基于物流外包下双制造商定价协调研究

基于两个制造商与单一第三方物流企业构成的合作系统,制造商委托第三方物流企业负责物流活动将产品送至零售商,并将回收产品运回至制造商再造。物流服务价格一定的前提下,通过分析制造商独立决策与联合决策的定价策略,比较三者和系统总收益的情况,依据三者的讨价还价能力,给出三者的收益协调机制。最后通过实例进一步对结论进行了论证。     

基于物流外包下双制造商定价协调研究

基于两个制造商与单一第三方物流企业构成的合作系统,制造商委托第三方物流企业负责物流活动将产品送至零售商,并将回收产品运回至制造商再造。物流服务价格一定的前提下,通过分析制造商独立决策与联合决策的定价策略,比较三者和系统总收益的情况,依据三者的讨价还价能力,给出三者的收益协调机制。最后通过实例进一步对结论进行了论证。     

基于收益共享的第三方物流协调研究

本文运用博弈理论分析了基于单制造商、单TPL服务商及单零售商组成的第三方物流的协调问题;研究了零售商面临的外部需求为价格弹性时,第三方物流各成员企业均合作、两两合作与不合作时,第三方物流的收益及各方收益;接着对三种情况进行比较,得出三方合作时第三方物流的收益最大,但是不能保证各参与方的收益都增加;为了使制造商、TPL服务商及零售商都有足够的积极性选择合作,设计了基本收益共享的协调机制;最后通过实例对结果进行了验证。     

VMI环境下供应商物流外包风险规避机制研究

在基于VMI的供应链中建立一种非对称信息下委托人（供应商）对代理人（第三方物流企业）的风险规避模型，给出针对有可能引起物流外包风险的评价指标，并求解得出模型最优解，为供应商（委托人）制定有效的物流外包合约，为规避风险提供依据。     

基于业务外包的第三方物流研究

业务外包正成为一种企业战略性竞争工具，物流外包的大趋势使得第三方物流在全球范围内得到发展。物流外包企业在实施第三方面物流服务时需要识别和挑选第三方物流供应商、签订令双方满意的协议并进行管理监控。第三方物流业务尽管增长很快，但依然存在着物流服务买卖双方的障碍。     

浅议我国小企业的物流外包策略

阐述了我国小企业在正确认识物流外包基础上实施物流外包的四阶段策略：合理设定小企业物流外包的目标和战略、初步确定物流外包方案;选择满意的第三方物流供应商;选择小企业的物流外包形式,建立和巩固合作伙伴关系;加强物流外包过程的监管工作。     

论企业物流外包

企业物流外包成为企业、媒体和物流业界的时尚话题,但其实施过程中存在诸多问题。文章从企业实际经营需要的微观视角出发,时企业物流外包作用与风险进行全面剖析,为企业物流外包决策提供更加全面视角。     

浅析物流外包

近年来,我国掀起了一股物流热,大大小小的第三方物流公司纷纷成立,许多企业也将物流外包出去,但是有些物流外包的结果并不理想。本文在概述了第三方物流发展状况之后,分析了物流外包的利弊,提醒企业不要盲从,应根据具体情况决定是否进行物流外包。     

手机分销物流补货提前期协调运作研究

把补货提前期分为手机制造商的订单处理时间、制造商提货时间、物流承运商在途运输时间三个部分。指出手机制造商可采用供应链合同协调物流承运商在途运输时间，提高整个供应链的收益，降低系统运作成本。最后，讨论了可以降低手机制造商订单处理时间和制造商提货时间的管理措施。     

基于战略联盟的物流外包研究

物流业务外包可以给用户带来利益,是物流发展的趋势所在。但目前物流业务外包,无论是从广度、深度还是满意度都不如人意。文章重点介绍了目前企业物流外包的现状及存在的问题,提出供需双方如何建立长期的战略同盟的关系,推进物流外包的发展。     

锂离子电池正极材料制造业快速反应物流外包的研究

探讨了锂离子电池正极材料制造业快速反应物流的特点及其物流业务外包的必要性,并从物流外包商的选择、快速反应物流模式的建立、快速反应物流信息平台的建设三个方面对其物流业务的外包进行了规划.最后以M锂离子电池正极材料制造公司物流业务外包为案例,探讨了基于快速反应的物流外包模式在锂离子电池正极材料制造企业的应用.     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

军事物流外包分析研究

军事物流外包对军队的保障力量的建设有很大的帮助，但是在军事物流外包的过程中一定要注意一些问题的妥善解决．既保护军队和物流承包商的利益．又保证物流的顺利实施，树立社会化的物流保障观念．探索由一条适合中国国情的军事物流外包的道路来。     

物流外包价值链升级研究

第三方物流企业的专业化服务是降低物流成本,实现企业竞争力的重要手段,而第三方物流的成熟和外包业务的广泛发展,不仅要强化需求企业的物流外包意识,推进物流业务的专业化,更在于如何使第三方物流企业在承接外包业务中价值链升级。目前适用于物流外包的理论很少,全球价值链理论是研究制造外包的理论工具,鉴于物流外包与制造外包的差异,全球价值链理论并不能照搬到物流外包领域。在借鉴该理论的基础上,提出了物流外包价值链的构想,构建了物流外包价值链的治理、驱动机制和升级等一些重要分析工具,以期推动物流外包理论的研究。     

军事物流外包研究

文章探讨了军事物流外包原则，提出了军事物流外包的要求，结合我军情况，对军事物流外包的实施进行了研究。为我军物流发展提供了有益的参考。     

物流外包风险形成机理的探讨

为了提高市场竞争力,非物流专业企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身的持续性发展;然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也带来了很多风险。为了使物流外包企业在认识风险的基础上可以有效规避物流外包风险,文章对物流外包风险的形成机理从三个方面进行探讨,得出相应的模型和结论。     

基于外购模式的物流管理信息系统

阐述物流管理信息系统的含义，指出传统模式的不足，提出基于外购模式的物流管理信息系统杠架，并分析其特点。     

基于核心竞争力培育的物流外包战略

首先介绍了核心竞争力理论的提出和发展过程,明确了物流外包的内涵,然后结合国内外物流外包的理论研究与实践状况,重点分析了企业核心竞争力与物流外包的互动关系,最后提出了基于核心竞争力培育的物流外包战略基本思路。