咖啡·ERP·茶

ERP究竟为何物? 它是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写.传统的狭义ERP是企业在网络和信息技术基础上,以市场和客户需求为导向,以计划为主线,对企业资源进行优化配置的信息管理系统.扩展了的广义ERP则基于互联网技术,面向供应链管理(SCM),并融入了客户关系管理(CRM)和业务流程再造(BPR)等先进的管理思想,已经成为企业信息化的代名词.     

基于供应链的业务流程重构

业务流程重构 (BPR)和供应链管理 (SCM)都是当今先进的管理思想 ,介绍了BPR的思想和一般方法 ,阐述了供应链的概念和结构模型 ,并结合中国国情对基于供应链的BPR进行了初步探讨。     

我国企业流程再造问题研究

企业流程再造(BPR)已成为当前我国企业全面提升经营管理水平的主要工具之一。本文阐述了BPR的概念和内涵,针对我国企业BPR过程中存在的问题,提出了五点对策,即BPR应由企业战略来驱动、聘请管理咨询公司、将BPR与ERP集成实施、实施渐进型BPR、重视人的因素。     

亮出企业全面预算管理"三把剑"解析经营预算、投资预算、现金预算

理论指导实践,实践检验理论.信息化是企业提升竞争力的武器,是思想,是软件,是工具,也是方法.当ERP深入企业应用时,人们还在为信息化如何发挥作用而发愁,并由此延伸的种种信息化问题还在思想中困扰着企业.当财务软件、客户关系管理软件(CRM)、商业智能软件(BI)、电子商务(EC)、SCM(供应链管理)、PLM/PDM、CAD/CAM/CAPP/CIMS等系统软件、集成软件相继在企业、事业单位广泛应用并产生效益时,人们对信息化的认识才有所提高,对信息化应用关联的IT产品、IT技术、IT系统才渴望了解.……     

基于供应链的企业资源管理系统功能整合初探

现有的ERP、SCM及CRM软件产品,各自侧重点不同,彼此功能上有很多重叠。为满足企业间基于供应链竞争的需要,企业资源管理系统应该面向供应链进行整体规划。本文对ERP、SCM和CRM所蕴涵的管理思想及产品功能进行了分析,提出了以ERP为核心,对ERP、SCM及CRM进行功能整合的方案。     

ERP与BPR整合中关键问题分析

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而ERP与BPR整合则是企业信息化建设的核心和关键。ERP(企业资源计划)与BPR(企业业务流程重组)整合也存在必要性和可行性:通过整合,将两者融为一体,可以解决ERP应用中的瓶颈问题以及提高企业资源的利用效率。实现ERP与BPR整合过程主要包括三个方面的关键问题:思想重建、流程重建以及组织结构重建。其中,思想重建是实现整合的前提,流程重建是整合的核心,而组织重建则是整合的重要内容。     

供应链上连锁企业信息系统的模式研究及解决方案

现有连锁企业信息系统模式存在许多弊端 ,研制和开发适合SCM(供应链管理 )的新模式和解决方案 ,在新采用ERP管理思想实施了业务流程重组 ,优化了企业的供应链、减少了商品的流通环节和运营成本、加强了对企业管理决策的支持、提高了企业的工作效率。     

ERP：为企业插上腾飞的翅膀

五奥环软件 为客户创价值五奥环EMP倾情演绎ERP新实用主义 W/EMP是Waveful Enterprise Management Platform的英文缩写,中文名为五奥环企业管理平台,它是五奥环公司构建的企业管理全面解决方案,是ERP新实用主义的深刻演绎。它包含了EIP(企业信息门户)、ERP(企业资源计划管理)、DRP(分销资源计划管理)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)等多类应用组件和子集,具有完整的基础组件、业务框架和     

关注流程:BPR、BPM与ERP管理思想的比较

阐述了有关流程的管理思想:BPR、BPM与ERP内涵,揭示了他们的核心与本质,分析了三者之间的关系,提出了BPR、BPM与ERP的思想集成是企业成功运作的理性追求。     

