供应商关系视角的资金管理策略

随着信息技术的广泛应用和经济全球化的深人,市场竞争已经从个体企业之间的竞争转变为全球供应链之间的竞争,世界分工日益向精细化方向发展,迫使企业集中精力于具有核心竞争力的业务,而将其他业务通过对外采购或外包的方式来完成。     

供应链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期望的不断提高。传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式．以提高竞争能力获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明。成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益．国内名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供应链管理来提升竞争力。     

国企员工培训的创新管理

知识经济时代,国有企业面临着激烈的全球化竞争,主要是建立在人力资本基础之上的创新能力。培训作为国有企业培养人才的一种重要手段,已成为增强企业核心竞争力的最优方式。     

校企合作创新中财务管理研究

校企合作创新有利于在不同的合作主体间实现资源共享、优势互补，有助于缩短创新时间，增强企业竞争地位，能使参与创新的各个主体分散创新风险，起到鼓励技术创新的作用。当然，校企合作创新能够促进一国企业适应世界经济全球化和产业结构变化趋势，为一国企业走向国际市场及提高国际竞争力创造条件。校企合作创新的典型形式即建立动态联盟或虚拟企业，由于校企合作创新涉及到多个不同类型、不同行业的创新主体，这就需要对合作中的财务管理进行研究，以提高合作创新的效率。     

坊患于未然的七个步骤——铃木和幸和他的质量风险预防系统

随着经济全球化的迅猛发展,国际市场上顾客对质量、成本、交货期的要求不断提升,促使技术的发展日新月异,企业的成本竞争处于白热化,供应链管理更加复杂。进入21世纪以来,曾被称为质量国度的日本频频发生重大质量、安全事故,汽车召回件数急剧上升、地铁发生追尾、奶粉造成上万人中毒等等,造成了严重的人身伤亡、财产和信誉的损失。     

信息资源是构筑核心能力的基础

信息资源是一种重要的企业资源,企业信息资源的开发对于构筑企业核心竞争力具有重要意义。经济全球化与全球信息化的浪潮给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和机遇,未来企业之间的竞争除了人才竞争之外,更需要关注的是信息资源的创造、扩散和使用效能的竞争,     

旅游企业核心竞争力探析

<正>经济全球化的到来,信息技术进步和扩散的加速,使21世纪旅游业竞争日益加剧。旅游企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地,获得持续竞争优势,一个重要的策略就是打造企业的核心竞争力。本文将针对旅游行业的自身特点,对如何提高企业核心竞争力提出笔者的一些见解。     

组织文化对学习型组织创新的影响

在经济全球化和信息技术的背景下,企业面临比以往更大的竞争,要想在竞争中取胜就要有自己的核心竞争力,而创新能力是核心竞争的一个重要方面.     

第三方物流创新的若干误区与建议

当供应链管理成为企业的核心竞争力的时候,如果要提高在行业中的竞争力,我们的物流企业或者是供应链管理企业要不断的创新,比如提供更快的服务速度、更好的准确率或者是更大范围的服务等,来满足供应链上其他链主提出的需求。在这里我们对避免创新的误区有一些呼吁。第一个创新的误区     

企业竞争力理论的研究热点及发展趋势

随着全球经济～体化步伐的加快,各国企业都面临着如何在复杂的竞争环境中,通过有效地实施企业战略管理,保证企业长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率等突出问题。各国政府、学术界和企业界也越来越重视竞争力相关问题的研究。经过多年的发展,国内外的很多学者在深入细致的研究过程中提出了关于企业竞争力的一系列理论,这些理论按不同的标准可以分为许多类别。     

加强企业管理 提升企业的核心竞争力

<正>有人作过统计,全世界企业的平均寿命不到人均寿命的1/10,中国企业的平均寿命则更短。这些企业之所以过早地夭折,我认为究其原因是这些企业没有形成真正的核心竞争力。因此,本文拟从企业核心竞争力的基本涵义、实质出发,结合实际探讨企业应如何加强管理、提升其核心竞争能力,以期促使我们的企业不断适应市场环境的变化,从根本上提高企业的市场竞争优势、维护长期竞争优势,从而更好地面对新世纪经济全球化的挑战。     

