能源涨价的影响及对策

一、钢铁工业能源消耗现状1．概况近年来，我国钢铁工业的单位产品能西消耗虽然还年都有降低，但与工业发达国家相比还有相当大的差距：中国1995年1516公斤标准煤／吨钢（钢铁工业吨钢综合能耗）．其中：重点钢铁企业吨钢可比能耗976公斤标准煤／吨钢；日本1994年656公斤标准煤     

马钢市场竞争力持续提升

<正>在8月下旬马钢股份公司召开的上半年市场竞争力分析会上,马钢集团公司总经理、股份公司董事长丁毅说,马钢铁水成本、吨材利润跨入行业先进水平,吨钢综合能耗、吨材售价进步明显,经营效果好于预期。其中可圈可点地是,其一,高炉连续29个月安全稳定顺行,铁水成本比行业平均低25元/吨。其次,吨材售价进步明显,在过去与行业平均差距大的时候达     

学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

抓党建构筑坚强政治保证 促发展打造一流铁路运输

运输部党委认真开展学习实践科学发展观活动，面对公司生产经营严峻形势．加大党建融入安全保产、融入行政部署、融入职工思想实际的“三融入”工作力度，加强创建“四好”班子工作，为保证铁路运输大动脉畅通提供了坚强的政治保证。2008年．部共荣获集团公司级以上荣誉称号43项。主要经济指标的铁路运输量完成6717.3万吨．为年计划的101．8％；吨钢能耗1．768公斤，比目标降低0．032公斤；吨钢耗新水0．09吨，比目标降低0．01吨：机车台日产量、机车综合能耗、机车工作量等3项指标继续保持全国冶金铁路运输行业领先水平。被集团公司授予“红旗单位”称号。2009年．被集团公司授予“先进党委”称号。     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

全面提升"集约、优化、协调、永续"水平促进企业增长方式转变

近年来，凌钢集团公司坚持以科学发展观为指导，通过不断的动态优化、协调运行、推进集约化经营，加快增长方式转变，使企业发展的内涵发生了深刻变化，增长方式开始由主要靠量的扩张求增长向质的提高求增长转变-9技术改造由扩大产能向优化品种、提高质量、节能环保转变；主要产品由普碳钢向品种钢转变；经营管理由粗放型向集约型转变，这表明凌钢进入了一个发展新阶段。去年，在市场急剧变化，每吨钢材价格比上年下降220元，产量没有增长的情况下，成本总额降低了5．8亿元，下降10．43％，吨钢综合能耗下降了4．4％，吨钢净水消耗降到了4．05t，达到了行业先进水平。     

漫说压力·动力·潜力与竞争力

提高武钢市场竞争力,必须自加压力,激发动力,深挖潜力,这是相互关连的几个问题。压力是动力的起点。面对世界钢铁强国的压力,我国的钢铁市场形势十分严峻,明显差距是:吨钢效益低,人家每吨值500多美元,我们才300多点;吨钢能耗高,分别为日本美国的3至5倍;品种质量差,虽过亿吨大关,然大路货就占了三分天下,深井钻头钢、汽车缓冲整板钢、高压锅炉钢、电视网罩钢等都炼不出来;劳动生产率低,日本人均年产900多吨,我国才人均30多吨;企业规模集中度低,1660多     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

洼里煤矿节能工作的几点做法

1980～1985年,洼里煤矿经过技术改造,各种能耗因素不断增加(锅炉蒸发量增加15吨位,机械设备增加200余台,容量增加5700千瓦,家属增加150余户,职工人数增加到3260人,汽车增加12部,特种车辆增加8部),煤炭产量逐年大幅度提高,而能耗水平却大幅度下降,经济效益一年比一年好。5年来该矿工业总产值增长1.93倍,煤炭产量增长93％,万元产值综合能耗却从22.89吨下降到9.71吨,吨煤综合能耗也从25.6公斤下降到16.54公斤,年平均节能9.3％以上。     

羊毛市场：市场交易清淡疲弱

受淡季生产减退及人民币升值国际羊毛市场行情继续走软等影响．七月份以来．国内毛市并未随酷夏高温而走热．市场交易清淡，疲弱．行情总体再度小幅下移．全月南京羊毛市场平均报价指数达51.95元／公斤，比上月平均指数水平（52.25元／公斤）下落0.30元／公斤．比去年7月同期同比（53.61元／公斤）下跌了1.66元／公斤．降幅为～3.1％，月综合指数新跌至今年以来的最低。     

