商务环境下企业国际竞争的现实,拓展了竞争优势理论;提出了信息竞争优势这一核心竞争优势的概念;结合电子商务在企业价值活动中的作用,提出了信息竞争优势作为优先级竞争优势的体现;运用价值链分析框架,提出了构建企业信息竞争优势的方法。     

论资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理.本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念.探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势.     

论自生能力、核心竞争力与企业的可持续发展

本文从比较优势理论和竞争优势理论着手,阐述了企业自生能力和核心竞争力的内涵,说明了比较优势是获取竞争优势的条件;竞争优势是一种将潜在优势转化为现实优势的综合能力的作用结果,二者相互补充.在此基础上,探讨了根据我国企业发展现状,在比较优势战略的指导下,培育企业的自生能力,通过技术创新,发挥经济的后发优势,提高企业的核心竞争力这一主题.     

中小企业核心竞争力的培育路径

竞争战略理论认为,产业结构是决定企业核心竞争力的关键因素,企业通过实施相机的竞争战略来影响产业结构,进而改善和加强企业市场地位,获取市场竞争优势,但此理论不能很好地解释为什么有些企业获得了成功,而另一些企业却以失败告终。企业能力理论却认为,企业内部条件是核心竞争力的决定性因素,企业间异质性因素导致的业绩差异是产业结构因素产生的业绩差异的六倍,     

提升房地产企业核心竞争能力

企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.当前,在房地产行业限购、限贷的双重压力下,房地产市场的竞争也越来越激烈.在新的形势下,如何增强房地产企业的竞争力,已成为我国房地企业关注的热点.房地产企业若想从激烈的竞争环境中脱颖而出,就必须找出企业发展的瓶颈,提升企业的核心竞争力.     

企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业能力的方法与培育企业核心能力的重要途径。