浅谈人力资源成本的确认与计量

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业进行人力资源管理的目的在于提高人力资源的价值，充分发挥人力资源的潜能，保持竞争优势，实现企业价值最大化。但管理离不开信息，因为没有充分信息为基础的管理，只是盲目的管理。人力资源会计通过对人力资源成本的确认和计量，为企业人力资源管理提供人力资源投资和人力资源经济价值的信息，从而为企业管理当局进行人力资源配置、运用和投资决策提供信息。从价值角度看，企业人力资源管理的起点是人力资源的投入值，而终点是人力资源的产出值。因此，反映人力资源投入的成本会计和反映人力资…     

企业人力资源的成本核算及价值评估分析

人力资源成本核算和价值评估是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员,从而使企业可以掌握人力资源开发的方向,采取有效的控制措施,促进人力资源的合理流动,在宏观上优化人力资源的配制,实现人力资源价值最大化。文章对此进行了分析。     

浅谈人力资源会计的核算

人是有价值的企业资源，人力资源成本和价值具有可计量性。人力资源会计是对人力资源的成本和价值进行确认、计量和报告的会计，它作为传统财务会计的一个新组成部分，具有特殊性。同时人力资源信息是企业智能管理不可缺少的依据。     

人力资源经济管理在企业中的应用探析

人力资源管理在企业管理中的地位不可或缺,与组织文化、制度执行及经营活动密切联系。人力资源经济管理强调人力资源产生的经济价值,关注人力资源的投入、产出,也即人力资源对组织的贡献价值。为探究人力资源经济管理工具对企业的应用价值,帮助企业更好衡量人力资源的贡献程度,本文对企业中的人力资源管理现状进行分析,并据此提出人力资源经济管理的应用策略,期待能够为企业人力资源管理模式提供参考和研究依据。     

浅谈人力资源管理在企业中的重要作用

人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用,最佳优化配置内部资源,达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中,这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲,人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此,人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。那么人力资源管理的核心价值体现在哪里呢?人力资源管理对企业的生产战略有什么影响呢?人力资源管理是怎样被应用到营销战略当中呢?还有,人力资源的有效管理对企业的规章制度建设和文化建设有什么价值呢?     

人力资源贡献率模型的构建

人力资源价值计量的特殊性、差异性和不确定性,使人力资源价值计量具有相当的难度.本文对人力资源贡献率模型进行构建,把企业人力、物力共同创造的贡献价值分离开,通过求出人力资源贡献价值在企业人力物力贡献价值中的比例,即人力资源贡献率,以便求得人力资源贡献价值.据此,人力资源贡献价值的模型可以表述为:     

企业人力资源管理的信息化与会计的方法论

在经济不断发展,人力价值不断上涨,法制化建设逐步完善的背景下,对企业来说,人力资产的重要性越来越凸显出来.人的效率,组织的效率是企业经营、发展的核心,知识和人才的价值显得尤为重要.所以我国企业迫切需要提升人力资源管理水平,重塑人力资源管理价值,实现人事管理、人力资源管理、人力资本管理的转型升级.人力资源管理的信息化是在电子计算机技术应用下的一种大势所趋,将其与会计技术的方法论相结合,将人才纳入会计核算中,使人力资源的价值得到更充分的体现,能进一步推动企业人力资源管理的发展.     

刍议人力资源效用价值和超额效用

随着经济的发展，市场经济体制的变革，人力资源的管理也在不断的进步和发展。经济的发展离不开技术、知识和人力的作用，就人力资源的管理、应用和挖掘一直是企业管理中探讨的问题。人力资源的效用价值作为企业发展的劳动力，人力资源的超额价值作为企业盈利的根本来源，管理制定科学合理的人力资源，有利于企业经济的发展。     

信息化背景下的企业人力资源管理研究

企业人力资源管理是企业科学管理的组成部分,在企业战略性发展和不断成长的过程中,人力资源始终处于关键性的中心环节。因为企业人力资源管理开展的时间相对较短,在进行企业人力资源管理的层次不够深入,会在人力资源管理的具体环节和实际操作中存在各类隐患和问题,应该全面认识企业人力资源的价值,扩展企业人力资源管理的影响和功能,进一步挖掘人力资源管理的专业优势和效率优势,力求在形式方面取得企业人力资源的突破,鉴于此,本文主要分析信息化背景下的企业人力资源管理。     

浅议企业人力资源会计应用困难及对策

<正>企业人力资源会计是把人力资源作为企业的人力资产进行确认、计量、记录、报告和管理,利用人力资源成本和人力资源价值信息,进行人力资源管理,并根据企业生产经营规划进行企业人力资源需求预测和人力资源投资效益分析、投资决策等,并将其结果报告给各有关方面的会计管理方法。本文对企     

