我国企业全面预算管理实践思考

随着我国经济体制的改革和加入世界贸易组织后,国内企业要面对激烈的国际竞争,纷纷以各种并购形式走上集团化经营的道路,如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司相抗衡,成为一个急待解决的问题。本文以集团公司的经营管理为主线,分析探讨全面预算管理方法的运用,并提出了企业在预算管理实践方面存在的问题和对策。     

全面预算管理在我国企业中的运用分析

随着经济的全球化发展,企业为了提高市场竞争力,对于管理水平提出了更高的要求。因此,企业的内部管控方式以及管理理念也随之发生变化,全面预算管理作为科学的预算管理理念和模式,在现代企业的日常经营过程中,得到了广泛的应用。     

小议企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的一项重要工具,是促进企业提高经济效益的有效途径。全面预算管理需在长期实践中不断地摸索及完善,进而研究出适合本企业及所在行业的有效方法。本文主要论述了全面预算管理的意义,管控基础工作和主要的管控方法。     

高速公路企业的全面预算管理研究

收费站的收入是高速公路企业收益的主要来源,而收费站的收入取决于公路通行费收费标准和车流量,受经济发展水平和车辆保有量等影响,所以高速公路企业的收入实际上是不可控的,其要实现提升经济效益,必须在落实全面预算管理的基础上,加大成本控制,在此背景下,本文针对全面预算管理在高速公路企业的运用问题展开研究,为高速公路企业获得更大的经济效益提供参考.     

试析全面预算管理在企业中的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业在获得较大的发展空间的同时,也面临着激烈的市场竞争,大多数企业完成了由原来粗放型的经济增长模式向集约型的增长模式成功转变,同时为了提高自身的经营管理水平,在企业内部采用了全面预算管理的财务方法,并取得了很大的成绩,越来越多的企业都已经认识到了全面预算管理的重要性作用,然而一些企业受到了主客观因素的影响在实行全面预算管理工作的过程中存在着一些问题,因此本文从全面预算管理的重要性作用为出发点,分析了现阶段企业全面预算管理工作中存在的问题,并提出了几点提高全面预算管理工作的建议,目的在于提高企业全面预算管理工作的水平,更好的发挥出全面预算管理的重要性职能.     

全面预算管理在企业中的运用探讨

全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来,综合考虑企业拥有和控制的所有资源,实现企业长远战略和目标的管理机制.良好的预算体制能够给企业带来诸多好处.因此,深入分析全面预算在企业中的应用有很大的现实意义.     

全面预算管理在集团企业中的运用研究

全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,集团企业应根据自身特征和全面管理特点,构建起适合集团自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化集团企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

浅谈全面预算管理在施工企业的运用

在施工企业推行全面预算管理,可以寻找降低成本的途径,对提高经济效益、提高管理水平及增强竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈全面预算管理在施工企业的运用

在施工企业推行全面预算管理,可以寻找降低成本的途径,对提高经济效益、提高管理水平及增强竞争力有着十分重要的意义。     

企业全面预算管理体系建设思考与实践

本文以中车大同电力机车有限公司为研究对象,对该公司全面预算管理体系的构建过程、初步成效以及存在的问题进行了梳理,总结了公司全面预算前管理无效、使用低效的突出问题、构建体系过程中的方法与注意事项,并提出了具体的预算考核模型,进一步优化全面预算管理体系的相关建议,以期为企业构建全面预算管理体系,促进企业不断提高管理水平提供借鉴与参考。     

全面预算管理在企业中的应用

当前,预算管理在企业发展过程中发挥的作用日益显著。面对激烈的市场竞争,企业发展必须加强内部管理,而全面预算管理作为内部管理的一种重要工具,使得企业不得不重视全面预算管理的应用。本文对此进行探讨。     

全面预算管理在发电企业的运用

多年来,电力资源已经广泛运用于人们的生产和生活中,电力资源的供给是否充足,直接影响着人们的工作能否持续与生活质量.发电企业作为电力资源生产企业,在社会主义经济建设中发挥了重要作用.然而,社会的迅猛发展,发电企业的市场竞争压力显著提升,为推动发电企业健康持续运行,应落实全面预算管理,降低电力生产成本,提高企业经济效益与市场竞争能力.对此,本文对发电企业中全面预算管理的有效应用展开探析.     

论全面预算管理在我国企业中的运用

作为一种维持企业日产经营正常运转的有效管理手段,全面预算管理在我国已经得到广泛认可,成为企业管理的重要支持手段之一。但是在实际经营中,全面管理仍存在很多不足,需要管理者在实践中不断的探索和完善全面预算管理体系,促进其发展,中分发挥全面预算管理在我国企业中的作用,达到经营目的和实现企业管理水平的整体提高。     

全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是先进的现代企业管理模式,随着改革的进行,我国大部分企业已经开始使用全面预算管理,本文分析了我国企业中全面预算管理面临的问题,并提出了几点建议。     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文首先阐述了企业全面预算管理的定义、特点以及必要性,并结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,最后提出了改善措施。     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

房地产企业在过去几年间发展异常迅速,但是随着国家宏观调控的介入,并且房地产市场逐渐稳定,当前房地产企业发展遇到的风险更多,想要增强房地产企业的发展,必须增强其全面预算管理的能力,因此本文主要对此进行分析,希望对相关从业者有一定的帮助。     

企业实施全面预算管理的思考

当下,伴随市场经济的迅猛发展,全球一体化与国际贸易摩擦相伴而生,我国企业面临的市场环境相对严峻。对此,如何在企业管理中提升管理效率与质量是亟待解决的问题之一。全面预算管理是成本控制与战略管理的重要模块,为企业在严峻的市场竞争中实现管理创新、打造核心竞争优势提供了坚实的基础与有力的保障。基于此,本文以企业管理中的全面预算管理为研究对象,重点分析其在经营管理中所发挥的功能与作用,并对其具体的实施进行系统的分析与探讨,以求为企业实现高质高效的全面预算管理提供理论借鉴。     

论全面预算管理在移动通信企业的运用

随着社会经济和技术的不断发展,对于移动通信企业预算管理的研究也层出不穷.为了帮助企业在通信事业中充分发挥职能效益,本文从研究全面预算管理在移动通信企业应用时出现的问题出发,探讨了全面预算管理在移动通信企业的运用方式,以期能够促进预算管理水平的提高,实现企业的效益的提升.