我国家族企业管理模式创新——现代家族企业制度

家族企业是现阶段中国普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族制管理模式有较强的优势,同时也存在诸多不足。因此,家族企业应借鉴西方家族企业的成功经验,在企业进入成熟发展期时,对企业管理模式进行创新———建立现代家族企业制度,使企业永葆青春和活力。     

家族企业治理结构的合理与局限

伴随市场经济的发展与完善,中国家族企业治理问题已经成为我国家族企业持续成长的重大问题。 家族企业与非家族企业的主要区别在于企业加入了家族的要素。从治理机制看,家族企业是家族或者家庭企业管理模式在企业的翻版。家族企业主要依靠家长专制、亲情管理、利他主义、差序格局、嗣子继承等家族内部相继的一些制度安排来实现企业秩序。从契约关系看：家族企业用心理契约替代文本契约,     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色,分析家族企业管理的优劣,决然不是是非好坏那么简单,家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待.在某种程度上说,我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是制度环境和文化观念综合作用的结果.因此在研究家族企业管理的问题的时候,既要探索它的现实意义和存在问题,也要有辨证的眼光看到它的优势所在.     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色，分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。因此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索它的现实意义和存在问题，也要有辨证的眼光看到它的优势所在。     

我国家族企业管理模式分析和优化对策

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,其作为经济发展的动力,存在所有权和经营权不分、人力资源管理模式不科学、家族成员间责权利不明、决策程序不规范等问题。通过研究分析,提出走职业经理人道路、完善人力资源管理、引进现代企业制度、建立科学的决策和授权体系机制重构家族企业文化等对策。     

家族企业制度变迁的国际比较--以美国、日本为例

本文对美国、日本家族企业的历史演变进行比较。在此基础上本文重点分析了二者演变的特点。本文认为美国、日本家族企业制度变迁的形式不同，但其共同特点是家族企业必然走向社会化。     

我国家族企业文化研究

<正>企业的性质直接影响着企业文化的形成。在我国家族企业中,企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的。正是家族企业的这种特点形成了家族企业的特有的管理模式和家族企业文化模式。     

生来就要当领导,优势就是责任心——访香港宝源(陶氏)机械厂有限公司陶峻岭、陶峻勇兄弟

前言当今,“家族企业”经济发展与非家族企业的业绩相比并不逊色。现代企业管理强调独立董事、科学决策、外部监督、群策治理等经营管理理念,有人误认现代企业制度可以代替传统家族企业的管理模式。可笔者注意到,近年来家族式企业的成功例子很多,近如香港的李氏集团、郭氏集团,日本的丰田公司、松下公司等,远的有美国的微软、戴尔、杜邦公司等著名的跨国大公司几乎都是家族式企业。据相关报道:对近十年来成功企业的     

我国家族企业实施文化管理的必要性分析

文化管理是基于制度管理之上的先进管理模式,我国家族企业实施文化管理有助于解决制度管理下难以化解的管理问题。具体来说,文化管理在避免重情感轻制度、促进企业决策的民主性与科学性、消除家族内外成员之间隔阂、改变企业重利轻义的短视行为、保障企业的可持续发展等方面功效显著。     

辽宁省经济可持续发展的SWOT分析

一、SWOT模型的建立SWOT分析是1971年美国哈佛商学院的K·J·安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT分析是指在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及企业外部环境的机遇（Opportunities）、挑战（Threats）进行综合分析的基础上,制定与其相适应的经营战略,以保证企业经营的成功。区域经济学者将SWOT分析方法运用于区域经济发展战略的制定,分析区域的优势、劣势、机遇和威胁,     

基于家族企业推行“委托—代理”制的思考

家族企业在向现代化企业迈进的过程中,委托-代理问题一直未能得到有效解决。西方家族企业委托-代理制的成功运作,有效地化解了家族企业管理的缺陷,证明了家族企业推行委托-代理制的可行性。本文从分析家族企业管理模式的弊端入手,提出“委托-代理”制将是完善家族企业可持续发展的重要途径。     