建筑企业供应链管理的价值分析

当前．建筑工程的管理问题日趋复杂化和多样化。人们认识问题和解决问题的思维方式也发生了变化。逐渐从点和线的空间向面和多维空间转化，工程管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。在经济全球化的背景下．横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的趋势．供应链管理就是其中一个典型代表。建筑企业的当务之急是认清当前严峻形式，分析问题的根源，实行供应链管理．提高企业核心竞争力。     

浅谈财务管理信息系统的作用与发展

当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。从客观角度来说，信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路；从微观角度来说，信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。加入世贸组织后，中国经济环境发生了巨变：由国内市场竞争转入国际市场竞争；由单位企业之间竞争转入全球供应链的竞争；由规模竞争转入速度竞争。     

优化电子商务下供应链管理 提升企业核心竞争力

随着经济全球化，信息技术的高速发展，世界已经步入了信息经济时代。在这种背景下，信息成为企业生存和发展的重要资源。供应链的协调运作建立在各个节点企业快速高效的信息传递与共享的基础上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。要想对建立的供应链进行有效管理，发挥供应链的优势，必须建立通畅可靠的信息支撑体系。而我国企业目前的条件在这方面比较落后，因此，要想实现供应链管理必须先解决这个问题。     

浅议物资管理信息系统在辽河油田的应用

物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域直到消耗开展的一系列工作，是企业管理的一个重要领域，涉及到编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理，对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势，也是目前经济全球化趋势下，从整体上提高我国经济国际竞争力的需要。采用现代化的物资管理方法与技术手段，实现企业信息共享，支持企业领导决策，是适应企业管理要求的重要任务之一，建立物资管理信息系统是一种非常有效的解决办法。     

产业转型背景下的企业管理创新研究

经济全球化随着我国经济水平的提高和科技的进步以及社会信息化程度的加深,呈现出越来越明显的趋势,全球经济合作的深度和广度不断拓展和延伸.这一变化大大增加了市场竞争的激烈程度,企业为了适应现代经济发展的新变化,必须要更加重视对企业生产经营方面的管理工作,通过创新管理方式来提升管理的水平.对于企业来说,做好当前时期的产业转型,对于企业的发展以及国家经济的发展都具有重大的意义.     

基于价值链的企业成本管理研究

随着经济全球化的发展，企业的竞争范围已经从单一企业扩大到价值链，竞争的内容也由价格转变为价值。企业的任务不仅是生产和销售产品，而且是创造和传递价值。信息技术在不断发展，公司的核算也已经从单纯核算自身的经营成本转向核算整个价值链的成本，价值链对企业的影响越来越突出。     

价值链成本管理的研究

进入21世纪以来，世界经济全球化的发展态势愈加明显，特别是信息技术的发展开辟了进行全球化战略的通道，使产品开发、设计、生产、销售及服务更加紧密的联系起来。在这样的环境下，传统的职能式的组织结构已远远落后于时代，企业必须重新审视自身的成本管理模式，以寻求一种能把产品开发、设计、生产、销售、服务等环节紧密联系的成本管理模式来提高企业竞争力，价值链管理就应运而生。     

一体化管理方式下企业财务监控研究

随着经济全球化的迅猛发展．全球网络化的普及和企业所面临的竞争日益激烈,信息技术在企业管理实践中得到了广泛的应用。企业从传统的管理方式转向了信息化、集成化的管理。企业的财务监控体系作为整个企业管理体系的重要组成部分．他们的演变和发展一方面要依托于整个企业管理和实务的发展;另一方面,财务监控理论与实务的发展也是对企业管理的极大促进。我国现在很多企业．尤其是一些大型企业．     

我国民营企业实供应链管理存在的问题及对策

经济全球化的市场环境给我国民营企业带来机遇与挑战,要适应环境生存发展就必须重视并实施供应链管理,阐述供应链管理的概念,介绍民营企业实施供应链管理的意义.针对民营企业在经营理念、人才培养、核心竞争力等方面实施供应链管理提出有关问题及相应的解决对策.