基于ERP系统理论视觉的企业供应链管理研究

随着社会和经济的不断发展,ERP(企业资源计划)在供应链管理中应用的作用越来越大,范围也越来越广。ERP也是现代企业管理中普遍采用的管理信息系统,在企业供应链管理过程中的应用意义十分重大。本文在分析ERP理论与供应链管理的内涵的基础上,分析了ERP对供应链管理的作用,并探讨了ERP在企业供应链管理中的主要应用:ERP与SCM的集成过程研究。进而完善了企业的供应链管理系统。     

Adoption of Enterprise Application Software and Firm Performance

Due to the rapidly changing business and IT environments, firm-level adoption of IT shifted from in-house development to purchasing EA software. This paper analyzes the effects of EA (Enterprise Application) software – ERP, CRM, SCM, Groupware, KM, EAI – on SMEs’ productivity. The distinct feature of this paper is that I use a formal econometric approach with combined data of SMEs’ accounting and IT usage aspects, while case studies have been mostly used in the previous works. The empirical results show that Groupware and SCM significantly raise the SMEs’ productivity, and the manufacturing sector has stronger effects than the service sector. From these results, the following implications are derived. First, the adoption rate and the real benefits of EA software are not closely related domestically. Second, in SMEs, EA software facilitating the inter-firm relationship is more effective than EA software focusing on the internal efficiency. Third, easy-to-understand, and relatively long-experienced enterprise applications are more effective than hard-to-understand and brand-new applications. Finally, the government IT policy on SMEs should focus on the process coordination and standardization of the manufacturing sector with upstream and downstream firms.     

企业供应链优化

本文介绍了企业供应链优化设计问题,并具体探讨了ERP供应链、传统供应链以及基于高级计划与排程APS(Advanced Planning System)的供应链业务流程的优化设计思路。     

供应链和虚拟企业:比较及转化

供应链管理和虚拟企业是已经在世界范围所采用的概念。这些概念包括一系列管理、组织和技术问题,公司为了提高竞争能力,开拓市场机遇,建立合作联盟。供应链管理是一种集成的管理思想,从战略上整体地整合供应商和顾客。虚拟企业是一种动态的临时组织形式,不同的企业为了开拓商业机遇而通过合作弥补自身竞争力的不足。虽然他们有各自的特点,但是也有共同点。     

物流企业业务流程再造与信息化思考

物流企业的信息化应与业务流程再造同步进行,这样才能打破旧有的低效的管理体制,提高企业的核心竞争力。本文分析了物流企业的业务流程,提出流程再造的思路和方法,并阐述了以此为基础的物流管理信息系统的开发。     

IT APPLICATIONS IN SUPPLY CHAIN ORGANIZATIONS: A LINK BETWEEN COMPETITIVE PRIORITIES AND ORGANIZATIONAL BENEFITS

Information technology (IT) is the backbone of supply chain management (SCM). However, selection of specific IT applications must be made in alignment with the organizations' competitive priorities. This article profiles differences between firms based on their level of IT usage focusing on organizational competitive priorities, choice of specific IT applications, and performance measures achieved.     

国内IT企业运营模式探讨

IT企业在面对国内和国际市场越来越激烈的竞争时,必须通过变革其运营模式(OM)达到重新整合企业利润的要素资源。在虚拟运营、价值链理念和P2P技术日益广泛应用的信息经济时代,面对自身和外界的层层压力,IT企业必须转变其运营模式求生存、求发展。     

LOGISTICS SKILLS AND COMPETENCIES FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Despite the growing interest in supply chain management (SCM), there is little literature on the abilities practicing logisticians need to work in a SCM world. This paper studies these SCM abilities using two complementary methods: survey research and qualitative research interviews (case studies). The surveys yielded importance ratings of 45 SCM skill areas and a three‐factor skill model (interpersonal/managerial, quantitative/technological, and SCM core). Teamwork emerged as the skill area rated most important for SCM. Moreover, the case studies discovered additional critical skill areas for SCM such as gathering and sharing information. The interviews also enabled deeper understanding of skills within organizational contexts.     

IT cost benchmarking: Drawing the right conclusions

The use of managerial control ratios for benchmarking IT costs is widely accepted. This installment of Accounting Matters informs CIOs about IT managerial control ratios and the assumptions underlying the use of these ratios in IT cost benchmarking. Incorrect use of these ratios and violation of the assumptions can lead to faulty inferences and costly mistakes. This article proposes a technique for benchmarking IT costs to draw the right conclusions from the data.