现金管理工作的问题与建议

近几年,现金管理工作受到了人民银行和各商业银行的高度重视,现金管理得到了加强。但由于种种原因,商业银行的现金管理工作还存在着不少的问题,有些问题还相当突出。本文通过对河南省现金管理工作的调查,深层次分析了当前现金管理工作中各种问题产生的原因,并提出了对策和建议。     

当前加强现金管理工作的建议

一、调整结算起点现金限额。《现金管理暂行条例》规定的结算起点现金限额为1千元,随着经济的发展,1千元的取现金额已无法满足实际的需要,为此,应根据实际情况,适当进行调整。     

加强现金管理工作的几点建议

伴随我国市场经济的发展,现金管理的重点也由控制不合理现金投放、防止通货膨胀向加强大额现金支付管理转移.然而,作为现金管理工作的重要参与者--人民银行、商业银行等金融机构、企业(个人)都存在诸多不利于现金管理工作的因素,造成当前现金管理工作难度加大.为此笔者提出几点相关建议,以利于现金管理工作的有效开展.     

加强现金管理工作的几点建议

伴随我国市场经济的发展，现金管理的重点也由控制不合理现金投放、防止通货膨胀向加强大额现金支付管理转移。然而，作为现金管理工作的重要参与——人民银行、商业银行等金融机构、企业（个人）都存在诸多不利于现金管理工作的因素，造成当前现金管理工作难度加大。为此笔提出几点相关建议，以利于现金管理工作的有效开展。     

加强现金管理提高反洗钱工作水平

一、制订市场经济条件下符合实际的现金管理法律法规.根据我国经济形势发展和金融体制改革变化,对<现金管理暂行条例>加以修改,把现金管理对象扩大到一切经济单位和个人的现金收支活动,重新规定现金的使用范围和结算起点,界定违反现金管理行为应承担的法律责任,严格约束金融机构和存款人的现金交易行为.     

浅议现金管理工作存在的问题及建议

现金管理工作是基层人行对金融机构检查监督工作的重要组成部分,通过多年的工作实践,本人认为当前现金管理工作还存在许多亟待解决的矛盾和问题。一、现金管理工作面临的形势和存在的问题(一)随着我国经济迅猛发展,现金管理也发生了很大变化。现金的投放、回笼以及货币流通等等     

当前现金管理工作存在的问题及建议

1．现金管理的目标模糊不清。长期以来，我们一直将控制现金投放与控制信贷规模一样，作为抑制通货膨胀的重要手段加以运用。随着市场经济的深入发展，现金管理作为控制通货膨胀手段已不存在现实意义。从目前情况看，现金管理制度应侧重于对大额现金交易或可疑现金交易建立较为详细、严格的报告与管理制度，着力于防止和打击现金投机、诈骗等金融领域的犯罪活动。但在此方面基层银行均没有完善的制度，没有形成管理机制，现金管理目标不明确。     

基层现金管理与反洗钱工作的现状及建议

洗钱通常是指为了掩盖非法收入的真实来源和存在,通过各种手段使其合法化的过程。要达到洗钱的目的,金融机构就成为洗钱活动首选的渠道,现金则是最常被利用的一种方式。因此,加强现金管理不但是执行国家货币政策的重要手段,也是做好反洗钱工作的前提和基础。面对日趋活跃的各类洗钱活动,加强现金管理尤为重要。     

现金管理对反洗钱工作的影响及建议

现金管理和反洗钱是法律赋予人民银行的重要监管职能,随着我国金融体制改革的不断深入,现金管理所体现的职能和工作重心发生了深刻变化。现金管理和反洗钱工作息息     

加强调查研究 提高现金管理工作水平

人民银行抚顺市分行去年下半年以来,加强了现金管理工作。先后堵住不合理的现金支付八百多笔,一百多万元;并及时向市党政领导反映了有关违反政策、违反财经纪律等问题。支持有关部门采取措施,加强对企业经营、市场活动和职工工资的管理。市分行加强现金管理的工作,主要从两方面进行。一方面是检查了解企业、单位现金使用和现金收付中的问题,督促改进。另一方面是,研究改进     

当前现金管理工作中存在的问题及建议

现金管理既是我国一项重要的财务制度，又是一项重要的金融管理制度。作为县级人民银行在具体的现金管理操作中存在着诸多难以解决的问题：     

现金管理工作中存在的问题及对策建议

现金管理是国务院授予人民银行职能之一。当前现金管理的任务和目标以控制现金发行总量、防止不合理现金投放的管理,逐步向规范收支、加强大额现金和可疑现金收支管理,防范和打击利用现金交易进行经济犯罪,规避和化解金融风险和深层次管理过渡。这对人民银行货币金银部门提出了新的更高的要求。如何进一步规范和加强现管工作,值得我们思考。一、现金管理中存在的主要问题(一)现金管理法律法规相对滞后,缺乏较强的约束力。我国现行的现金管理体制中最主要的管理办法是1 988年国务院颁布实施的《现金管理暂行条例》及人民银行制定的《现金管理…     

加强企业现金管理的建议

一、强化对现金流的监督和控制 实行全面预算管理,细化现金流预算：严格按照预算控制资金支出,严把现金流量的出入关口;强化对企业现金流的考核,将现金流指标作为反映企业经营成果的重要指标,纳入企业经营业绩考核指标体系。