企业环境成本的控制理论研究

企业要发展,必须要建立恰当的企业环境成本控制理论。企业只有减少环境污染,降低影响环境的物质能源的消耗,建立并实施环境成本制度控制理论,才能健康的发展。鉴于此,我们需要分析企业环境成本控制的理论,提出一些新的思考理路,希望对企业的发展起到一定的指导作用。     

基于产品全生命周期的环境成本控制研究

本文从企业角度出发,基于全生命周期思想,建立以产品目标全生命周期环境成本为导向的全生命周期环境成本控制流程,并以产品全生命周期生态设计、清洁生产、绿色营销、建立回收再利用系统等为主要控制方法,在产品整个生命周期实施环境成本控制.     

基于产品生命周期的企业环境成本控制研究

传统的环境成本控制一般采取末端治理模式,导致企业的总成本增加,并且影响企业的整体效益,然而以产品生命周期为理念的环境成本控制模式,力图建立以产品生命周期各阶段环境成本为导向的线性回归分析模型,并提出控制各阶段环境成本的合理化建议,从而在资源不足、矛盾日益突出的环境下,提高企业的市场综合竞争力和可持续发展能力,实现企业经济活动和生态环境的可持续发展,进而处理好经济增长、社会发展和环境保护三者之间的关系,达到经济效益与生态效益的平衡.     

企业环境成本控制体系探析—以制造型企业为例

作者在现行成本管理体系中注入环境因子,针对制造型企业现行环境成本控制的局限性,以产品生命周期理论为基础,构建环境成本三层控制体系,以期能使环境成本控制最优,使经济效益和环境效益相得益彰。     

基于作业管理的企业环境成本控制问题研究

本文在阐述企业环境成本控制的基本思路的基础上,对企业环境成本构成和环境成本计算进行了详细论述,为企业实施有效的环境成本控制提供参考。     

企业环境成本控制体系探析——以制造型企业为例

作者在现行成本管理体系中注入环境因子,针对制造型企业现行环境成本控制的局限性,以产品生命周期理论为基础,构建环境成本三层控制体系,以期能使环境成本控制最优,使经济效益和环境效益相得益彰。     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。     

医院成本核算与成本控制方法分析

现行医院成本核算以完全成本法为主,更为科学合理的成本核算方法和成本控制方法仅见于个别案例,仍处于探索阶段。本文通过分析各种成本核算方法的内涵及其应用,对于如何完善医院成本核算和成本控制提出了建议。     

船舶制造企业成本控制的几点思考

本文在分析船舶制造企业成本控制的特点、现状的基础上,从控制理念、控制战略和控制战术三个方面探讨了船舶制造企业成本控制的对策。     

企业环境成本控制探析

因环境成本的不确定性和难以计量等特点,目前国内的一些研究主要是从企业自身的狭窄范围讨论问题,同时理论研究脱离环境成本控制实践,未形成系统的理论和方法。笔者利用供应链的管理思想从企业内部和外部两个方向对企业环境成木控制进行系统规划,以期为企业管理人员提     

企业环境成本管理初探

环境资源流转平衡原理是按企业对环境影响的行为，分析企业在使用环境资源的流程中所应承担的义务，从而构成环境成本形成的动因及核算的基础。企业生产经营活动，是通过对自然资源的获取和向环境系统排放两个界面层次上对环境构成的影响，且这种影响形成了环境负荷，从而导致了环境成本的发生。根据物理学的能量守恒原理，生产过程的任一环节能量的输入和输出是相等的，即物质的流转过程中，物质是不灭的。企业从环境系统获取大量的资源、能源，通过本企业的生产经营活动进行加工利用，生产出的产品进入消费领域，直至废弃，最终向环境排放。整个过程保持着物质流转的平衡规律。即，生产经营中耗用的资源、能源越多，则生产的产品和产生的废弃物也越多。     

对成本控制的再认识

随着市场经济和企业改革的进一步深化,企业间的竞争日益激烈,而成本控制始终是企业参与竞争的最重要利器之一,对企业的生存和发展有着重要意义,为进一步做好成本控制工作,现就成本控制有关问题作一探讨。一、成本控制的新内涵(一)成本控制理念应从“成本节省”转为“成本避免”传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本,主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,属于降低成本的一种初级形态。这种成本的降低是治标不治本,仅是成本管理的一种改良形式。现代企业需要…     

基于全生命周期的船舶环境成本控制评价研究

在分析了船舶环境成本控制现状的基础上,基于全生命周期理论,讨论了船舶设计、制造、使用、报废四个阶段的环境成本分类,构建了船舶环境成本控制模糊综合评价模型,进行了实证分析,并根据评价的结果提出了合理的建议。     

产品生命周期成本预算管理与控制研究

在知识经济时代,产品成本的构成内容发生了很大变化,产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分,因此,传统的成本制度已经不能正确地反映出产品成本的真实情况,而以标准成本法来进行成本预算显然不能满足企业成本控制的需要。产品生命周期成本预算既可以提高企业决策的有效性,又可以帮助企业对不同阶段成本进行分析,从而降低产品的成本。本文拟对产品生命周期成本预算的内容、控制过程及方法进行阐述。     

浅谈战略成本管理方法

本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次，并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。     

军事物流的全生命周期成本控制探讨

根据全生命周期成本分析法的基本原理,分析了军事物流成本的阶段构成及相关作业,结合作业成本法,给出了军事物流成本的核算模型,并提出了几点建议.     

军事物流的全生命周期成本控制探讨

根据全生命周期成本分析法的基本原理,分析了军事物流成本的阶段构成及相关作业,结合作业成本法,给出了军事物流成本的核算模型,并提出了几点建议。     

基于战略管理的作业成本法和平衡记分卡

随着外部市场环境竞争的日趋激励,企业的战略管理集中于分析公司的资源与能力相对于竞争对手的优劣势,即找到自己公司的核心竞争力,根据自己的核心竞争力选择有吸引力的行业,根据行业特点及自己的核心竞争力制定公司的战略并推动企业战略的实施,实现企业战略.企业战略制定过程与企业的核心能力紧密相关,从一定意义上讲企业的战略管理主要是对自己核心能力再发现、再培育、再运用的过程.