化工企业岗位技能工资动态管理案例

为适应化工企业管理工作的需要,积极开展岗位技能工资的考核,加强企业管理的基础工作,结合化工企业生产劳动的特点,提出化工企业岗位技能工资制实行动态管理。一、制定岗位技能工资制动态管理办法的指导思想实行岗位技能工资动态管理必须是以促进公司生产工作为目的,以提高经济效益为中心,进一步贯彻按劳分配为原则,使工资分配同企业经济效益和职工劳动技能、劳动贡献相结合。调整技能工资结构,理顺分配关系,增强职工竞争机制,调动广大职工生产工作的积极性,使公司各项工作上一新台阶。二、制定岗位技能工资制动态管理办法的原则…     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

发挥薪酬管理的杠杆作用

薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，是由以优代劣的被动监督转变为以罚促优的主动监督，它更注重结果，是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现。薪酬管理以体制形式为基础，与管理机制相匹配，才能发挥其强化经营管理、保证安全生产、提高经济效益的杠杆作用。本文就秦皇岛发电公司目前实行的薪酬管理办法及效能进行NchinaPower探讨。当前，秦皇岛发电公司以经济效益为中心，以安全生产为重点，建立多元化的薪酬管理办法。定位的原则：多种形式并存，形成相对利益共同体。针对一公司三实体的体制特点，对具有独立法人资格…     

责任成本管理模式初析

邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验,对于每个行业具有普遍性,它是一个完整而严密的体系。我们从事接触网专业施工的企业,学习邯钢控制产品成本,提高企业经济效益的思路和一些做法,结合本单位实际,创造出自己一套切实可行的成本管理和控制办法,增加了企业和职工的收益。 一、责任成本管理的重要性 在市场经济条件下,企业是以经济效益为中心。因此,必须抓好成本管理,多产出、少投入。在收入一定的情况下,相对减少成本支出,才能产生最大的经济效益。由此可见,加强成本管理应作为企业管理的主要内容。这也是建立现代企业制度的迫切需要和必然要求。     

关于企业升级生命力的探讨

自从开展企业升级工作以来,一直存在着要不要搞企业升级的两种不同观点的争论.社会上和经济理论界有的同志认为企业升级工作沿用了一些行政办法,不适合社会主义商品经济规律,缺乏科学性,有的认为升级考核多、检查多,枉给企业增加负担,“弊多利少”.而行业主管部门和绝大部分企业,则坚持以发展生产力为标准,顶住了对企业升级的种种非议,把企业升级工作持继开展了几年.现在“七五”期末将至,企     

科氏质量流量计在油田计量中的应用

随着企业改革的不断深入．各油田和采油厂实行以各个作业区或中转站为单元的分散原油计量显得越来越重要。准确的计量数据不但为企业经营管理者组织生产、量化考核提供了可靠的依据．而且也有利于提高企业的经济效益。塔里木油田从20世纪90年代初期就开始实行以计量间为单元的分散计量，为了提高计量的准确性我们先后使用了速度式流量计，     

推行责任会计促进煤炭企业经济增长方式的转变

责任会计是以企业内部责任单位(责任中心)为主体,以经济责任为对象,以绩效奖惩挂钩辅之以精神鼓励为手段,以搞活企业提高经济效益为目的,主要运用价值形式,通过编制责任预算、确定责任目标、实行责任控制,进行责任分析与考核等专门方法,对企业生产经营活动的耗费、占用、收益和成果,按责任归属进行核算和控制的管理活动.     

国家技术监督局废止的部门规章和政策性文件

序号称发布时间、机关、文件号优质产品标志实施办法国家优质产品奖有效期满后的复查确认 办法国家质量奖审定委员会章程1979年国家经委经技字342号文1987年国家经委经质3n号文企业计量工作定级升级管理办法关于《企业计量工作定级升级管理办 法》有关问题的处理意见关于计量定级升级考核工作有关事项的 通知关于当前工业企业计量工作的若干意见关于发送《企业标准化水平考核暂行规 定》的通知关于发送《企业标准化水平考核暂行规定实施细则》、《国家级企业标准化水平考核评审员管理办法》的通知1990年n月24日国家技术监督局第18 号令拍9/…     

效益工资升级方案探讨

实行工资总额与经济效益挂钩,是改革企业劳动和分配制度的重要措施。几年来,挂钩办法在不断完善,而企业内部的分配办法却未能走出老框框,对于随着经济效益提高而增加的工资如何合理分配,也就是如何制定合理的效益工资升级方案,是每个经营管理者应予以思虑的问题。一、当前效益工资升级办法存在的问题为了制定效益工资升级方案,笔者走访了省、市、县同行兄弟企业,发现所有的分配方法几乎都离不开“参加工作时间”这一条杠杆线。对于单纯以工作时间来确定升级条件是不科学的。推究实行效益工资的本意是“按职工的劳绩浮动分配”,凡已定级的固定职工、合同制工人及     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是当前企业经营管理所遵循的一条基本原则。而在对资金的筹集、投放,使用、回收及分配各环节的管理中,应收账款的管理和对外投资管理尤其显得重要。本文作者从参加破产企业资产清查工作的实践中,以企业应收账款管理不力和对外投资管理不力,导致企业破产为例证,充分说明了企业资金运动管理的重要性。同时指出当前在国家对钢铁行业信贷实行紧缩,上游原燃材料涨价等不利情况下,钢铁企业更应加强资金等一系列财务管理,盘活企业资产,才能使企业获得最大经济效益。     

