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淮南市农行潘集支行地处省级贫困区.有工、农、建、中行和农村联社、城市联社等六家金融机构网点。去年底,支行营业部储蓄存款余额6158万元,今年9月末达10134万元,净增3978万元。潘集支行通过宣传金融产品,拓展代理业务,开展个人揽储活动,不断提升优质服务层次,制定有效的激励措施等方法,经过9个月的奋战,“亿元所”顺利竣工。 相似文献
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李秀颖,女,32岁,大专文化程度,1987年参加工作,淮南市农行潘集支行营业厅全能柜员。李秀颖同志十多年来一直从事柜面工作,在平凡的岗位上勤勤恳恳,默默奉献。她曾多次获市级业务技术能手、先进个人和揽储能手等荣誉称号。 相似文献
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截止3月31日,潘集支行各项存款24477万元.较上年增长4367万元,同比多增长2612万元,完成年度计划的62.4%,其中储蓄存款16978万元,较上年增长2642万元,同比多增长1103万元,完成年度计划的66.3%,对公存款7499万元.较上年增长1727万元,同比多增长520万元,完成年度计划57.6%,实现了存款工作的首季“开门红”。 相似文献
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淮南潘集支行知耻后勇,迎难而上,全行员工更新观念,上下一心,努力拼搏,一举扭转了案件不断、业务下滑、员工收入低、士气不高的落后局面,不仅实现了业务经营的持续向好发展,截至2007年末,该行各项存款达成32301万元, 相似文献
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根据人民银行总行有关精神,湖北省孝感市中心支行大胆实践辖内“保持人民银行县(市)支行现有的纪检监察体制不变,将支行的内审工作上收到中心支行,由中心支行统一管理”的改革,探索出了一条县(市)支行防范风险的同级监督管理新路,取得了可喜成效。 相似文献
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商业银行的经营决策和战略部署最终由支行执行,支行的执行效果直接决定着商业银行的经营业绩。作为一名支行行长,责任重大,不仅需要不断加强自身修养,提高经营决策水平,更需要狠抓业务经营,推动支行快速发展。同时,也需要不断优化管理,规避市场风险,提高支行市场竞争力。 相似文献
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徐天岭同志从事金融工作30余年,为人坦诚豁达,精于经营,善于管理,工作业绩扎实突出。先后担任工行北京市丰台支行、方庄支行、海淀支行行长,2006年5月就任海淀西区支行行长。 相似文献
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2009年以来,工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析,认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑,缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年,在经过全体班子成员的集体讨论后, 相似文献
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国有商业银行县支行的改革和发展正进入一个新阶段。作为国有商业银行系统整体的重要组成部分,县支行的发展是一个不容忽视的问题,而员工心态的激活是县支行发展的根本因素所在。因此,在当前国有商业银行县支行发展相对缓慢的情势下,深入研究县支行员工的不良心态,进而实行有效的疏导调理,全面调动国有商业银行支行员工的积极性和创造性,全国拓展各项业务,显得尤为迫切和重要。 相似文献
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黄耀辉 《广西农村金融研究》2004,(1):33-35
贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革,即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行,由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点,3个城区支行(部)成为单点支行,通过实行扁平化改革,缩减了管理链条,提升了经营层次,迈 相似文献
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实行重点监控提高资产质量江生尧修仰林为落实人总行及省分行关于对不良贷款居高不下的银行机构实行重点监控的要求,三月中旬人民银行龙岩市分行对不良资产率偏高的工行连城、长汀、武平支行,农行连城、永安支行,中行长汀、永定支行,建行新罗区支行等8家县级支行进行... 相似文献
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一、会计核算“四集中”后会计运作特点。(一)会计核算集中管理,改进了金融管理与服务。实施会计“四集中”后,以中心支行作为会计核算基本单位,会计主体上移,取消了县支行独立对外的联行功能,县支行仅作为市中心支行的一个网点参与异地的资金收付,改变了以往“一个分支机构一本账”的现象,中心支行实现了集中核算、集中管理,人为风险得到了有效防范。同时在市中心支行成立会计事后监督中心, 相似文献
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近年来,工行湖北孝感分行按照省分行增强县支行经营活力的指示精神,围绕“五大创新”切实加大对重点县支行的指导帮扶力度,不断提升县域支行的竞争力,取得了显著成效。目前,该行6家县支行网点数占全行的52.94%, 相似文献
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贫困县金融资源贫乏,严重制约了农行的发展。随着西部大开发的推进,处在贫困地区的县支行应如何定位发展,这是关系到贫困县如何办好商业银行的大课题。其实,处在贫困县并不可怕,可怕的是没有正确的发展思路。贫困正好说明了贫困县支行存在发展潜力,一旦潜力被充分发掘出来,贫困县支行也就不贫困了。现以黔东南剑河县支行为例,谈一下贫困县支行的发展定位。 相似文献