通化市制药企业发展战略联盟可行性研究

医药产业是通化市的支柱产业,制药企业具有发展战略联盟的基础。地方政府可以引导制药企业在研发、生产、营销等领域加强合作,探索发展企业战略联盟的路径,提升制药产业整体竞争力,带动本地经济发展。     

两种视角的企业战略比较

竞争视角的企业战略是指通过建立有利的、持久的市场地位打败甚至消灭竞争对手,由此获得竞争优势。这种观点的核心思想是,企业要想获得竞争优势,就必须在某些活动或环节上胜过竞争对手,由此,企业就应该在材料采购、产品生产与销售、技术研究与开发、后勤服务等方面与竞争对手展开竞争。     

高技术企业战略联盟信任关系的构建

随着当今信息化和知识化时代的来临，高技术企业的竞争优势主要来源于寻求合作伙伴并建立战略联盟。由于这种联盟体契约的不完备性，本文认为高技术企业建立联盟的关键在于建立彼此之间的信任关系，并针对性地提出了相关措施和方法。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

企业战路联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性.文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议,以保证联盟的良好运转.     

国际企业战略联盟形成的理论解释

大多国际企业日渐明白,合作竞争对比抗竞争更能为各方带来所追求的利益。为此,越来越多的国际企业选择了战略联盟方式作为企业的发展方向。针对这种趋向,学者们分别运用战略制品假说、网络利益理论、组织学习理论、价值链理论、战略管理理论和博弈论等理论、多层面、多视角地进行了有意义的探讨和诠释。     

高新技术企业战略联盟动机及联盟形态研究

自20世纪80年代以来,全球高新技术企业纷纷进行战略调整,结成联盟,从而快速响应不断变化的市场,吸收并发展新技术,提高竞争力,分散风险,加速创新并获取竞争优势,提高企业绩效。采用实证方法,根据高新技术企业的特点,分析了高新技术企业战略联盟的动机以及不同联盟动机与联盟形态间的关系。     

战略联盟的发展及其对我国企业的启示

战略联盟作为适应企业竞争环境急剧变化的新型企业竞争方式被称为是20世纪末最重要的组织创新，它已成为现代企业提高国际竞争力的有效形式。因此，分析企业战略联盟对于提高我国企业国际竞争力具有重要的实践意义。     

企业战略联盟信任行为的博弈分析

信任是企业战略联盟成功的关键，随着信任博弈次数的增加，战略联盟伙伴最终会从选择不信任行为转向选择信任行为，但信任应该有适当的度，过分信任是危险的。     

企业战略联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势 ,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性。文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议 ,以保证联盟的良好运转。     

企业战略联盟期限的分析

战略联盟存在着一个存续的期限，它是由联盟自身发展过程的展开和联盟基础随环境变化而相互作用决定的。由于各种主客观因素的相互影响，战略联盟的期限至现出既有缩短又有延长的趋势。这一特征在一定程度上，深刻地改变了有关联盟期限的一些传统观点。     

战略联盟与企业发展

2 1世纪 ,企业的发展出现了新趋势 ,企业间结成联盟是一种非常重要的趋势。战略联盟有利于扩大企业规模 ,增强企业的竞争力 ,还有利于企业的国际化经营。因此 ,战略联盟对我国企业发展具有重要的意义     

企业战略联盟中的文化冲突与管理策略

企业战略联盟，作为一种重要的企业发展战略，正在逐渐引起我国企业界的高度关注。结合我国企业的特点和文化背景，对我国企业实施战略联盟中遇到的文化冲突问题进行了专门的探讨和分析，并提出了解决文化冲突的具体策略模型。     

现代企业战略联盟企业制度的影响分析

自从美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈杰尔提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。当前,新经济与全球化的浪潮已席卷全球,企业单兵作战很难抵御风险,因此组成企业战略联盟成为提高企业抗风险能力的必要手段。     

中小企业战略联盟的风险与对策

战略联盟改变了传统的企业边界。由于联盟中一部分控制超出了企业的范围,联盟中各方的利益与冲突只能通过沟通、协商等形式来协调,这无疑增大了联盟失败的风险性。因此,充分了解合作联盟的风险成因,是提高组织管理水平,防范失败风险,进而有效发挥联盟优势以使企业在开放的市场竞争中取胜的基础。一、战略联盟的风险分析1.合作风险。合作风险主要表现在如下几个方面:第一,合伙人选择不当。联盟伙伴的选择是建立企业战略联盟的基础和关键环节,慎重地选择合适的合作伙伴是联盟成功的前提。如果合作双方的实力严重失衡,就可能给合作带来许多麻烦…