用好政策 练好内功 全面降低企业综合成本

<正>2016年8月8日,国务院发布了《国务院关于印发降低实体经济企业成本工作方案的通知》,要求通过采取针对性、系统性措施,有效降低实体经济企业成本,优化企业发展环境,助推企业转型升级,进一步提升产业竞争力,增强经济持续稳定增长动力。从税费负担、融资成本、制度性交易成本、人工成本、能源成本、物流成本六个方面入手,使实体经济企业综合成本合理下降,盈利能力较为明显增强。开展降低实体经济企业成本工作,是党中央、国     

电网企业推进输配电价改革优化经营管理策略

正近期,国家有关部门正拟定电网企业投资、收入、成本、价格等监管细则,加快推进建立科学、规范、透明的输配电价监管体系。2020年,国资委对中央企业提出了经济效益增速与国民经济增速相匹配,净资产收益率和国有资本保值增值率争取稳中有升,资产负债率持续下降,流动资产周转率不断提升的总体目标,并要求电网企业开展降本节支专项行动,压控运营成本的具体要求。     

用好危险品运输包装法规的重要性

用足用好《规章范本》的特殊规定条款，把危险包装变为普通包装，将切实降低企业运营成本，带来经济效益，提高企业竞争力。     

建设工程项目质量成本控制浅析

建设工程施工项目是建筑施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此,加强质量管理、控制工程成本是建筑施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。     

新财务制度下的成本管理与考核

在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中取胜,并有较强的获利能力,产品成本是一个很重要的因素。尤其是《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布和实施。企业在新财务制度下必须根据市场经济的要求,建立健全合理的成本管理体系,加强成本考核,以便降低产品成本,提高企业经济效益。 一、加强成本管理,降低成本耗费 成本是一项综合性的指标。一方面,它与企业效益的高低、竞争力的大小紧密相连,成本低、效益就高、竞争力就大;另一方面,成本像一面镜子,能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业必须强化成本意识,狠抓成本管理工作,努力提高产品成本的竞争力。 (一)运用回归分析法进行成本预测,为进行成本控制提供科学的依据     

苦练内功 强化管理 提高企业经济效益

<正> 今年以来,我们坚持从实际出发,全心全意依靠广大职工群众,紧紧围绕我厂《九五年工作纲要》和“管理效益”活动,“严”字当头,狠抓落实,全面强化企业管理,在激烈的市场竞争中,实现了经济效益的稳步提高和企业的全面发展。 一、围绕奋斗目标,统一思想认识 进入1995年以来,纯碱市场日趋疲软,销售价格持续下降,货款回收越来越难,同     

深入推进《钢铁成本系统优化大纲》实现成本可持续降低

成本管理是企业管理永恒的主题。随着国内钢铁产能大量释放和原燃料大幅涨价,使竞争变得异常激烈,企业利润空间受到双重挤压,是否具有成本优势成为企业求生存、谋发展的关键性因素。莱钢集团以深入推进《钢铁成本系统优化大纲》为主线,围绕各工序、各环节成本,坚持严、细、实管理,实现了成本持续降低目标。     

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的讲话(摘要)

学习邯钢经验实现扭亏增盈全面提高冶金企业经济效益──在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的讲话（摘要）冶金部副部长殷瑞钰今年以来，特别是４月２６日冶金部发出《关于推行邯钢＂模拟市场、成本否决＂制度，进一步加强成本管理的通知》之后，在...     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理　提高经济效益蒋巧林随着现代企业制度的建立，以及国家金融、税制、物价的改革，冶金矿山企业的利润逐渐下降，许多企业处于亏损的局面。冶金矿山企业为了尽快摆脱目前的困境，就必须练好内功，加强成本管理，不断提高企业经济效益。本文拟就攀钢矿业公司的...     

《“九五”国家重点技术开发指南》出台

家经贸委近日发布《“九五”国家重点技术开发指南》（以下简称《指南》），以引导企业围绕国家的技术发展重点进行技术开发。这次国家经贸委发布的《指南》．选择了市场前景好、技术先进、综合经济效益好、符合国家产业政策、对国民经济有重大影响并具有一定超前性或具有世界先进水平的166项重大关键技术、涉及电力、石油天然气、煤炭、铁路、交通、邮电通信、钢铁、有色金属、化工、石化、建材、电子、机械、船舶、轻工、纺织、建设、医药等18个行业。这些技术都具有潜在的市场需求，技术含量高、经济效益好，其中有的技术近期可实现产业…     

建筑企业以资金管理为中心的管理模式探讨

一、当前建筑企业资金管理存在的主要问题 1.建筑企业资金紧张是我国目前的普遍现象。很多建筑企业正处于资金运转困难,经济效益低下的状况,企业经营举步为艰。资金短缺使建筑企业经济效益大面积下降,造成企业亏损以至破产。 2.建筑企业管理注重产值的增长,而不重视成本管理。尤其不重视资金成本,造成成本失控,资金超量使用,投入资金的获利水平普遍下降。 3.建筑企业低积累高分配。自有资金严重不足,造成建筑企业资产中资金结构不合理,资产与负债、所有者权益之间的比例失调,使建筑企业负债过度。     