深入学邯钢 促进机制转变和效益提高

进入1996年，凌钢生产经营面临十分严峻的形势，全年增支减利因素高达8800万元，加上年初限电等原因，一季度亏损额达到1756万元。求生存的危机感迫使我们在学邯钢上下了真功夫。以推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制为突破口，大力推进经营机制和增长方式的转变，推进“三改一加强”，从而较快扭转了被动局面，使生产有序运行，效益稳步提高，各方面工作都步入了良性循环的轨道。一、学邯钢取得的成效1、生产取得历史性突破。全年累计实现产值5．74亿元，产钢sl．73万吨，铁5239万吨，商品坯材4几份万吨，分别比上年增长7．23％、11…     

开展成本对标 深挖增效潜力

<正> 近几年唐钢认真开展成本对标活动,扎扎实实地向邯钢和各先进企业学习,深挖潜力,降低成本,取得了一定的成绩。1998年,唐钢单位材坯平均制造成本比上年降低了85.72元/吨,降低率4.86％;今年上半年单位材坯平均制造成本又比去     

开展对标挖潜 促进降本增效

<正> 近几年来,安阳钢铁公司焦化厂深入开展成本对标工作,认真向邯钢及兄弟先进单位学习,深挖降本增效潜力,取得了一定的成绩。1999年,安钢焦化厂总成本比1998年降低5434.79万元,降低率6.76％,焦炭单位成本降低23.73元;今年上半年,总成本比去年同期降低1799.82万元,降低率4.61％。同以往比,我们虽然取得的成绩不小,但和邯钢、济钢等兄弟单位相比,却存在一定差距。我们要批准对比目标,深挖降本增效的潜力,再登新台阶。     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

2009年聚烯烃：共过于求行情反弹受阻

2009年上半年聚烯烃价格整体处于低位,较去年同期相比出现较大跌幅。据统计．聚烯烃上半年均价约为9677元／吨．与去年同期的14454元／吨差距甚大。其中,聚乙烯（PE）为9725元／吨,大跌4845元／吨,跌幅为333％（同比,下同）,低密度聚乙烯（LDPE）为9718元／吨．大跌4987元／吨,跌幅为339％：     

“奇迹”如此创造——吴华宇航化工有限责任公司节能减排纪略

曾经是一家高污染、高耗能的氯碱化工企业,而今,地处河南省焦作市的吴华宇航公司却不得不令人刮目相看：万元增加值综合能耗6．737吨标准煤,万元产值综合能耗1．371吨标准煤。环保锅炉烟尘指标国家标准为800毫克／立方米以下,吴华宇航是100毫克以下;二氧化碳国家标准是1200毫克／立方米以下,吴华宇航是200毫克以下;     

观念决定出路——试谈三钢(集团)公司炼钢厂经营理念的转变

<正> 三钢(集团)公司(下称三钢)炼钢厂是三钢的主分厂,1996年实现全连铸,当年增产钢20％,至1998年迈入年产钢100万吨钢行列,生产有了质的飞越。首先,以内涵扩大再生产为主,使三钢变大了。“九五”期间产钢能力以每年20万吨的速度递增,一个炼钢变成三个炼钢,2002年直指190万吨,2003年拟达到230万吨。其次,经营理念的转变,产品市场竞争力增强了。吨钢成本居全国同行业先进行列,从1998年普钢成本1344.01元/t,下降至1999年的1169.04元/t、2000年1147.24元/t和2001年1214.43元/t,2002年1～10月在上游产品普遍上涨的情况下达到1248.02元/t;环比量差逐年下降,1999年下降46.59元/t,2000年下降68.93元/t,2001年下降7.73元/t,2002年1～10月下降3.27元/t,为三钢实现利润     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

初战告捷——上半年成本效益纵深行工作小结

年初,面临资金、市场两大困难的挑战,公司决定开展以降成本为中心的全员性的成本效益纵深行活动,并把降低成本作为摆脱困难局面、增强竞争能力、提高企业效益的关键来抓。上半年,经过全体职工的共同努力,成本效益纵深行活动已取得了明显成效:各项管理工作有所加强,大部分技术经济指标比往年有所进步,吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、轧钢综合成材率、入炉焦比、重油消耗等40项指标创历史最好水平,成本降低4.3亿元。上半年在开展这一活动中,我们着重抓了以下几个方面的工作: