电力企业实施业财融合推进财务精细化管理研究

随着国企改革和电力行业改革的不断深入,为有效应对内外部复杂严峻的市场形势,电力企业必须具备业财融合意识、注重实施精细化管理。近年来,随着信息技术在电力行业的应用以及财务管理模式的不断升级,电力企业传统的财务管理方式已经无法满足新时期电力企业发展要求,财务管理人员应积极配合企业发展需要、及时更新自身知识体系,不断推进财务管理的精细化与准确化,使财务管理切实成为推动电力企业优化服务、提升运营效率的有效手段。本文立足业财融合背景,结合电力企业财务管理实践,进一步分析电力企业推动业财融合精细化管理工作的重要性,并结合现状,针对优化业财融合精细化管理路径进行了分析,总结了几点建议,仅供参考。     

电力企业财务精细化管理探讨

电力企业的财务并不是一个静态的模式建构,而是一个对企业全方位的动态管理控制过程。因此,精细化的电力企业财务管理要以"细"作为出发点,让每一位财务管理工作人员都能够规范业务流程,优化财务核算手段,最大限度的提升财务管理的有效性,最终保证电力企业发展目标的实现。     

关于电力企业财务精细化管理模式的探讨

随着财务管理在电力企业中的核心地位及重要作用日益凸显，积极推行精细化财务管理，便成为电力企业改善经营现状、提升管理层次的有效之举     

电力企业精细化财务管理对策探析

随着电力体制改革的不断深入，电力企业管理发生重大的变革，由原来的粗放型管理向精细化管理转变，并采取有效措施。企业管理的核心是财务管理，电力企业要想提高财务管理水平必须进行精细化财务管理，寻求企业效益最大化。     

事业单位财务精细化管理的几点探讨

公共财政体制的改革促使着事业单位不断完善财务管理框架,逐步实现精细化的财务管理模式。文章将阐述事业单位构建精细化财务管理模式的背景,结合实务分析当下事业单位财务管理面临的问题,并从专业化、规范化、系统化以及信息化四个宏观性的角度就如何实现精细化管理进行探讨。     

行政事业单位财务管理精细化水平的提升路径

精细化财务管理模式能够使行政事业单位的资金使用更加高效合理,创设良好的内部联动和控制氛围,提高单位的综合管理水平,从而为促进单位长久发展奠定坚实的基础.文章以提升财务管理精细化水平为出发点,剖析行政事业单位财务管理精细化水平的特征后,找出了当前行政事业单位财务管理中相对粗放的问题,提出了提高行政事业单位财务管理精细化水平的主要对策.     

试论新形势下发电企业的财务管理

本文着重对当前发电企业财务管理中存在的问题和缺陷进行剖析，指出发电企业应推行精细化模式的财务管理，以有效解决财务管理中存在的问题。     

浅议企业如何推进精细化财务管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,传统的财务管理模式已经不再适应当前企业财务管理的需求,更新财务管理理念,精细化财务管理则成为现代企业响应时代号召的必然选择。财务精细化管理的实施,对提升企业竞争力与管理水平等方面发挥着至关重要地推动作用。本文结合企业推行精细化财务管理的意义、特征,并针对如何推进企业精细化财务管理提出了一些建议。     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

现如今,社会经济不断发展,企业的发展规模也在不断壮大。尤其是随着经济全球化的趋势不断加强,企业所面临的内部环境和外部环境都发生了翻天覆地的变化。为了在日益激烈的市场竞争中处于优势地位,企业也改变了生产和运营的模式。特别是对财务管理方面更是加强了重视。一种新型的精细化财务管理模式不仅提高了财务管理工作的效率,同时也促进了企业的经济发展,受到了企业管理者的青睐。因此,主要对企业实行的精细化财务管理模式进行深入分析,旨在促进企业的长足发展。     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨.     

浅谈企业精细化财务管理

财务管理具有极强的综合性,制度管理的规范性、财务指标的合理性,过程控制的精细性等特点,是有效实施企业财务管理的根本保证。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的财务管理能力,特别是精细化财务管理的能力显得尤为重要。本文主要介绍了精细化财务管理的内涵和特征,分析企业精细化财务管理的重要意义,并提出相关举措。     

高等教育经费科学化精细化管理的路径选择——基于大学内部财务管理视角

我国大学目前存在办学经费紧张、财务管理粗放、体制机制失灵、管理基础薄弱等突出问题。推进高等教育经费科学化精细化管理,提高资金使用效益,是大学适应公共财政改革,建立现代大学制度的内在需求和必然选择。从创新大学内部财务管理体制和机制来看,大学推进科学化精细化管理可以从明确基本管理原则,全员参与管理改革、以构建校院分级财务管理模式为核心创新大学经费管理体制、建立标准化精细化和流程化的制度规范体系、以人才培养和信息化建设为抓手提升基础保障水平四方面展开。     

论实施业财融合推进精细化财务管理

国有企业作为我国经济发展的重要支柱,在快速推进深化改革的过程中既迎来了新的发展机遇,也面临着市场竞争的巨大压力,其原有的粗放型财务管理模式已不能适应现代化的管理要求。在这样的背景下,只有提高财务管理水平,以业财融合推进精细化财务管理,才能提高企业的经济效率,实现国有企业的社会价值。本文从业财融合与精细化财务管理概述出发,分析了实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义,并针对业财融合推进精细化财务管理过程中存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的措施,以推动国有企业稳定和可持续发展。     

全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。     

刍议企业精细化财务管理

精细化财务管理在企业的财务管理中发挥着重要的作用,能够有效提高企业的财务管理水平。并且精细化财务管理能够有效地实现财务管理的合理性与精细性。随着当前企业竞争越来越激烈,企业通过提高自身的财务能力来增强企业的综合竞争力已经成为企业发展的趋势,但是在企业实施精细化财务管理的过程中还存在着一些问题,本文针对精细化财务管理展开论述,并且通过分析企业精细化财务管理中存在的问题,给出一定的解决方案。     

公立高校财务科学化、精细化管理的研究

本文从介绍新时期我国公立高校科学化、精细化财务管理的具体内容出发,分析了财务管理现状和存在的问题,浅析了公立高校财务管理改革科学化、精细化的必要性,进一步指出科学化、精细化是财务管理的发展方向和趋势,并提出公立高校财务管理的科学化、精细化管理几点思考。     

高校精细化财务管理及实现路径

随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。     

高校财务精细化管理探析

精细化管理对于高等学校管理水平的提高具有明显的助推作用,近年来,随着公共财政与政府预算管理制度改革的实行、高等学校财务管理制度等管理制度的更新,高等学校财务管理面临着变革之中的创新提高。将精细化管理的理念深入引入运用到高校财务管理工作模式中,形成一种科学、高效的管理核算模式,将会对学校财务管理全面提高起到积极作用。     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。