企业管理中的执行力问题及对策探究

当今企业都十分关心执行力问题,执行力是企业管理成败的关键环节。在实际工作中,存在着许多影响执行力的因素。鉴于此,从执行力出发,分析了影响执行力的四个因素,并在此基础上提出提升企业执行力的对策和建议,以期对提高企业的运营管理有所裨益。     

基于企业现场管理的执行力概念框架设计

执行力在企业现场管理中缺失已经是一个相对普遍的现象,然而在对执行力问题的研究过程中,执行力概念的不一致性和差异性使得很多研究结果和结论很难在企业中得到普遍应用,而对概念本身认识的差异正是执行力问题研究成果和结论难以应用的源泉.文章在学术界和企业界对执行理解的基础上,从现场管理的角度整合了不同的观点,提出了一套适合企业现场管理的执行力概念框架,从而为解决企业现场管理中执行力缺失问题,提升其执行力找寻到清晰的目标,最终为企业的整体竞争力提升服务.     

我国企业执行力问题与对策研究

执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。企业要保持可持续发展;必须高度重视执行力的问题。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,剖析了当前我国企业管理中存在的影响执行力的主要问题,并提出了培育和提升企业执行力的对策。     

当前企业人力资源管理中可行性与执行力的研究

随着企业的不断发展,人力资源管理中的可行性研究和执行力研究正在受到更多人的重视。本文重点分析了当前企业人力资源管理中可行性方面存在的一些问题及改进措施,同时对人力资源管理的执行力进行了深入的研究,从而完善企业的人力资源管理。     

企业安全管理执行力研究

企业安全事故频发原因的调查显示,其深层次的原因在于安全管理执行力不足。本文试图通过对我国工矿企业安全管理存在突出问题的分析,揭示造成其安全管理执行力不足的原因,进而找出提高安全管理执行力的途径。     

增强企业管理执行力的思考

在当今竞争激烈的市场环境下,执行力是影响企业高质量发展的重要因素之一,但企业内部在落实执行力上存在目标和计划脱离实际难以执行、组织建设不足影响执行落地等多方面问题.问题背后除了管理层和执行层的人员素质影响外,更多是内部机制存在矛盾,导致企业管理中难以向着整体最有策略落实执行.为增强企业内部执行力,既要从人的综合素质入手...     

论科学发展观指引下企业行政管理部门执行力提升的路径

企业行政管理部作为企业的中枢神经系统和管理前沿阵地,如何提升其执行力是企业必须面对的重要现实问题.科学发展,明确部门的执行目标是企业行政管理部执行力提升的先导;以人为本,培育优秀的执行主体是企业行政管理郝执行力提升的核心;解放思想,鲜明的执行文化是企业行政管理部执行力提升的推动剂;统筹兼顾,完善规范的执行机制是企业行政管理部执行力提升的保障.     

企业中高层管理者的执行力问题研究

随着市场经济的不断完善与发展,企业间的竞争日益加剧,众多管理不善的企业在激烈的竞争中消亡。执行力的问题一直是影响企业内部管理效率的重要问题之一,其关系到决策的落实程度。对企业中高层管理者的执行力进行研究,分析其所存在的问题,根据弊端寻找解决策略,对企业上下执行力的提升具有十分重要的意义。     

企业管理执行力问题探讨

企业的发展靠管理,管理的力度靠执行。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个完美的决策方案,却可能会因为执行力不足而使计划失败。管理执行力是企业管理成败的关键。本文从我国企业管理执行力不足产生的影响入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了解决我国企业管理执行力问题和提升我国企业管理执行力的对策。     

浅谈提升工作场所安全规制的执行力

安全是企业可持续发展的基础,更是社会和谐稳定的前提。随着具有中国特色社会主义市场经济的飞速发展,人们越来越重视安全与健康问题。工作场所安全关系着劳动者的切身利益,执行力直接影响着安全管理的效果。然而,当前中国工作场所健康与安全规制执行力方面还存在一些不足。因此,本文分析了执行力对中国企业工作场所安全管理的影响,并提出了提升工作场所安全规制执行力的几点建议,为更有效的企业安全管理提供参考。     

