电力新版图

提到中国电力工业，人们往往首先想到的就是两大电网公司和五大发电集团。确实，两大电网公司在全国电网总资产中占据着绝对份额。但对于整个发电行业来说，情况却远远复杂得多。     

我欲何为

<正>2002年厂网分离至今还不到10年。这意味着五大发电集团和两大电网没有一个超过10岁。6年来,五大发电集团以及各地方发电集团忙着发电和圈地的同时,还要去应对煤价上涨而上网价     

“一强三优”为纲“六项坚持”并重

在电力体制改革中诞生的两大电网公司和五大发电集团公司，堪为中国电力工业的“旗舰”企业。3年来，7大企业战略目标日渐清晰，品牌特征也越来越明显。在“十一五”的第一个春天里，这7大电力“旗舰”又开始向新的目标进发。本期“高层视线”，集纳刊登两大电网公司和五大发电集团高层人士关于“十一五”发展战略和末年度工作重点的精彩阐述，相信这些精要阐述对读者具有实际意义。[编者按]     

现阶段发电工程业主方项目管理中成本控制的误区探讨及建议

电力体制改革过程中,经过近10多年的发展,电力系统形成了“五大发电集团公司”、“两大电网公司”、“两大建设集团公司”的局面,在“调结构、控风险、科学发展”的总要求下。发电工程业主方（建设单位）利用集团化、标准化、信息化优势,加强了发电工程项目管理中成本控制的力度和精益化管理的强度,对企业的可持续发展积淀了能量拓展了空间：但是,作为国有企业其承担的社会责任不仅仅局限于依法履责、公益履责、进步履责的西方企业范畴,扩大就业维护市场公平正义,发展先进文化和谐社会的责任是其不可推卸的,并且在发电工程项目成本控制中存在误区。文章根据工作经验举证了问题,分析了问题,提出了解决问题的建议。     

电改五年,发电企业已不再属于垄断行业——市场竞争中的发电企业

2002年的电力体制改革，按照“打破垄断、引入竞争”的总目标，将传统的发输配一体化的电力企业“一分为二”，在国家层面成立了两大电网公司、五大发电集团。时至今日，发电集团还是不是过去人们在传统观念中的“垄断企业”？应该看到，五年来在“厂网分开”的体制框架下，发电集团之间的比较差异、区域电力市场的试点推广、全国市场化改革的深入，特别是发电集团改革与发展的实践，     

变化中，期待一种成熟的宁静

从上一个新旧年份交替时两大电网公司和五大发电集团挂牌，到下一个新年即将到来时五大区域电网公司挂牌，时间不过一年。     

电力行业投融资态热分析

我国电力工业市场化改革已经全面启动,五大发电集团、两大电网公司已挂牌成立并开始运作,奠定了厂网分开的全新格局。发电环节推向了市场,电源建设投资将呈现多元化竞争格局,电网建设投资将按公司化进行运作。金融市场的市场化的进程也很快,电力企业将更多地采用市场化的方式进行多样化融资。     

注资电企:授之与鱼不如授之与渔

背景:1月8日,五大发电集团之——大唐集团旗下上市公司桂冠电力发布公告称,根据大唐集团转发财政部通知,该公司收到2008年中央国有资本经营预算资金拨款3000万元,用于公司汶川地震灾后重建项目。综合各方面消息,以此为开端的国资委第二单注资规模在100亿元左右,注资对象包括五大发电集团和两大电网公司。     

浅谈发电企业管理信息系统的规划建设

2002年12月,原国家电力公司被拆分为两大电网公司、五大发电集团和四大辅业集团,我国电力体制改革进入实施阶段。2006年11月,国务院通过的《关于”十一五”深化电力体制改革的     

电力改革:未完成的乐章

电力工业发展之所以能够取得举世瞩目的成就,根本原因就在于电力体制的持续改革.从2002年底开始的本轮电力改革一路走来已经八年,八年来,以两大电网公司和五大发电集团为代表的市场主体确立,现代企业制度初步形成,发电侧市场竞争日益激烈,火电装机成本由每千瓦5000元下降到3000元左右……这些都是以打破垄断为基础的电力市场化改革的重要成果.     

2007上半年电力供需形势

电力供应情况 发电装机稳步增长，“关小”工作进展顺利。截至6月底，全国6000千瓦以上电厂发电生产设备总容量为6．23亿千瓦，比去年同期净增1．07亿千瓦。五大发电集团发电设备容量合计达到25536万千瓦，同比净增5156万千瓦，2007上半年，全国小火电机组的关停工作进展顺利。截至6月30日，已关停小火电机组551万千瓦，占全年关停目标的55名，     

发电运行专业化管理模式探讨

一、发电运行专业化管理是生产力发展的需要1999年11月,《电业政策研究》刊登了我写的《专业化生产引发的思考》一文,这是在学习党的十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》时,联系电力工业改革和发展问题中关于专业化生产的思考收获。该文提出了设立“发电运行维护公司”,专门从事发电厂的运行维护,在全国范围内组织若干个具有相当规模的大公司,形成发电运行维护公司群体,它们之间以市场需求为导向开展竞争,通过竞争实现发电运行管理的高效率和高效益,实现资源优化配置。五大发电集团成立以后,引发我进一步思…     