SWOT营销法在市场营销中的实践应用

企业在当今市场营销过程中检验和考察自身营销策略最为有效的依据就是SWOT分析法。SWOT分析法能够明确找出企业营销发展存在的问题,通过对企业的市场机遇、自身优劣势以及营销策略的影响来调整企业产品市场营销的发展方向,提高企业的营销能力。文章结合SWOT分析法的科学手段,分析和探索在市场经济范畴内企业应用SWOT分析法进行市场营销所带来的利弊,力图探寻一条促进企业营销战略和营销管理模式发展的康庄大道。     

家族企业管理与现代企业制度的融合

家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,它的发展呈多元化态势。有的主张引进职业经理人和外化所有权,快速建立现代企业制度;有的主张家族企业与非家族企业长期共存,借用现代企业制度,成为具有现代公司内核的现代企业组织。一个企业在发展的不同阶段上,最好在不同的组织形式下进行。家族企业在发展中应根据自身情况选择合适的企业制度,而不能一味追求所谓的制度创新,推行两权分离。     

面向SWOT的可拓创新方法研究

可拓创新方法和SWOT分析方法在经济管理等领域得到广泛运用。采用可拓创新方法对SWOT分析过程进行形式化表达,得到面向SWOT分析的矛盾问题可拓解决方法,并以某企业N为例进行了具体说明。两种方法融合不但使矛盾问题的SWOT分析过程形式化,而且在SWOT分析过程中提出解决矛盾问题的具体思路。     

基于家族念业推行“委托-代理”制的思考

家族企业在向现代化企业迈进的过程中，委托-代理问题一直未能得到有效解决。西方家族企业委托-代理制的成功运作，有效地化解了家族企业管理的缺陷，证明了家族企业推行委托-代理制的可行性。本文从分析家族企业管理模式的弊端入手，提出“委托-代理”制将是完善家族企业可持续发展的重要途径。     

东亚华人家族企业制度的协同演化分析

本文从知识、网络、治理之间联结的角度,提出企业制度分析的协同演化方法,并将这种方法应用于华人家族企业制度的比较分析中,以揭示东亚华人家族企业制度与西方现代企业制度之间的系统性差异和不同的演化模式。     

现阶段我国家族企业发展战略创新研究

家族企业是我国经济发展中业已存在的有生力量。但家族企业这种古老的经济组织形式有着诸多与形势不相适应的方面,诸如规模小、融资难、人才缺乏等。解决的有效途径就是对家族企业进行制度创新,打破小规模的封闭的生产方式,优化企业内部资本结构,走现代企业制度的道路,向大型企业的方向发展,参与国际市场竞争,融入全球资源配置的大潮之中。     

私营企业需要突破重围：对家族式企业创新制度的几点思考

我国的私营企业无论从企业数量到资产规模,还是产值和就业人数都在迅猛地增长。私营企业的成长一般来说经历了从作坊式家族企业到“国企式”家族企业的过程,即从作坊式家族企业起步,初具规模后逐渐采纳国有企业的管理模式进入复制国企阶段。①要适应逐渐规范化的市场,迎接低利润时代的挑战,必须有一个突破“国企式”家族企业,冲出重围的过程,这才有可能再上一个台阶。对于具有一定规模的私营企业来说,也同样有一个制度创新,建立现代化企业制度、规范法人治理结构的艰巨任务。“国企式”家族企业明显存在着以下几个问题:1.产权不清说国有企业…     

“问题奶粉事件”后SWOT在蒙牛营销策略制定中的应用研究

SWOT分析方法适用于企业经营环境分析。以SWOT方法作为理论基础,对在出现"问题奶粉事件"后蒙牛的经营环境进行分析,找出在问题奶粉事件后蒙牛经营战略制定所必需的四类关键因素:外部机遇(O)、外部威胁(T)、内部优势(S)、内部劣势(W),密切联系蒙牛现在的实际情况,对企业战略的重点给予确定并加以纠正和完善,帮助企业确定经营战略目标,并提出切实可行的营销策略以使企业在激烈的竞争中继续保持奶制品行业龙头老大的位置。     

从国美事件看家族企业的公司治理问题

改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高。我国家族企业是以中国的传统文化为基础的,并适当吸收了企业的外部文化。如何清楚地了解家族企业所面临公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业来说显得尤为重要。文章将国美事件作为切入点,主要从家族企业的制度环境、人才瓶颈及其管理决策和企业的职责划分等方面入手进行了探讨。