浅谈企业核心竞争力培育

企业的竞争力，是企业家和企业员工共同经营的成果。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须培育并形成核心竞争力。核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素，就是比竞争对手具有更持久的优势、能力和知识体系，它涉及企业管理的方方面面，但主要包括企业文化、管理创新、人才支持和实施能力四个方面。     

培养核心竞争力是企业成功之路

核心竞争力也称核心能力或核心专长 ,它是企业独创并拥有能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。这种能力是其他竞争对手难以模仿的。文章认为 ,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。     

企业核心竞争力刍议

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是核心技术与管理能力、组织学习、教学以及客户知识、营销知识的结合，它能使企业一项或多项业务达到竞争领域一流水平。企业核心竞争力由三个要素组成：一是领先于竞争对手的技术和体现这一技术的新产品、新服务方式；二是领先于竞争对手的管理文化氛围，即具有比所有竞争对手都更好的上下同心同德的适应企业发展的共同价值观，且这个价值观在新的环境变化中能够迅速适应最新变化；三是领先于竞争对手的新理论、新经验的学习率和传递率，从领导者开始，各阶层都不断学习和吸收国内外新理论、新经验、了解新形势、新变化，并把新东西迅速传递出去。可以认为，核心竞争力就等于技术管理集体教学，其中核心技术是核心竞争力的关键，但并不等同于核心竞争力。     

企业的核心竞争力和企业的技术创新

企业的核心竞争力能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。企业要想在市场上获得突出的业绩,应具备"过人之处"即核心竞争力。核心竞争力的关键是技术创新,技术创新的培育要从制度、行政、思想、文化氛围、战略等诸方面变革来进行。     

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场经济中竞争取胜的决定因素。企业核心竞争力包括三个层次,即:获取构成核心竞争力所需资源的能力;整合构成核心竞争力要素的能力;创造核心产品的能力。文章介绍了企业核心竞争力的培育。     

论企业核心竞争力与管理模式创新

企业之间的竞争,本质上是产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。现代企业要构建以核心竞争力为中心的企业管理创新模式。一般情况下,企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,企业若要变大、变强,培育比竞争对手更强的核心竞争力是制胜法宝。     

提升安徽省制造企业核心竞争力的对策

核心竞争力是指在生产经营过程中所形成的不易被竞争对手仿效而且能带来超额利润的独特能力.在现代市场经济条件下,核心竞争力是一个企业可持续发展的不竭动力,也是一个企业能够基业长青的关键所在.本文以安徽省为例,在研究其制造企业核心竞争力现状及相关问题的基础上,得出结论:提升企业核心竞争力是一个系统工程,政府和企业都应作出努力.     

培育核心竞争力是中国企业的必修课

核心竞争力是指能给企业带来竞争优势的企业独有的或出众的各种资源和能力的集合。它可能是企业拥有的独一无二的资源或积累的某种独特的运用技能和技术的学识，也可能是比竞争对手更胜一筹的资源和能力。具体的核心竞争力有多种表现形式，如其某项技能、技术、或者是企业的生产能力、管理能力、营销能力、研究和发展能力等等。培育、运用和不断强化核心竞争力是现代企业适应环境，获竞争优势最重要的方式。中国企业必须修好这门课程，才能通过经济全球化和知识经济的考验。     

浅谈企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的来源和基础,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力.企业要想提高核心竞争力,就要具有自己独特优势的技术、机制或文化所决定的巨大的资本能量和经营实力.     

浅析如何打造企业核心竞争力

核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力.核心竞争力使企业在竞争中脱颖而出并能反映企业的特性.企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在<哈佛商业评论>上提出来的,他们将企业核心竞争力解释为企业的"一组先进技术和谐组合".     