完善物资管理办法进一步搞好经济承包

我们供应公司对矿务局实行“三包、三保”物资经济承包已经两年了。1986年以搞好经济承包,提高经济效益为中心,组织力量,制定和补充修订了8个辅助管理办法,即:“储备资金节奖超罚内部分配管理办法”;“吨煤材料费包干及单项材料节约奖励办法”;“两定一限管理办法”;“包装物回收返送管理办法”;“矿区范围内产品订货直送矿、厂、处管理办法”;“仓库标准化条件”;“物资系统同业务竞赛办法”;“公司内部经济责任制”。通过半年多的试行,对进一步     

以量计资,直接分配是煤矿采掘队组内部分配的一种好形式

煤矿井下采掘队组内部分配,长期以来采用以量记分、按分分配的办法(以下简称“旧办法”)。这种办法简便灵活,易于操作,较好地反映了计件工资的特点。但在实行的过程中,也暴露出了一些弊病。我局官地矿403队针对“旧办法”的不足之处。并借鉴其它行业实行岗位工资的经验,在局、矿的支持下,于1989年创造性地实行了以量计资、直接分     

适应形势需要 开展设备资产评估工作

在搞活经济的形势下,上海市设备管理协会为了加强对国有资产的管理,积极为企业提供咨询服务,成立了上海申威资产评估事务所,取得较好的经济效益和社会效益。资产评估在企业经营活动中占有越来越显著的位置。按照《国有资产评估管理办法》的规定,企业资产的拍卖与转让、企业兼并与联营、企业进行合资经营与合作经营或实行股份制经营、企业破产清算都应当进行资产评估。此外,在考核企业承包效果以及重大项目的经济审计也     

加强火电企业燃煤指标管控

2002年,电力体制改革实行了厂网分开、竞价上网,电力企业逐渐适应电力市场的新变化,通过加强自身管理提高经济效益。对燃煤火电企业来说,燃料成本占自身发电成本的70％以上。燃煤指标的管控对发电企业的经济效益影响很大。2009年以来．华电国际电力股份有限公司莱城发电厂（以下简称莱城发电厂）从供电煤耗管控的实际出发,建立以供电煤耗为中心的指标管控体系,形成了责任到人、压力到位的考核体系。5年来该厂供电煤耗率大幅下降．南2009年的331．89克／千瓦时降到2013年322．26克／千瓦时,取得了显著的经济效益。     

加强火电企业燃煤指标管控

2002年,电力体制改革实行了厂网分开、竞价上网,电力企业逐渐适应电力市场的新变化,通过加强自身管理提高经济效益。对燃煤火电企业来说,燃料成本占自身发电成本的70%以上,燃煤指标的管控对发电企业的经济效益影响很大。2009年以来,华电国际电力股份有限公司莱城发电厂(以下简称莱城发电厂)从供电煤耗管控的实际出发,建立以供电煤耗为中心的指标管控体系,形成了责任到人、压力到位的考核体系。5年来该厂供电煤耗率大幅下降,由2009年的331.89克/千瓦时降到2013年322.26克/千瓦时,取得了显著的经济效益。     

浅析总承包给煤矿带来的变化——结合老石旦煤矿的具体情况剖析总承包

煤炭企业实行投入产出总承包已经两年多了。两年中,我们在总承包精神的指导下,从根本上冲破了“左”的思想束缚,冲破旧的习惯势力,彻底改变不适应生产力发展的管理体制,把对企业的全面整顿和经济体制改革有机地结合起来,以改革促整顿大胆地进行了以增强企业活力为中心,以提高经济效益为重点,以搞好企业内部工资、奖金分配制度为突破口的配套改革,与实行总承包前的八四年相比,在各个方面都发生了较大变化。     

基层供电局全面预算管理探讨

一、电力企业全面预算管理现状 近年来,电力企业发展速度加快,经营规模不断扩大,旧的经营管理模式渐渐凸显其不足,随着经营模式的调整和改变,预算管理作为企业经营管理的"龙头"地位,受到越来越多的重视.针对全面预算管理实施需要,国家加大相关预算管理法规、执行办法的颁布,使全面预算管理具体实施具备相应的理论基础.2002年4月,财政部在发布的<关于企业实行财务预算管理的指导意见>中提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理;2007年国资委颁布<中央企业财务预算管理暂行办法>,指出企业应组织开展财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理.     

完善煤炭进出口基层企业承包经营责任制的思考

一、首轮承包经营责任制的成果煤炭进出口企业实行承包经营责任制,初步解决了外贸企业权、责、利分离的问题,减少了上级主管部门对企业的行政干预。以是否完成任务指标为考核中心的承包内容,保证了国家的财政及外汇收入。以基金分成及减亏增盈利润留成的办法,增加了企业留利的机会,从而增强企业的经济活力。实行经理负责制的集体承包,将国家、企业及职工的利益有机地结合起来。     

我国原油开采成本趋势分析与对策

本文分析了我国陆上石油工业成本的变动趋势,从石油企业的经济特点、原油开采的成本结构以及与原油成本相关的因素三个层面,分析了原油开采成本不断上升的原因,提出了控制成本上升趋势的思路:一是必须进一步更新观念,强化“企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本管理为中心”的观念;二是建立石油企业控制成本的新机制;三是改革现行的成本核算办法;四是建立有利于企业生产经营决策的成本管理指标体系。     

对林业企业经济效益考核问题的分析

考核企业的经济效益,使企业的经济利益与生产经营的成果联系起来,对改善企业经营管理,提高企业的经济效益具有十分重要的意义。这里重要的问题是考核的方法要得当,指标要合理。一、林业企业经济效益考核的情况和存在的问题林业企业经济效益的考核,过去没有贯彻“以营林为基础”的方针,而是以木材生产为中心,采用工业企业的八项经济技术指标,其中以木材生产的成本、利润等为主要