浅谈土方机械化施工降低工程成本费用的途径

随着社会化大生产的高速发展,施工企业机械化作业程度越来越高,但由于机械设备成本大,技术水平要求高,如果企业管理水平跟不上,就会造成工程成本增加,企业经济效益下降。因此,必须要加强工程成本管理,控制支出,增加产出,才能使企业效益提高。     

管好物流提高效益

《航空企业管理》1988年第3期,发表了杨继祥的文章《企业的第三个利润来源》,文中指出:抓好物流管理,会提高企业经济效益。 原材料的采购价与利润的关系 企业经营管理的根本任务是取得企业最大的经济效益。当今,降低物资的采购成本已成了增加企业利润的一个重要途径。据专家们测定,如降低材料费5％,利润就增加2.85％;如靠增加产量而达到增长相同利润的话,产量就需提高2.4倍;如靠减少其他费用而增长同等利润的话,其他费用就要     

《企业产品成本核算制度—钢铁行业》于2016年1月1日起施行

<正>为了规范钢铁企业产品成本核算,促进钢铁企业加强成本管理,提高经济效益,近日,财政部印发了《企业产品成本核算制度—钢铁行业》(财会[2015]20号),自2016年1月1日起在大中型钢铁企业范围内施行,其他钢铁企业参照执行。中国钢铁工业协会目前正在依据"成本制度"研究制定配套的实施指导意见,为行业提出更为细化、具体化和可操作性内容。《企业产品成本核算制度》     

成庄矿成本管理体系的建立和实施

晋城煤业集团成庄矿于 1997年制定下发了《成庄矿定额成本管理办法》和《定额成本管理办法实施细则》 ,开始在全矿范围内推行 ,通过对各单位的定额成本测定和下达 ,并进行逐月考核 ,初步建立起了核算体系和考核体系。近几年 ,又结合学习邯钢经验的要求和本矿的实际 ,对《定额成本管理办法》进行了修订和完善 ,使其更切合实际。经过几年的运行 ,定额成本管理办法已表现出了很强的生命力 ,取得了良好的效果。成本管理体系的建立和实施 ,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段 ,不仅可以提高企业的管理水平 ,而且可以创造更高的经济效益和社…     

在冶金企业“学邯钢、降成本、促扭亏、增效益”工作会议上的总结

在冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、增效益＂工作会议上的总结冶金部经济调节司司长单亦和冶金企业＂学邯钢、降成本、促扭亏、效益＂工作会议就要结束了。会议期间，殷瑞钰副部长作了题为《学习邯钢经验，实现扭亏增盈，全面提高冶金企业经济效益》的重要讲话，分析了...     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

棉纺企业要冷静对待当前形势

今年1-2月份,全国棉纺行业的主营利润额23.8亿元,比去年同期减利2亿元,一些人士对国有纺织企业、尤其是棉纺企业经济效益做出不甚乐观的分析。 据专家分析,国有棉纺企业经济效益下降的原因有三: 一是国内棉花价格同比增加了23％。与此同时,国际棉价一直持续走低,美、澳棉GM级到岸价仅为55美分/磅～56美分/磅,比目前我国129级棉价低17.9％,国内外棉价相差约1800元,如果再加上虚报等级质量的成分,价差就更大,纺织企业产品销售成本同比上升了3.87％,产品销售费用同比增加了7.97％,致使企业生产经营遇到困难,我国纺织产品的竞争力下降。今年1～2月份,我国纺织品和服装一般贸易出口38.76亿美元,同比下降0.59％,来料加工贸易出口12.82亿美元,同比增长     

也谈财务管理的地位问题

《煤炭企业管理》1996年第9期刊登于遂平、邢永厚两同志“浅谈财务管理在企业管理中的中心地位”一文,读之颇受启发。本文也就此问题谈谈个人的看法和意见。 为什么财务管理在企业管理中居于中心地位?总的讲,是企业的中心任务和财务管理的性质与职能决定的,也是财务管理和企业管理的内在联系和客观关系的要求。我们知道,提高经济效益为经济工作的中心,当然也是企业工作的中心。而反映企业经济效益的综合性指标是成本。因为成本不仅实质上     

构建对标管理体系 打造低成本竞争优势

<正>近年来,钢铁企业面临重重挑战,行业竞争激烈、市场需求下降、原材料成本居高不下,给钢铁企业带来了巨大的成本压力。而且,部分地区和企业受利益驱动,大力投资钢铁项目,不断扩张钢铁产能,随着新建项目的完工和投产,产能的释放打乱了原有的市场格局,致使产品价格大幅下滑。在绝大部分产品处于亏损或微利的条件下,持续开展对标挖潜工作,打造低成本竞争优势,已成为钢铁企业提高经济效益的重要途径。