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作为并购方的任何一家公司都需要审慎地了解被并购公司福利“负债”的情况,以准确地确定合理价值在企业并购交易中,对于并购方准确了解被并购公司的人力资源管理状况,以做出合理的并购决策,并获得合理的并购价格而言,人力资源管理的尽职调查评估是一项至关重要的工作。在对人力资源管理评估的诸多工作中,量化人力资源负债以使并购方在谈判过程中获得合 相似文献
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企业并购中的整合问题研究 总被引:3,自引:0,他引:3
企业的并购整合对企业发展有着重要意义,企业通过并购整合可以取得规模经济效益,降低进入新行业的壁垒,也可以扩大市场份额和提高管理效率。我国企业在并购整合中主要存在缺乏明确的整合战略和整合能力、企业资金链断裂从而陷入流动性风险等问题。我国企业可以采取调整企业的经营战略、保持企业资产与负债的内部协调、稳定企业的人力资源和提高企业的凝聚力等可行的整合措施。 相似文献
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人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键。本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业并购的影响,指出了企业并购中人力资源整合的重要性,进而分析了人力资源整合存在的问题,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策。 相似文献
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企业并购中的核心人力资源保护 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购给被并购企业的核心人力资源带来巨大的心理冲击和心理压力,造成核心人力资源的大量流失,严重影响了企业的并购目标。鉴于核心人力资源的重要性,企业应该在并购中的不同阶段制定详细周密的核心人力资源保护措施,一方面采取文化先行战略,一方面运用“因人设岗”的积极策略以防止核心人力资源的流失,达到优化资源配置,增强企业核心竞争力的并购目标。 相似文献
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试论企业并购后的人力资源整合管理 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。 相似文献
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在世界经济全球化背景下,中国企业跨国并购也呈逐年增长趋势。但是,很多跨国并购的企业最后都以失败告终,究其深层次的原因都与并购过程中人力资源整合不成功有关。文章从企业跨国并购人力资源整合的内涵出发,分析企业在进行跨国并购过程中存在的各种问题,并提出通过对不同国家的企业文化进行融合、核心员工的保留以及重构员工心理契约等有利于企业跨国并购中人力资源整合的对策。 相似文献
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人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对企业并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本含义与效应理论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业入力资源整合管理的实施问题。 相似文献
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并购是现代企业实现快速扩张、转行、储备技术、占有市场等多种目的常见操作方式。文章通过几个成功的案例介绍了并购的动因,随后介绍了并购过程中各个环节的关注点。并购能给企业带来丰厚的回报,更大的市场,但同时也有可能带来巨大的风险,由于风险的存在,失败的并购往往是多数。从并购前的战略选择、尽职调查,到并购谈判时权力、利益博弈,还有融资、支付环节,再到并购后管理整合、人力资源整合、财务整合、企业文化整合等各项整合无不存在风险。在战略确定后,尤其要关注尽职调查,并在并购合同中对未披露的负债、担保做出特别规定。并购完成后,要重点关注企业文化的整合,许多并购失败在企业文化不能很好的融合上。对于企业文化融合中的主要矛盾要敢于做出人事、制度方面的调整,同时也要注意人文关怀。结合现在的市场环境,企业家对并购行为和风险承担需要有战略眼光。 相似文献
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并购企业的人力资源整合研究 总被引:4,自引:0,他引:4
导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。 相似文献
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人力资源整合是影响企业并购成败的重要原因。应将人力资源整合工作贯穿企业并购全程,在不同阶段,采取不同措施整合人力资源。并购的人力资源整合工作包括:保留关键人员,重建高管团队;裁员与员工安置;加强人力资源政策体系建设;重视沟通与文化整合。 相似文献
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并购是企业扩大规模,增强实力的有效途径之一。企业并购是一项复杂的系统工程,并购是否成功,是否能够真正实现企业价值的增值,关键在于企业人力资源的有效整合。做好并购中人员的绩效考核,可以评估企业并购中人力资源整合的有效性。针对企业并购的复杂背景下,运用多层次AHP-模糊综合测评法,建立多层次模糊评价矩阵,来量化评估企业并购中人员不同层级的绩效考核,结合相应的实证分析。结果表明:该方法能加强评价结果的可度量性,客观性和可操作性。 相似文献
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企业并购会带来心理契约变动,如果企业不能与员工重新确立心理契约,则员工就会利用自身拥有的权利进行抵抗,从而增加企业的交易费用和合作成本,最终损害并购绩效。本文基于心理契约对企业并购中的人力资源整合进行了理论分析和实证研究,实证结果发现我国企业在并购过程中对交易型契约、平衡性心理契约和关系型契约都缺乏足够的关心。最后,本文还提出基于心理契约的企业并购人力资源整合模式,以实现并购价值的最大化。 相似文献
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开展企业并购重组工作是我国煤炭企业积极应对国际金融危机和安全生产严峻形势的重要举措.其中对企业人力资源进行有效整合意义重大。本文首先简要介绍了煤炭企业并购重组人力资源整合的内容和意义.然后重点论述了煤炭企业并购重组人力资源整合中存在的问题。最后就如何做好煤炭企业人力资源整合提出了几点建议. 相似文献
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市场的竞争在逐渐激烈化,企业也在不断寻求创新经营管理之路,以促进企业的成长与发展。随着知识信息时代的来临,企业提高了对人力资源的重视,将人才看做是提高企业经济效益与社会效益的重要资源。在企业并购过程中,将面临大幅度的人员调动与整合,对企业人力资源管理具有重大的影响。那么,在企业并购中如何进行人力资源的整合与管理,成为企业首要思考的问题。本文主要探讨了企业并购中,人力资源整合管理的措施,希望可以为相关企业管理者提供参考。 相似文献
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随着经济全球化发展,企业并购已成为大多数企业快速成长的一个重要手段,企业并购是为了实现利润最大化,即发挥双方资产的作用,优化资源配置,实现投入产出最大化,事实上对于并购的企业来说,并购发生效力后,该项并购活动宣布结束,这并不能代表并购后的企业会实现利润最大化,如果把一个企业的成长比作一向登山运动的话,完成并购只仅仅是登上了山的半腰,要想完全登到山的顶峰,就必须进行整合,整合是最核心的工作,但并购整合是不利一个企业发展的重要原因,尤其是企业文化和人力资源未得到有效整合已成为影响企业并购成功的最主,要原因。针对企业并购中所面临的人力资源风险,文化整合、有效沟通以及核心员工的保留等应是企业并购时需要考虑的最重要问题。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,企业间竞争的日趋激烈,目前企业并购已经成为中国企业实现跨越式发展的主要战略和手段。企业并购作为一项重要的资本经营活动,并购的直接动力源于追求资本的最大增值。企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等。为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力。在企业并购时,能否正确对企业并购所产生的财务效应进行权衡及深入分析,往往决定着企业并购的成败。 相似文献
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20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮叠起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,人力资源整合不利是一个非常重要的原因,而人力资源整合成败的一个关键因素便是人力资本定价。本文在分析了影响人力资本价格的诸多因素后,联系企业并购的特定分析框架,引入了一个新的人力资本定价模型,试图给企业并购中的人力资本定价一个可借鉴的操作思路。 相似文献