给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

帮助每一位员工成功

<正> 培训被越来越多的企业所重视,但是绝大多数企业对培训仅限于狭义上的理解。其实,培训不仅仅是通过授课来调动员工的主人翁意识、工作的积极性,解决一般性的技能问题,更是通过建立合适的平台,运用各种培养方式,帮助员工更快地成长,使他们的综合能力达到新的高度,使企业在培养和发展员工的同时和员工一道快速成长、成功。     

县级供电企业的干部培训

供电企业正处理转型的重要时期,为了提高供电企业的适应性,保证供电企业可持续发展,县级供电企业都有序的开展干部培训。供电企业的干部培训可以选用适合的干部培训方式,通过建立干部培训外部体系与内部体系和干部培训结果评价体系保证培训工作的成功。     

加强企业培训工作的几点思考

加强企业的培训工作,是企业坚持“以人为本”管理理念的具体体现;培养、开发和造就“开拓进取、与时俱进”的员工是企业生存与发展的重要任务;加强企业培训为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。文章从企业培训的重要内容、企业培训体系阐述了如何开展科学的企业培训工作。     

施工人员岗位培训提升企业竞争力

在施工企业的竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天，培训无疑成为了企业培养高素质人员的重要途径，成为了打造企业核心竞争力的重要手段。企业也开始重视培训的作用，把培训作为人力资源管理的重要任务，很多企业结合实际开展形式多样的培训，并逐步加大了在培训上的投资，同样施工人员岗位培训会大大提升企业竞争力。     

培训需求分析对于企业员工参训积极性的影响

在知识经济时代,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。培训与开发是人力资源管理的六大模块之一,对于提升员工技能、促进企业可持续发展有着至关重要的作用。培训需求分析是开展培训工作的首要环节,为把握培训方向、明确培训重点奠定重要基础。本文通过分析当前企业中培训有效性较低的原因,阐明培训需求分析的重要性,为企业未来培训的转型与优化提供参考。     

观点

<正> 培训就是为员工竞争力"埋单"海尔首席执行官张瑞敏在一次接受媒体采访时说,不论是元老还是年轻人,真正对员工关怀的不是表现在小恩小惠上,而是让他们更有竞争力。的确,让员工有竞争力,企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而,如何让他们有竞争力呢?笔者认为就是学习,培训是员工的最大福利。只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力,进而提升企业的竞争力。     

企业如何建立销售培训体系

<正> 建立一个良好的销售培训体系,是一个企业给所有营销系统员工的最好福利! 小阳是在一线销售岗位上工作长达十余年的杰出的销售精英,他阴差阳错地坐到了 C 公司的销售培训部经理的位置上,该企业对于人员素质提升的培训工作还是"大姑娘坐轿——头一回"。他开始也干着急,怎样才能把销售培训体系建立起来呢?怎样将这样一个有十大区域公司的销售培训系统建     

2008年中国零售企业学习年卡

<正> 为了答谢新、老客户一直以来的支持,盛世聚才特别推出2008年企业 VIP 学习卡。用经济的价格,实战的讲师,优质的课程,为企业培养最优秀的骨干员工!在新的时代背景下,信息和知识,已经成为企业重要的战略资源;学习与创新已经成为企业生存与发展的关键!全面开展企业教育培训计划,建立和完善企业     

浅谈企业如何有效开展培训工作

进八知识经济时代,企业和个人都开始意识到知识和技能可以作为资本参与到企业的发展之中.在这种理念和认识的基础上,企业开始重视员工培训及其投入产出效应.而事实证明,企业对员工在培训方面的投入与企业的可持续发展、保持竞争优势是相辅相成的.本文结合工作实际,从培训开展的现状、培训功能的认识以及科学培训体系的构建等方面进行分析,探讨如何有效开展企业培训工作.通过构建科学的员工培训体系,促进学习型企业的形成.     