知识与企业竞争力

面对新世纪 ,中国的经济要崛起 ,中国要富强 ,关键的一个标志就是中国的企业能否在国际市场上取得世界性的成就 ,而这最终还取决于我国企业在国际市场上的竞争能力。一、企业竞争优势的资源转换市场经济是一种竞争经济。竞争越激烈 ,对企业竞争力要求就越强。形成企业竞争优势的关键因素在于它的资源优势 ,企业资源优势是指企业拥有比竞争对手更强的综合能力 ,这种能力来自企业的有形资产与无形资产优势。二者都是在企业成长过程中必不可少的投入要素。有形资产优势表现在企业拥有比竞争对手更先进的经营设施、更优越的地理位置、更低廉的原…     

营销创新与提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是构成国家竞争力不可或缺的一部分,它是一个国家总体竞争力和产业竞争力的主要载体,是总体竞争力的前提和基础。企业核心竞争力并非单指科学技术,它既包括科学技术,又包括管理和营销方面的竞争能力,是集研发、营销和运用独特管理方式等诸技能的特定组合群体,它处于企业核心地位、影响企业全面的竞争力。核心竞争力具有独占性、差异性。其它企业不易模仿,且在竞争领域具有明显的独占性,具有相对于竞争对手无法模拟的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势,它有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对…     

企业竞争优势与核心竞争力的培育和提高

核心竞争力是一种整合,是一种知识体系,是一种优势和差异,是能使顾客感知的优势和差异,是不可替代的,也就是说,核心竞争力是企业在产品的研究、开发、设计、生产、营销、服务等某一个或多个环节上,对于竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,并能给顾客带来超值效用的独特能力。     

强化小康社会的经济细胞--简论企业核心竞争力

企业是国民经济的细胞，也是小康社会的经济细胞，增强这个细胞的关键是培育和强化企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业自身拥有的、具有垄断性的、不可模仿的、持久的、高创利的市场竞争能力或能力合成。培育和形成企业核心竞争力有基础要素、前沿要素和终端要素。目前我国企业在培育核心竞争力中存在诸多误区。企业要把核心竞争力的培育放在企业战略重点的位置，从体制、技术和管理创新等方面持续投入。     

以企业文化为导向提升企业核心竞争力

一、企业文化日益成为企业的核心竞争力 （一）从企业文化对企业核心竞争力的重要性看 1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。 国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产质量控制能力，企业的服务，研发能力等；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台，企业内外环境，企业运行机制等；第三层面是核心层，包括以企业理念，企业价值观为核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化理所当然地成为企业核心竞争力的重要组成部分，对增强企业核心竞争力起着重要作用。     

浅谈如何培养我国企业的核心竞争力

随着我国市场经济体制逐步建立与完善,企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的企业核心竞争力,这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。培育和创造比竞争对手更强的能力即核心能力已成为企业的生存之本。     

快速构筑人力资源竞争力，应对入世挑战

所谓人力资源竞争力指的是基于企业人力资源的开发利用和管理而形成的持有竞争能力，并由此向顾客提供比竞争对手更大的利益、拉开差距的经营方式。人力资源是企业核心能力，企业核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力．蕴含价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性和使企业持续开发新产品和拓宽市场的特性。企业发展新的核心能力，必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上．这种新核心能力，就是人力资源竞争力。     

基于核心竞争力的商业银行组织结构优化研究

商业银行核心竞争力是商业银行在激烈的市场竞争中,以长期的经营实践经验为基础,形成的领先于竞争对手、具有持续发展和竞争优势的能力.适宜的组织结构有助于商业银行核心竞争力的培育和提升,商业银行经营的特殊性决定了其核心竞争力构成要素的特殊性.通过对我国商业银行核心竞争力特点的总结,结合我国商业银行经营的特点,分析了商业银行在培育和提升核心竞争力中对组织结构优化的要求,提出了商业银行组织结构优化的四个着力点.     

关于提升石化企业核心竞争力的思考

对于由计划经济转型发展而来的企业而言,在激烈的市场经济舞台上与国外大公司同台竞争,最欠缺的可能是"企业核心竞争力".从经济全球化、市场化的战略高度,构建和发展企业的核心竞争力,是一件关系到企业能否生存发展的大事.本文就企业核心竞争力的主要构成要素、特征、评价指标进行初步探讨,对如何提升石化企业核心竞争力进行了探索与思考.     

构筑企业核心竞争力的三大体系

我国加入WTO后，企业面临着更为激烈的竞争环境。企业要想在市场竞争中胜出，就必须具有不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力——核心竞争力。那么，企业的核心竞争力如何形成，是否仅仅靠技术?本文旨在对企业核心竞争力的构建进行探索，提出了核心竞争力不仅仅是技术，而应是一个完整的系统。