浅议基层信用社如何管好支农再贷款

支农再贷款是人民银行为解决农村信用社支农资金不足而发放的再贷款.如何管好支农再贷款,保证专款专用,使其发挥应有的作用,是各级人民银行和农村信用社共同关心的问题.笔者就此问题谈几点粗浅看法.     

基层央行如何提高执行力

<正>执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于基层央行来说,则是将《中国人民银行法》赋予央行的职责及中国央行发展的长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个     

增强基层央行制度执行力建设的思考

当前制度执行力建设存在的主要问题（一）人为降低制度执行力度。当前,各级工作人员对各项制度的学习处于一知半解的程度,难免在执行上力度不够,无法高质量实现上级行决策部署及工作计划所要达到的预期目标。     

提高基层行执行力的调查与思考

成功的企业,一靠战略,二靠执行力。有人指出：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行”,在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,而“上面千根线,下面一根针”,基层是企业的细胞,一家企业的政策、制废、目标,需要依靠基层员工“这根针”去实践、去实现,基层员工时执行力决定了企业的荣辱兴衰。     

加强农村信用社执行力建设

当前,各级农村信用社均不同程度地存在政策执行不彻底、不到位的情况,以致各种问题层出不穷。突出表现在以下几点:不落实也不认真学习、贯彻上级部门及联社出台的各项规章     

关于基层信用社农户小额信用贷款的思考

我国的基层信用社农户小额信用贷款经过大约二十几年的发展历程,已经取的了初步的成效。但是随着我国经济的快速发展和新农村建设的需要,小额信用贷款有必要做出新的改革以应对机遇和挑战。针对目前基层小额信用贷款的现状和所存在的问题,我们从信用社、农业银行以及农民的实际贷款需要还有小额信用贷款体制等进行多方面的思考来探讨小额信用贷款。     

加强基层央行规章制度执行力度的思考

本文在分析基层央行规章制度执行中存在的问题的基础上,剖析了问题产生的主要原因,并提出了加强规章制度执行力度的意见与建议。     

关于提高基层地税部门领导执行力的几点思考

基层地税部门领导执行力，是指其抓各项决策落实的能力，即组织税务干部贯彻落实国家税收法律法规的能力、落实各种规章制度和上级各项决策的能力。基层地税部门领导既是领导，又是执行，其执行力的强弱，直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度。因此，大力加强基层地税部门的领导执行力势在必行。     

基层央行创建信用社区现状、问题及对策研究

本文全面介绍了某市创建信用社区的基本情况,列举了当前创建工作面临的现实困难,并提出了相关政策建议。     

提高农村信用社基层员工岗位履职能力的思考

自农村信用社省联社成立以来,全省农村信用社内部管理显著加强,外部发展环境不断优化,发展潜能得到充分挖掘,经营效益、员工收入、社会知名度显著提升。农村信用社以其遍布城乡的网点和人员优势,发展成为省内规模和贡献最大的金融机构。但随着经济社会的发展和金融市场的竞争加剧,农村信用社改革发展同员工队伍素质不相适应的矛盾日益凸显,已成为制约和影响农村信用社发展的关键因素。     

基层信用社审贷分离的误区与矫正

审贷分离是将贷款调查工作和贷款审核工作予以分矗。形成贷款调查与贷款评审即统一又互相制约的工作机构,它是控制贷款风险“源头”的重要环节。目前,基层信用社审堂分离运作“失误”应当引起重视。     

提高基层行制度执行力 应把握三个着力点

在银行业竞争日趋激烈的今天,一家银行能否在市场中立于不败之地,取决于员工对制度的执行力。如何提高制度执行力?笔者认为应重点把握好三个着力点。1.增强制度执行意识。当前,银行各级机构并不缺少制度,而是缺少对于制度的持续的执行。一些员工有章不循、执     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成,可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设,一方面反映农行的决策层未雨绸缪;另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象,决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。     

浅谈水利事业单位财务管理的现状及强化措施

我国对水利基本建设资金的投入不断增加,水利基本建设管理工作日趋完善,而财务管理工作是否健全直接决定水利单位整体管理水平的高低.文章在分析水利事业单位财务管理现状的基础上提出了强化的措施,以供参考.     

水利事业单位财务管理的现状及强化措施研究

近年来,随着社会主义市场经济不断发展和完善,我国投入水利基础建设的资金也逐年增加,逐渐完善了我国水利事业单位的管理工作。但在其财务管理工作中,仍有一部分问题存在,本文主要对水利事业单位财务管理的现状进行分析,并提出相应的强化措施,其目的是为了进一步加强水利事业单位的财务管理,使其能够满足社会发展需求。     

提高基层行执行力之我见

在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果的一种能力,其强弱程度也直接关系公司经营目标能否得以顺利实现。基层行是实现总行决策、意图、规划的最基层的操作层面,执行力的强弱直接关系到上级行战略目标实现的根本问题。下面就如何提升基层行执行力谈谈自己的几点建议。     

基层信用社保密工作存在的问题应予重视

一、存在问题(一)认识不足存在偏差。在基层信用社,上至涉密岗位的间接领导和主管领导,下至涉密岗位的具体工作人员,基本上都没有进行过涉密的专业培训,只是在工作岗位上进行过一般性的涉密教育,表现出对涉密工作的不甚了解和一知半解,有相当部分涉密人员不懂保密工作的基本常识,对保密业务工作生疏,工作质量难以保证。     

提高基层央行安全保卫工作执行力的思考

加强管理教育,强化安全责任。基层人民银行安全保卫部门要把落实各项安全保卫工作规章制度真正落到实处,必须结合保卫人员的思想实际有的放矢的开展教育活动,增强保卫人员遵纪守法和按程序办事、按制度办事的能力。