高效培训的标准五步法

<正> 现在很多企业都重视员工培训,培训内容从管理到技术、从技能到心态,无所不包。这一方面反映了企业对提高员工能力、增强企业凝聚力的重视,也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义,很多企业往往培而不训,人为地减少了培训中的步骤。培训有五大标准步骤:调研、讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第二步——讲解,如此而已。当然我们不是说企业明知故犯,实际上绝大多数企业对于培训的标准五大步骤确实不了解。这里我将结合具体的培训案例,详细讲述高效培训的标准五步法。     

北部湾经济区视野下的企业人力资源培训

在北部湾经济区开放开发风声水起的大潮中，企业越来越认识到人力资源对企业的重要作用，并积极开展人力资源培训促进人力资源开发。但现阶段北部湾经济区企业人力资源培训中存在培训观念落后、缺乏培训需求分析等问题，今后应从开展培训需求、规范培训管理、加强文化及心理因素培训等方面推进企业人力资源培训。     

企业实行培训积分制工作探析

文章以中原油田为例,就油田企业如何建立培训积分制模式、灵活多样地组织开展积分培训进行了论述,探讨分析了实行培训积分制的经验和做法,并结合企业工作实际,总结了开展培训积分制取得的效果。     

E-Learning在企业培训中的应用

随着网络的发展,企业E-Learning培训作为一种新型的学习方式受到了国内企业的青睐,并成为实现企业发展目标及人才开发与培育的重要手段。本文从整体上论述了E-Learning平台的应用现状、存在问题及实施策略,希望对企业E-Learning培训的开展具有一定参考意义。     

企业大学培训模式优势浅析

随着中国经济的逐步全球化,企业正面临着激烈的市场竞争。生存环境的变化使得企业的核心竞争力的重点转移到对企业的人才的培养和发展上,传统的培训由于单一性、狭隘性等原因已不再适应企业的发展。企业大学便应运而生,它既是传统培训的升华,又是一种培训模式的创新。在其诞生的几十年间,以其自身的优势为企业的人才培养,价值观宣传等各个方面起到了重要的作用,本文通过企业大学与传统培训的对比,得出了企业大学培训模式的优点。     

依托体系构建和培训评估双轨加强企业培训管理

培训管理是企业重要的管理手段,对企业发展产生重要的影响。以企业培训现状描述为基础,分析了企业员工培训与员工发展融合、全员培训、形式多样化的趋势;分析了在内部师资队伍综合素质不强、培训的效率有待提高上的不足。从全面构建体系及相关配套制度建设,形成“培训、使用、考核、奖惩一体化”的运行机制,促进全体员工形成自觉学习、善于学习、不断学习的氛围;科学分析需求,落实培训评估二个方面提出了加强企业培训管理的措施。     

直销应该培训什么

任何一个行业的发展,如果没有良好的教育,就不会形成成熟的理念;任何一个职业的发展,如何没有正规的培训,就不会形成规范的职业行为。在国内,直销走过了十几年的风雨历程,却一直没有得到规范、成熟的发展,很大程度上是因为缺乏健康、规范的教育培训。其实,伴随着直销在国内的发展,直销培训也一直在摸着石头过河。无论是直销企业开展的对各自直销员的培训,还是直销员团队的内训;无论是第三方机构开展的培训,还是政府即将介入的直销员职业资质培训,或多或少都会对直销行业的发展产生影响。     

关于发展软件及相关信息服务出口的指导意见

在现有教育资源的基础上，牵头组织协调高校、软件出口基地、软件企业开展外包人才培训，在上海、苏州、无锡、南京、大连、西安等地扶持建立“软件人才培训基地”，有效整合政府、软件园区、用人企业、高校等各种资源，扩大适用软件人才培训规模，减轻企业人才培训压力，争取解决软件人才结构性失衡问题。鼓励国内外相关外包服务培训机构开展合作，引进国外先进的外包人才培训模式；授权中介机构加强对软件从业人员进行资信管理。     

试论如何开展企业中层管理人员的培训

通过对企业中层管理人员培训目的、内容、方法的分析,提高培训的系统性,为培训工作的开展提供支持.     

浅谈如何激发员工参加企业培圳的积极性

培训作为提供信息、知识及技能，经营人力资本的重要手段备企业重视。企业的管理者要开展全员培训，就要了解企业培训的目的与意义、从员工的个人因素、企业的组织环境因素以及培训制度自身的因素出发，分析影响员工参加培训的积极性原因，从而提出解决问题的方法。