电网牵线做红娘 节能减排促环保

在低碳经济时代,作为高碳占统治地位的电力行业,如何积极应对低碳挑战,紧抓节能减排成为当务之急。华北电网公司积极贯彻落实国家电网公司关于节能减排各项工作部署,充分发挥电网功能平台作用,积极推进电力行业节能减排工作。公司党组积极探索,在全国率先推出一项新举措:以发电权交易的方式对企业自备电厂发电机组进行"以大带小"替代发电,让高效率的大机组代替高煤耗的小机组发电,降低煤耗,减少污染,实现节能减排,发挥资源综合利用的社会效益。     

电网企业面对五大挑战

挑战一:电价空间狭小,电网公司盈利能力急剧下降2002年,国家电力公司系统实现利润总额115.3亿元,净资产收益率为2.22%,发电资产剥离后,国家电网公司确定的2003年目标利润是32.1亿元,净资产收益率降到0.4%。按拟组建的区域电网公司划分,预计五个区域电网公司中就有两个(华中、西北)出现亏损。这说明受国家政策的影响,电网资产的盈利能力大大低于发电资产的盈利能力。由于目前还没有实施输配电价,电网公司实际的电价空间仍然是销售电价与上网电价之差。国外电网环节电价一般占销售电价的50%左右。受上网电价和销售电价的双重挤压,我国电网环节…     

提高发电企业竞争力的途径

“厂一网分开，竞价上网”是目前进行的电力体制改革的两大重要步骤．是电力企业打破垄断、走向市场、实现国有资产保值增值和效益最大化的必由之路。现今电力体制改革已迈出了第一步“厂网分开”——国家对发电企业加以整合，成立了五大发电集团公司，而这些发电集团公司已形成各自的规模优势，外部市场框架已初步形成，这为电力市场竞争搭建了一个平台。目前，作为各发电集团的个体发电企业，在迈出第二步“竞价上网”之前，要夯实基础，积蓄力量，提高自身竞争力。     

厂网分开的法律焦点

按照《电力体制改革方案》的要求,国家电力公司在厂网分开和主辅分离的改革中迈出了实质性的一步,发电资产、电网资产和辅业资产在最高层面进行了重组,两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业集团公司同时挂牌成立。新的电网公司、发电和电力辅业集团公司的组建,从组织上实现了资产管理主体的变更,但有关的法律关系问题仍需要尽快理顺并加以妥善解决。     

电网企业应用作业成本法初探

经过一年多的安全稳定运行．在缺电形势有所缓和的情况下，中国电力体制改革开始加速。2004年，开始了“大用户直供”试点，发电端引入了双向竞争。不仅电网公司可以选择发电企业，发电企业也可以选择购买商——电网公司或大用户．电网公司一统天下压价的局面即使在电力富余情况下也将不复存在．2005年，电网公司主辅分离开始操作，输配电价管理办法出台．电力体制改革走上了快车道。改革是否成功很重要的一个重要因素是是否能制定一个市场经济环境下的合理的电价机制．电价是成本的合理补偿。     

中电联秘书长王永干接受记者采访时提出建设节约型电力走新型工业化道路

由中国电力企业联合会主办,美国PennWell公司协办的2005中国电力论坛于2005年8月10～11日在北京举行.由国家发改委、国家电监会、科技部、国家环保总局等作为政府支持单位,两大电网公司、五大发电集团等多家大型电力企业及美国商务部等海外组织支持的此次论坛,主题是经济全球化背景下中国电力的新型工业化道路.近日,就当前电力工业改革与发展中存在的问题、电力如何实现可持续发展以及此次中国电力论坛的有关情况,中国电力企业联合会秘书长王永干接受了记者的专访。     

电力行业齐心协力抗旱救灾

2009年8月以来,我国西南地区持续干旱,严重影响了居民生活和经济社会的持续发展。与此同时,我国全社会用电量持续攀升,电力企业抗旱救灾任务艰巨。在困难面前,以五大发电集团、两大电网公司为代表的广大电力企业高度重视,迅速行动,周密部署,齐心协力抗旱保电,支援地方抗旱救灾、经济建设和社会稳定。     

坚持“价值思维 效益导向” 提升国有发电企业质量效益

正自改革开放开发以来,我国先后推行了三次电力体制改革。一是"集资办电";二是"政企分开";三是"厂网分开"。2002年,国务院下发《电力体制改革方案》,从纵横双向彻底拆分国家电力公司。同年12月,国家电力公司按"厂网分开"原则组建了两大电网公司、五大发电集团和四大电力辅业集团。五大发电集团为华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团、中电投集团。三次电力体制改革以推进电力市场化为目标,