企业文化对员工执行力提升的影响分析

在经济快速发展、科技日新月异的今天,企业的综合实力决定了企业的生存和发展,而员工执行力是员工能够和企业步调保持一致、提高工作效率的关键,对企业管理有着关键的影响。执行是任何企业当前面临的最大问题,执行力不足是全世界乃至当局共同存在的问题,企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展,关键取决于它的执行能力。本文通过文献研究法和案例分析法,在以往理论研究的基础上了解员工执行力和企业文化的内涵,分析两者之间存在的联系,以我国企业发展现状为出发点,将执行力理论中国化,分析影响员工执行力的因素,为企业的发展提出实质性的建议,对企业管理者具有指导意义。     

突破管理瓶颈,提升企业执行力

执行力是当前中国企业面临的最大问题,也是长期困扰企业的首要问题,执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈。本文在探讨企业执行力内涵的基础上,指出执行力是决定企业竞争力的关键,并分析了企业执行力不足的原因,进而提出了提升企业执行力的对策。     

从管理的角度提升企业的执行力

执行力是企业的经营得以贯彻,是提高企业效益的重要手段.本文从组织行为、管理者行为、管理三个角度对如何提高企业的执行力进行了分析和研究,以期对提升企业的执行力提供借鉴.     

管理会计执行力与企业价值创造

在企业管理理念和目标确定以后,执行力将成为实现管理意图的决定因素.管理会计为企业经营决策提供参考,其执行力关系到企业价值创造.本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系,描述了不同财务管理方案执行的具体表现,就如何提高管理会计执行力提出建议.     

浅谈如何提高班组执行力

班组是单位的最小组织,是企业生产的最前线,是石油开采的根基和落脚点,提升班组执行力是企业发展壮大最基础、最重要的举措。以集气站为单元的班组是石油开采企业的生力军,班组长的安全操作技能水平,对集气站的安全生产及对员工的引导和管理作用起着至关重要的作用。当前部分集气站在班组建设中,存在工作过表面化、执行力不高的问题,论文通过对集气站为单元的班组执行力方面存在的问题进行分析,结合生产总结出激发班组执行力的方法和制度。     

科技企业进步与管理问题初探

提高执行力是科技企业获得进步与实现长久生存的必需条件。笔者通过对企业人力资源管理尤其执行力问题的现状调查,在进一步阐明执行力内涵的基础上,提出了提高科技企业执行力的几点思路和对策,具有一定的指导意义。     

探讨基于执行力的企业战略人力资源管理研究

人力资源是企业的无形资产,是企业顺利发展的最大支持力,基于执行力的人力资源管理方法能够最大限度上提升企业的竞争力,确保企业在行业发展市场中站稳脚跟。本文简单介绍了基于执行力的企业战略人力资源管理研究,针对基于执行力的企业战略人力资源管理问题进行了深入的探讨和分析。     

浅论提升中国企业执行力

执行力低下是近来中国企业界和管理界热点关注的问题。企业执行力决定着企业竞争力,没有执行力的企业将无法生存与发展。本文从执行力的定义出发来剖析中国企业执行力低下的原因,论述了中国企业只有构建完善的规范化组织管理机制、优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和工作意愿,才能发挥执行力的优势,在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。     

如何提升管理者的执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。     

加强督察督办 强化横向协同

当今，大型企业普遍具有机构和管理层级众多的特性，庞大的规模和复杂的管理线条，对企业内部各部门问的横向协同有着很高要求。然而，不少企业都存在横向协同不畅、执行力不强的问题。本文从强化执行力建设的角度出发，探讨解决横向协同不畅问题的思路，并给出解决问题的具体措施。