『隐形冠军』——西部中小企业的生命力

世界上最好的企业不一定非得是大公司，小公司里面也有，那就是隐形冠军。“隐形”的意思是指它们几乎不为外界所关注；而“冠军”则是说，它们完全主宰着各自所在的市场领域，它们的全球市场份额常常高达60％、70％甚至80％。它们有着迥异于那些跨国大集团公司的企业战略，它们壮志凌云，它们专心致志，它们放眼世界，他们的领导坚强有力。所有这些，使它们得以成功地征服一个又一个国家，持续不断地建立起自己强大的市场地位。     

不做500强,要活500年

很久没有联系的"隐形朋友"邓地突然打来电话,告诉我一个好消息:他与好友万中兴的大作《专注--斛读中国隐形冠军企业》出版了.与邓地相识也是缘于"隐形冠军"理论的创始人赫尔曼?西蒙先生在华南理工大学的那场演讲,当时邓地是主持人兼翻译,场面十分火爆.几年来,邓地一直行走于中外隐形冠军之间,搜集隐形冠军的线索,打捞隐形冠军的思想,像一只辛勤的工蜂一样采集隐形冠军的点点滴滴,终于修成正果,成为"隐形冠军"理论中国版的开拓者之一.     

新制造业发展背景下杭州隐形冠军企业培育路径

隐形冠军企业,最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,是指那些不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略,其产品、服务难以被模仿和超越的中小型企业.2016年,浙江省经信厅提出"雏鹰行动"培育隐形冠军企业计划,目标是到2022年入库隐形冠军企业1000家以上、产生隐形冠军企业200家左右....     

中国隐形冠军企业的形成发展机制研究

当前具有强大创新能力和良好增长潜力,在细分领域独占鳌头却鲜为人知的高质量隐形冠军企业已成为中国技术创新的新生力量,代表着先进技术和高质量供给。推动"专精特新"企业发展壮大,培育大量隐形冠军企业,是建设制造强国的必由之路。文章以国内外"隐形冠军"相关理论为指导,基于中国隐形冠军企业的实际发展现状,与欧洲冠军企业作对比分析,探讨中国隐形冠军企业的形成发展机制,为更多中小企业提供模式样本和经验学习。     

南京市培育科技型“隐形冠军”企业的路径研究

"隐形冠军"的概念是时任欧洲市场营销研究学院的赫尔曼·西蒙提出的,是指具备核心竞争力、业务聚焦、掌握关键技术的中小规模企业,与我国目前中小企业的"专精特新"发展导向相符。文章通过建立科技型企业评价指标体系对科技型"隐形冠军"企业和一般科技型企业进行比较分析,并通过借鉴国内"隐形冠军"企业成长的经验,提出了培育"隐形冠军"企业的对策建议。     

隐形冠军之路

在市场经济大潮中。有这样一类企业群体。它们被称作隐形冠军。“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注：两“冠军”则是说。这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，香港通用文具集团就是其中一员。自1962年成立以来。通用文具从一个生产订书钉的小作坊成长为亚洲最具规模的专业文具王国。其讧书钉和记书机产销居全球第一。而带领通用文具走向隐形冠军之路的集团主席陈绍良,也完成了一个学徒至文具帝王的跨越!     

隐形冠军企业创造独特竞争优势的途径

隐形冠军企业在各自的细分市场取得了巨大的成功,其特定的经营模式与战略选择,使其在市场中赢得了绝对竞争优势.分析隐形冠军企业的关键成功要素,有助于我国大量的中小企业尽快实施产业升级,全面提升企业核心竞争能力.     

互联网时代,隐形冠军遭遇危机

“在某一细分领域进行专注耕耘”的“窄门”思想几乎是所有隐形冠军企业(指所占市场份额全球领先,但由于生产非终端消费品或易被忽略的产品,而拥有较低社会知名度的中小企业)发展战略的核心.隐形冠军企业往往致力于深耕“缝隙市场”,而不为外界环境变化所影响,然而,在互联网时代,内忧滋长、外患加剧,新兴技术对传统行业与商业模式的颠覆势如破竹.笔者认为,在互联网时代,隐形冠军企业的行业地位有可能遭遇撼动.     

中国"隐形冠军"的关键成功因素——基于伟星股份的案例研究

"隐形冠军"是专指一些拥有精确市场定位,高度专业化,并且在相应领域处于世界或地区领先位置的中小企业.文章采用案例研究的方法,以全国最大的服装辅料企业--伟星股份为例,通过对"隐形冠军"概念中国化为"专注冠军",并提出相关模型,证明这一理论对中国当前中小企业发展将具有重要的指导意义,中国中小企业通过运用"隐形冠军"战略完全有能力获得持续竞争优势并发展成为全国乃至世界的优秀企业.     

突出“专精特新”重提“隐形冠军”

从历史的角度看,“专精特新”和“隐形冠军”这两者之间联系在一起就是“浙江制造”精神最好的诠释;从发展的角度看,走一条“隐形冠军”之路不但是浙商的成长之路,也是浙江中小微企业今后更为有效和可行的选择.     