对商誉与人力资源的比较研究

商誉的本质是企业的人力资源,人力资源的价值有"潜在价值"与"现实价值"之分,在企业被并购过程中,人力资源的"现实价值"可以为负数,表现为"负商誉"。人力资源的剩余索取权本质上是对人力资本的间接定价,是企业内部人力资本所有者与非人力资本所有者之间的动态博弈。外购商誉的计量是直接定价,自创商誉的计量是间接定价,自创商誉不可能被纳入现行的财务会计核算体系之内,因此,自创商誉价值量大的企业表现为具有超额盈利能力。     

人力资源成本的全面描述

人力资源成本会计是以企业对人力资源投资为主要反映对象,核算由于企业对人力资源投资后而获得的人力资产的成本价值,是企业按照历史成本对其人力资产进行的事后反映。人力资产核算是一种随人力资产使用而逐年增加的累计成本。人力资源成本会计的相关概念人力资源成本应该包括取得人力资产使用权、提高人力资产使用价值,维持人力资产使用价值、结束人力资产使用价值、保障人力资产暂时或长期丧失使用价值时的生存权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总代价。这些代价包括企业已支付的实际成本和企业应承担的损失成本。所以,…     

试议人力资源会计

人力资源会计是研究一定社会组织范围内人力资源成本和价值的计量和报告问题的会计,它主要是向企业管理阶层提供关于人力资源的取得和开发成本、人力资源的配置、评价等货币性信息,并积极参与企业人才的管理工作,从经济的角度管理人,调动人的积极性,使企业人力资源的管理趋于规     

人力资源会计的确认与计量

人力资源会计是会计学的一个崭新的分支,是通过对企业中人力资源投资的成本、价值进行确认、计量、记录和报告,以为利益相关者提供企业的人力资源信息,便于他们做出正确的经济决策,它是企业专门计量和反映人力资源信息的会计程序和方法。其目标是将人力资源变化的信息提供给企业和有关人士使用。本文就人力资源会计在我国建立的必要性以及它的确认、计量、报告等基本的问题进行探讨。     

人力资源的特性对构建人力资源会计模式的影响

企业人力资源是个人所拥有的知识、技能与能力的总和，是与企业物力资源相对应的概念。人力资源会计是把人力资源作为企业的一种资产，对其成本和价值进行确认、计量和记录，对其供给和需求进行预测，对其投资效益进行分析，作出人力资源投资决策分析，并将其结果提供给信息使用者的一种会计管理方法。主流人力资源会计理论从分析人力资源具有资产特性入手，强调人力资源可货币计量，揭示人力资源的耗费、补偿、投资、分配的相关技术方法和准则，确立了人力资源成本会计、人力资源价值会计和劳动者权益会计等具体模式。人力资源的资产特性与…     

试议人力资源会计

人力资源会计是研究一定社会组织范围内人力资源成本和价值的计量和报告问题的会计,它主要是向企业管理阶层提供关于人力资源的取得和开发成本、人力资源的配置、评价等货币性信息,并积极参与企业人才的管理工作,从经济的角度管理人,调动人的积极性,使企业人力资源的管理趋于规范、科学、高效.     

对人力资源会计在我国实施问题的探讨

所谓的人力资源会计,是指在运用经济学、组织行为学原理的基础上,与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科,是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种全新的领域。其目标是将企业人力资源变化的信息,提供给企业和外界有关人士使用。人力资源会计可以向会计报表使用者提供非常有用的会计信息,以促使企业各个部门更有效的使用人力资源,     

论人力资源会计

随着我国市场经济体制不断完善和加入WTO,企业竞争不断加剧,形成了供大于求的市场格局。企业竞争归根结底是人才竞争,企业不得不重视人力资源的重要性,人力资源在实现企业价值中所具有的作用也在不断提升,基于此应提高对人力资源的认识,并对人力资源进行确认、计量、报告,建立人力资源会计,将人力资源作为一项独立的资产进行会计核算。     

试论人力资源会计

人力资源会计是一种活动,其内容是对人力资源价值进行核算和估计.人力资源会计属于会计学范畴,但是却和和人力资源管理的各个模块有直接联系.传统的会计学有很大的局限性,其局限性在于人力资源价值的计量,没有将人力资源成本资本化,在财务计量和报告的过程中,“员工是企业最大的财富”这句话无从体现.文章分析了人力资源成本、价值、权益计量,人力资源会计在计量的过程中存在的难度和不确定性等特点,这些特点容易造成会计信息失真,投资者的决策从而受到影响.     

浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响

在企业的发展过程中,人力资源管理贯穿于整个发展过程,员工是战略性人力资源管理中的重要因素,如果想要加快企业的发展速度,提高企业经济效益,就必须将战略性人力资源管理和企业发展战略进行有机的结合,将人力资源的价值最大化,从根本上突破人力资源管理的限制,只有这样,才能够提高企业的市场竞争力,最终达到提高企业经济效益的目的。基于此,本文主要讨论了战略人力资源管理对企业绩效的影响,并给出了提高企业绩效的具体方法。