论新型国企经营者激励机制的建立

1998年出现的"褚时健事件"曾引发了一场全国性的有关企业家权益的大讨论.但在一番振聋发聩的议论之后,此类悲剧仍然重复上演.本文就此作了详尽的分析,提出实行"股票期权制度"可有效防止"59岁现象"的再现,并探讨了在我国建立股票期权激励机制的模式选择.     

关于完善国企经营者激励机制的思考

近几年来，国企改革按照“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”的基本要求朝建立现代企业制度目标纵深推进，取得一定的成效。但在国企经营的激励问题改革上欲想突破，如试行国企经营年薪制、期权制，但结果都不尽人意，国企经营的激励机制尚未完善。国企经营激励机制主要涉及到两个方面内容：     

建立和完善经营者激励机制

现代企业中，经营受资产所有的委托，对企业进行经营管理，承担着资产保值增值的责任，在很大程度上决定着企业的兴衰存亡。对于企业经营，应该明确其具有双重身份：一方面，经营是一类特殊的劳动，从事着经营管理企业这种特殊的劳动。经营从事的劳动是一种复杂的劳动．除了具有脑力劳动的共性之外，还有其特殊性，是一种高     

构建适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制

国企经营者精神激励的采用已成为提高我国国有企业竞争力的必要选择,国企只有建立适应市场经济需要的国企经营者精神激励机制,才能吸引人才、留住人才,充分调动国企经营者工作积极性和创造性。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本；经营者人力资本所创造的价值；经营者人才的供求状况等。我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩。由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

基于上市公司业绩的经营者报酬激励机制研究

在委托代理条件下,提高对经营者激励的有效性是一个永恒的话题。业绩评价与报酬激励是同一个问题的两个方面。我国上市公司经营者的报酬激励方案应以企业业绩为基础,构建基本工资、年度奖金、业绩股份和股票期权相结合的综合报酬激励模式     

深化分配制度改革 完善国企经营者激励机制

企业分配制度不合理、经营者激励机制不健全 ,日益成为国有企业发展的障碍。收入分配直接关系到每个人的切身利益 ,是诸多经济问题中最敏感、最能影响人们心态、影响人的工作热情的问题之一。当前 ,国有企业收入分配中存在的种种问题的消极影响不容忽视。因此 ,国企改革的当务之急是重建企业经营者激励机制 ,深化分配制度改革。     

关于完善经营者业绩评价的探讨

经营业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动，是企业对经营激励和约束机制中的基础环节和重要内容。本从造成我国企业经营业绩评价实施效果不理想的原因出发。就如何进一步完善我国企业经营业绩评价、充分发挥其对经营的激励约束作用作出探讨，提出了一些思路。     

浅议国企经营者的激励与约束机制

本文从怎样建立有效的国企经营者的激励与约束机制的角度出发,分别从经济性、非经济性两个方面论述了关于建立激励机制的有效方法以及从法律制度、产权、产品市场和对国企经营者的考核四方面分析了建立约束机制的有效方法。     

关于完善经营者业绩评价的探讨

经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动,是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容.本文从造成我国企业经营者业绩评价实施效果不理想的原因出发,就如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用作出探讨,提出了一些思路.     

建立经营者激励机制的思考

实现企业价值最大化是财务资本所有者把企业经营控制权让渡给经营者的最终目的。要实现这一目标,必须使企业长期目标与短期目标协调一致。而将经营者收益与企业绩效密切挂钩,充分调动经营者积极性是实现企业目标的有效途径。 一、经营者绩效考核指标体系的建立 有效的管理绩效评价体系,应该建立在持续性的竞争优势基础之上。在构建管理绩效评价考     

完善上市公司经营者激励机制对策研究

随看上市公司队伍的不断壮大,上市公司在我国经济运行和发展中将起到不可替代的重要作用,其主动性的发挥是上市公司取得成功和积极持续稳定增长的关键因素之一.激励机制是发挥经营者主动性的制度保障,也是现代企业制度的重要内容.经营者的激励约束机制问题也一直是近年来理论界和企业界关注的热点.在分析经营者激励机制内涵和分析经营者激励的功能特性,针对我国上市公司目前经营者激励机制中存在的物质激励不健全,精神激励不充分等这些问题基础上,结合国外上市公司对经营者激励机制中有效的股票期权激励机制分析和科学的激励约束方案,对完善我国上市公司经营者激励机制提出了相应的解决对策.从物质方面,提出了长期激励的重要性,提出了股权激励与年薪制的实施;在精神方面,对以往忽视的或没有采取有效激励的个人声誉和待遇方面,提出了相应的完善措施,并通过大唐集团经营者激励机制的实践,验证了提出的对策,对大唐集团现状的创新之处与不足之处进行了总结,并提出了需要进一步研究的方向.     

经营者经营业绩评价研究

经营者经营业绩评价研究体系认为：该体系由业绩评价组织体系与业绩评价要素体系两个子系统组成,其中业绩评价要素体系由评价指标、评价方法和评价标准组成．从而建立了科学合理的业绩评价指标体系,其评价标准分为五挡,这样就可以利用功效转化和综合评判模型计量经营者的经营业绩．     

基于人力资本视角的国企经营者激励约束机制的创新

激励约束机制是发挥国企经营者积极性、主动性和创造性的前提和基础。本文以人力资本产权理论为基础,从薪酬、控制权、声誉和市场竞争等方面分析了国企经营者激励约束机制所面临的困境,从国企内部治理、薪酬激励、绩效考核和经营者的市场化选择等方面提出了改进的建议。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本，经营者人力资本所创造的价值。经营者人才的供求状况等，我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩，由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

关于经营者激励机制的探讨

经营者激励机制的不健全 ,在很大程度上影响了经营者积极性 ,是我国部分企业经营不善的主要原因。在对经营者进行调查的基础上 ,提出完善激励机制的紧迫性 ,并从物质和精神两方面进行探讨 ,提出了具体的措施。     

国企员工激励机制研究

员工激励机制是企业管理的重要手段,优化国有企业的员工激励机制,有助于提高其市场竞争力。     

基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。