打造中国隐形冠军之城

<正>宁波拥有28个国家级隐形冠军企业,数量居全国城市之首。隐形冠军,泛指在细分领域绝对领先却不为人熟知的企业,是衡量一国一地制造基础和发展潜力的重要标志,对企业自身同样意义非凡。首先,它是占领市场的撒手锏。德鹰一直生产缝纫机核心部件旋梭,但产品质量处于中低端。2003年,企业家顾志英带着"冠军心"出发,目标锁定国     

隐形冠军与区域经济的发展

赫尔曼·西蒙教授的隐形冠军理论对中国当前中小企业发展具有重要指导意义。中小企业完全可以成为与世界500强媲美的优秀企业并对区域经济发展做出重要贡献。论文从隐形冠军成长与区域经济发展的关系角度,阐释了隐形冠军在不同发展阶段与区域经济发展有不同的关系模式,总结了三种隐形方式;指出区域隐形冠军发展的四个步骤及区域各主体努力的方式;论证了隐形冠军群体的出现与区域产业集群的发展是相伴而生的;提出隐形冠军的区域集中分布是区域文化经济嬗变的结果。     

中国隐形冠军企业国际化的进入模式与绩效关系——基于知识整合的视角

文章梳理了国内外隐形冠军的研究现状,发现在国际化战略方面研究甚少,提出用知识整合的视角研究中国隐形冠军企业国际化的进入模式与其绩效间的关系。以宁波均胜电子、杰克控股集团和浙江龙盛集团作为案例,分析其国际化发展历程探索出一条相似的国际化道路。并购细分市场中的外国隐形冠军,以此享受全球的产业布局、核心的产品研发技术以及快速增长的销售额,共创全球价值。最后提出对中国中小企业的"隐形冠军"发展道路的启示。     

宁波:“工匠精神”造就“隐形冠军”

正所谓"隐形冠军",是指那些规模不大,但在细分领域名列全国前茅,甚至是全球首屈一指的企业。他们身处公众视线范围之外,知名度非常低,但一直在"闷声发大财"。德国管理学教授赫尔曼·西蒙首次提出"隐形冠军"这一概念。浙江宁波的制造业就有这样一批"隐形冠军"。他们不显山露水,始终保持低调;他们心无旁骛,一直专注于各自领域;他们没有耀眼的光环、惊人的规模、奇迹连连的业绩,却赢得了业界的认可、用户的好口碑。他们日复一日潜心经营,铸就了在行业中的领导地位。     

钟奋强：“做碎纸机的全球第一”

选择了不起眼的行业,却"不小心"做成了隐形冠军。"全球前十名碎纸机企业都在科密做产品。科密已经成为亚     

产业争先:夯实高质量发展基石

14家企业被列入省首批"雄鹰行动"培育企业,雅戈尔进入千亿级企业行列;新增国家制造业单项冠军企业(产品)11家、国家专精特新"小巨人"企业5家、省隐形冠军企业7家、省隐形冠军培育企业61家;23家企业进入省国家高新技术企业创新能力百强榜单;新增省高成长科技型中小企业268家,新认定高新技术企业815家,新增小升规企业551家,新增市级农业龙头企业11家……这是2019年宁波"产业争先"的部分答卷。     

世界风筝之都也是"冠军企业之都"

提起山东潍坊的国际风筝节和寿光蔬菜,可谓是大名鼎鼎,但若论及这座城市的工业实力,其实外界很多人并不清楚. 凭借83家山东省级制造业单项冠军企业、64家山东省级"隐形冠军"企业,潍坊市在全省两大榜单上,竟力压青岛、济南、烟台等一众名气更大的兄弟城市,排名第一.     

浅谈中小企业发展的十个定位

2004年7月2日，在黄骅吕桥镇举行的“打造隐形冠军，中小企业发展定位研讨会”上，市政府研究室副主任林怀仁同志的发言从沧州企业的实际出发，给企业的发展提出了切实可行的意见，有普遍的借鉴意义。本刊现全文刊发’与读者共享。     

浙江缘何能成为"单项冠军之省"

浙江民营经济活跃发达,创新创业氛围浓厚,涌现出了大量中小企业.为促进中小制造企业发展壮大,浙江省在规上工业中培育1000家左右国内细分市场占有率居前的"隐形冠军"企业,以"专精特新"推动制造业高质量发展.目前,浙江省累计入选国家工信部和工业经济联合会联合发布的制造业单项冠军企业(产品)128个(项),居全国第一,数量领...     

中国隐形冠军成长秘诀

一提到卓越管理，大多数人会下意识奉类似GE、IBM、微软、惠普、索尼这样声名显赫的企业巨头为楷模，而各种媒体和广告更是把这些明星公司推到了商业舞台中央的光圈里。但实际上，在光线不那么强烈的地方，还有一道不容忽视的风景，就是“隐形冠军（Hidden Champions）”——一些占据全球市场领袖地位的中小企业。