发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

浅析发电企业全面预算管理

当前发电企业利润逐年下滑,促使其需要通过加强全面预算管理,降低生产成本、提升管理水平．提高经济效益。本文分析了发电企业目前普遍存在的全面预算管理问题,并提出了相应的完善对策。     

论发电企业实施全面预算管理的途径

发电企业是资金、资本密集型企业,加强预算管理对提高发电企业经营管理水平、创造更大的经济效益具有重要作用.本文试结合国外新型的企业预算管理方式——全面预算管理,分析目前发电企业预算管理存在的问题,研究提出我国发电企业实施全面预算管理的方法和途径.     

浅析企业营运资金的预算管理

在世界一体化和经济全球化的大环境下,企业的财务管理手段也有了长足发展,预算管理更成为了当今企业资源管理的一种重要方式。但目前企业对于营运资金的预算管理存在很多误解,主要有目标不清、形式大于实质、脱离实际、手段缺失等等。面对这些误区,笔者首先将阐述企业营运资金及营运资金预算管理的含义和意义,再提出不足之处,进而针对这些问题提出能够完善营运资金预算管理的措施和手段。     

浅析企业资金预算管理

企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

发电企业全面预算管理探析

在当前市场经济环境下,发电企业面临着微利与亏损的尴尬境地。因此,发电企业必须做好全面预算管理,降低生产成本、提升经营管理水平、提高市场竞争力,进而提高发电企业的经济效益,才能保证自身持续健康的发展。文章从发电企业全面预算管理的特点入手,分析了发电企业全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

资金预算管理模式探讨

资金是企业的“血液”,而资金预算是对资金收支的综合预测和反映,是企业发展的助力器。如何科学的使用资金,强化资金预算管理,发挥资金的使用效率,增强企业财务管控能力,是目前企业需要深层次探讨的问题。     

完善供电企业资金预算管理研究

一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理,也就是现金流量预算管理,是指企业基于损益性预算和资本性预算数据,结合自身管理经验,综合考虑当前所面临的内外部环境,运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成,据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节,从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。     

浅谈施工企业资金预算管理中存在的不足与对策

企业管控能力的高低取决于财务管理,财务管理的核心是财务预算管理,资金预算则是财务预算不可分割的一部份,它是紧密结合财务的资产、负债、所有者权益之间的相互关系对未来一定时期内的资金收支情况的预测。提高资金预算管控能力,规避资金运营风险,是企业战略目标实现的有机构成。本人就企业资金预算管理中存在的不足进行了分析,对不足产生的原因提出了相应对策。     

对加强企业资金预算管理的思考

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。本文从资金预算管理入手,首先分析了资金预算管理的意义,接着对我国企业资金预算管理中存在的问题进行了详细分析,进而提出了解决对策。     

房地产企业资金预算管理中的财务控制探讨

目前,我国的房地产行业相对于其他行业具有资金流动性强、项目周期长、相关政策进一步完善以及风险性高等特点,因此,对于房地产企业来讲建立起科学的资金预算管理体系和充分了解当前市场环境以及国家政策显得非常重要。本文对目前我国的部分房地产企业中资金预算管理现状进行了分析,指出了其中存在的缺点与不足,并对加强资金预算管理给出了相应的对策,以促进我国房地产行业能够进行蓬勃的发展。     

加强房地产企业资金预算管理的探讨

房地产是一个资金密集型的行业,对资金有很强的依赖性。如何管好用好开发资金,提高资金的使用效率,是房地产企业财务管理工作的重中之重。本文从房地产企业资金管理现状入手,分析存在的问题,研究探索加强资金预算管理的有效方法。     

工业企业全面预算管理探讨

工业企业实行全面预算管理是企业保持稳定和可持续发展的内在要求。本文从全面预算管理的内涵出发,分析目前我国工业企业全面预算管理存在的主要问题,并以某工业企业为例提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。     

浅析当前企业预算管理的漏洞以及完善措施

预算管理是当前现代企业管理的核心内容，是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点，对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨，并对企业预算管理的完善措施，提出一系列相关的看法。     

强化预算管理 防范企业资金风险

加强财务管理是降低企业风险的一个重要方面,而实施有效的预算管理就能有效防范企业资金风险。文章分析了企业加强预算管理的措施及在实施预算管理中需要注意的问题,并求教于同行。     

新形势下企业实施全面预算管理的难点及措施探讨

随着企业管理能力的升级,只有重视经营管理活动,强化内部控制与管理,才可以实现可持续发展。基于此,很多企业为了更好地顺应市场发展,实施了全面预算管理,围绕企业中长期战略目标编制预算,将企业的愿景与使命拆解成可具体实施执行的细化目标,通过严格落实责任制,对预算管理活动进行全过程跟踪管理与控制,来实现对企业战略目标的保障。本文从预算管理理念、预算编制方法、预算执行成效以及信息化应用四个方面,对企业如何通过强化预算管理,实现企业战略目标的途径进行了详细的阐述与分析,确保预算管理作用与职能的发挥,从而实现企业快速发展。     

纺织企业全面预算管理改进措施研究

随着我国市场经济进入新常态,市场对企业的经营管理提出了新的要求。而纺织业作为我国的传统行业,在新形势下,纺织企业要想保持前进动力,实现可持续发展就要充分发挥企业全面预算管理的作用,来提高企业的经济效益。企业全面预算管理是根据企业实际的发展情况,通过预算对每一个生产经营环节进行有针对性的调整,来保证企业经济业务顺利进行的一种管理手段。文章从分析纺织企业进行预算管理的重要性、现状以及改进措施三个方面进行论述,展现出我国当下纺织企业在预算管理方面的客观情况。     

全面加强公司预算管理和资金计划的探讨

文章结合公司预算管理以及资金计划相关概念,分析了目前部分公司中存在的几个主要的预算编制和资金计划制定过程中存在的问题,并结合相关概念对每个问题进行了分析,提出了自己的建议,最后在结合文章内容的基础上做了总结。     

浅谈房地产开发企业资金管理问题及完善措施

资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面,是企业生存和发展的重要基础。作为资金密集型企业的房地产因其行业的特点,资金周转期限长、资金需求量大、资金投资集中（尤其是前期投入巨大）,故其对资金的依赖更是如此。本文针对房地产资金管理的特点及存在的问题,提出相应的措施建议,以改善房地产企业的资金管理．促进房地产企业良性发展。