基于平衡计分卡的物流关键绩效指标设计

本文通过对A集团公司物流管理现状的分析,结合物流绩效评价的效率、效果要求,在调研的基础上,为A公司设计了基于BSC的物流关键绩效指标（KPI）评价体系。     

绩效审计中平衡计分卡应用研究综述

一、平衡计分卡在绩效审计中应用的初步研究(一)绩效审计的发展历程(1)绩效审计在英美的情况。英国政府在1983年《国家审计法》中规定审计主长可以"对任何组织     

基于平衡计分卡的政府审计绩效评估指标构建

当前,随着社会公众对政府审计组织工作关注程度的提高,政府审计组织承担的责任愈来愈重.因而,如何评价政府审计的绩效、提升政府审计的质量与效率成为政府审计的首要课题.文章从平衡计分卡与政府审计绩效评价的内在关系入手,通过构建政府审计BSC模式流程框架,有针对性地建立了一套政府审计绩效指标评价体系,并以此来衡量审计资源运用的经济性、效率性与效果性.     

基于平衡计分卡的政府绩效评估

文章通过分析平衡计分卡理论的基本内容及在企业中的应用，探讨了平衡计分卡在我国政府部门中的应用实施，并提出了一些个人观点。     

基于平衡计分卡的高校绩效审计评价体系研究

文章在剖析了平衡计分卡在国内外应用现状的基础上,分析了平衡计分卡在高校绩效审计标准中应用的可行性和必要性,指出了本科教学评估的局限性,重点介绍了高校教学绩效审计中平衡计分卡的具体应用,从客户、内部流程、学习与成长、财务四个层面上构建高校绩效审计评价体系,并设计了一系列相关指标。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价研究

企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。目前,我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后,对无形资产重视程度不够,亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,通过对企业2007年以来的绩效进行分析,提出了五条具体改善措施,从战略的高度审视企业绩效和未来发展。     

煤炭企业风险管理平衡计分卡的设计与应用研究

本文试图应用平衡计分卡的思想和方法,在客户、内部流程、培训与创新、财务四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡,将风险因素融入煤炭企业的战略管理框架之中,设计煤炭企业风险管理平衡计分卡,并将其应用于煤炭企业的风险管理过程,为煤炭企业提供全新的风险管理思路。     

试论平衡计分卡在绩效管理中的应用

近年来，国内不少企业都在绩效管理方面费了不少心思，尤其是在引进国外的先进管理思想方面。本文在前人研究的基础上，对平衡计分卡的流程进行尝试性构建，以期在企业的具体应用中能够发挥作用。     

平衡计分卡在煤炭企业绩效管理中应用的思考

本文在阐明平衡计分卡来源及概念特点基础上,突出我国煤炭行业的特点,研究平衡计分卡作为绩效管理体系过程中出现的问题,提出了推进平衡计分卡在我国煤炭企业运用的政策建议。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织.     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

环境绩效指标在平衡计分卡中的应用

随着经济的不断发展,企业环保压力日益加大,越来越多的企业意识到环境已经成为影响其经济活动的重要因素,必须将环境因素纳入其战略管理和经营决策中去,才能实现企业的可持续发展。为了考察企业的环境绩效并评价其对实现企业战略和财务目标的影响程度,在制定平衡计分卡指标体系时可以适当引入环境绩效指标。     

基于平衡计分卡的内部审计绩效评估研究

一、内部审计绩效评估的重要性2003年4月12日,中国内部审计协会颁布了内部审计基本准则和十个具体准则,为理论界提供了一个可以参照的内部审计的定义。《内部审计基本准则》中指出,“本准则所称内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”而事实上,伴随着内部审计定义的发展,现代内部审计的     

煤炭企业风险管理平衡计分卡的设计与应用研究

本文试图应用平衡计分卡的思想和方法,在客户、内部流程、培训与创新、财务四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡,将风险因素融入煤炭企业的战略管理框架之中,设计煤炭企业风险管理平衡计分卡,并将其应用于煤炭企业的风险管理过程,为煤炭企业提供全新的风险管理思路。     

基于平衡计分卡的社会保险基金绩效审计评价指标体系设计

一、平衡计分卡简介 平衡计分卡是由上个世纪90年代美国哈佛商学院的卡普兰教授和复兴全球战略集团总裁诺顿提出的一套综合绩效评价制度。从企业的战略和远景出发,把企业的绩效评价划分为四个维度：财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习和成长维度。     

基于平衡计分卡的团队绩效管理流程设计

团队合作的工作形式越来越受到企业管理者们的青睐,管理者们通过团队管理进行授权、决策,反馈处理问题和开拓新业务.然而,团队并不能自动有效的进行管理,也不是所有管理团队都能团结协作提高生产效率.本文将通过运用平衡计分卡工具来设计团队绩效管理流程,将企业的战略目标融入到团队管理中,创造组织的高业绩.     

平衡计分卡环境下的高校绩效指标研究

绩效评价是高校管理中的重要环节,将平衡计分卡引入高校绩效管理中,并利用区问综合评价法进行定量化计算,可以促进高校短期规划和长期战略目标相互统一,使高校全面、客观、深入地开展绩效评价,从而提升教育质量,强化学校的核心竞争力,对高校管理创新产生积极的意义.     

基于平衡计分卡的啤酒企业销售部门的关键绩效指标建立的探讨

在啤酒企业销售部门的绩效管理的过程当中,经常会出现如下问题:绩效管理的评价指标不合理、权重设计不够科学、绩效管理不能真正反映团队、业务员的价值,影响员工的积极性。究其原因,主要是因为绩效考核指标抓不住重点,考核指标无法体现企业对业绩的关注和对员工行为的引导。     

平衡计分卡环境下的高校绩效指标研究

绩效评价是高校管理中的重要环节,将平衡计分卡引入高校绩效管理中,并利用区间综合评价法进行定量化计算,可以促进高校短期规划和长期战略目标相互统一,使高校全面、客观、深入地开展绩效评价,从而提升教育质量,强化学校的核心竞争力,对高校管理创新产生积极的意义。